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1、项目管理人员班子的配置、素质及管理经验1.1组织机构鉴于本工程的重要性和复杂性，承包人将派遣能力强、有技术职称、并主持过大型工程施工的工程负责人担任施工总承包项目经理，负责协调、调度全公司优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。总承包技术人员由曾担任大型工程项目的技术负责人、具有大型公建施工管理经验的人员担任，全面负责工程施工的技术、质量管理工作。表6-1现场主要管理人员表序号职 务人数1项目经理12项目副经理14质量员15安全员27施工员38施工员39资料员210材料员11.2主要管理职能（1）工程施工实施项目总承包管理，负责总体指导、协调
2、工程的施工生产。在施工中，项目部将组建专业施工班组、由班组自行组织实施的项目。全面协调各承包班组按照总体工程目标完成工种承包施工的项目管理。（2）各分部和专业承包班组要执行项目部的管理和指导，在项目的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。（3）土建分部负责混凝土结构工程，包括部分预埋预留、二次结构和粗装修等项目；各班组均应服从项目部的管理，以项目部相应部门为主进行各承包班组的管理与协调。（4）各作业班组应对本工种所承担的工程项目负责，并满足项目部对施工生产及文明施工等方面的要求，在项目部的协调管理下，作好相互配合。（5）项目部按照项
3、目法施工原则组织施工。各施工作业队和专业承包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排；在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从项目部管理的统一规划和调度；在技术质量上接受项目部，技术、质量部的协调、管理。1.3项目部管理人员简历见附表。1.4各岗位管理职责1.4.1 项目经理的岗位工作职责（1）在本工程项目的实施过程中，受企业法定代表人的委托，就本工程的签约、施工及缺陷修复等方面，以我公司的名义，负责对业主的谈判、签订合同文件、组织并完成一切与此相关的事务；代表我公司全面履行和实施本工程承包合同，是保证本工程安全、质量、进度、环
4、保和文明施工的第一责任人，并对工程质量终身负责。（2）在本工程项目的实施过程中，遵守并贯彻执行国家和地方政府的法律、法规、条例、办法等方针政策。（3）在本工程项目的实施过程中，负责建立健全安全、质量保证体系，根据本项目的安全、质量目标和要求，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展和目标实现。（4）在本工程项目的实施过程中，负责整个工程的组织指挥和协调控制，传达业主、监理工程师和公司本部的指令并组织实施；对工程项目的人员、材料、资金、机械设备等资源进行科学的优化配置，合理安排进度，开展均衡连续生产，确保按期完工；在此同期还须加强成本控制，努力提高经济效益。（5）在本工程
5、项目的实施过程中,负责整个施工现场的文明施工管理和环境保护工作，结合本工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护的细则，落实责任制，以满足总体目标的要求。（6）分配、检查、协调好项目副经理和项目总工程师以及各科室的权利、责任和工作关系。1.4.2 项目副经理的岗位工作职责（1）协助项目经理开展工作，主管项目部的施工组织和日常事务工作。（2）按照施工程序和工程进度计划，具体组织现场的日常施工，确保工程按期顺利进行。（3）负责对材料采购和机械设备的供给管理，以保证工程顺利施工的需要，并努力降低成本、提高效益。（4）负责施工进度计划的编制和调整以及验工计价核算工作，考核各项制度完成情况。（5）
6、负责文明施工、环境保护、对外联络协调等日常事务性工作。（6）参与质量和安全事故的调查、分析，共同研究制定处理方案以及纠正和预防措施。（7）参与对应用“四新”成果进行试验指导和技术交底工作。（8）参与组织工程试运行、验收、移交等工作。1.4.3 项目总工（技术负责人）的岗位工作职责（1）协助项目经理开展工作，主管技术质量和安全生产方面的日常管理工作。（2）组织项目部专业技术人员，先期进行内部施工图纸会审，带着已知问题参加业主、设计、监理单位组织的施工图纸会审和技术交底工作，并做好图纸会审和技术交底的记录。（3）组织制定有效的技术措施，保证项目部质量和安全目标的实现；组织相关科室，制定关键工序及特
7、殊部位施工的作业指导书。（4）负责对工程项目的施工质量和安全生产的日常管理，组织编制和实施工程质量和安全计划，进行施工的全过程动态控制；定期召开质量和安全分析会，检查质量和安全体系的运行情况；及时研究处理质量和安全活动中的重大问题，对质量和安全事项持有否决权；定期组织工程质量和安全检查，主持单位工程质量的验收评定，仲裁工程质量的争议并监督落实。（5）组织对本工程的重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不合格项目或潜在的不合格现象，及时采取纠正和预防措施，并监督检查该措施的落实情况。（6）组织项目的科技攻关工作，推广应用新材料、新设备、新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和现场实际操作技能。
8、（7）审核材料物资的需用计划和采购加工计划，保证进货的物资质量符合工程质量和安全标准的要求。（9）负责组织竣工文件的编制和技术总结工作，组织工程的试运行和验收及移交等工作。1.4.4 施工技术科的岗位工作职责（1）在项目副经理和项目总工程师的指导下，负责本工程的技术管理工作，编制实施性施工组织设计或作业指导书，确定具体施工方案，组织技术交底，做出施工进度总体安排。（2）负责现场施工的日常管理工作，督促施工进度计划的执行和落实，实施过程监控，协调与施工相关的单位及班组的合作；积极推广应用新材料、新技术、新设备、新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。（3）负责本工程施工的控制测量、施工测量、变动
9、监测和施工放样、现场复核等具体测量工作。（4）负责对设计变更、业主和监理工程师的指令以及有关会议决定的落实工作，协助完成计量申报和验工计价工作。（5）负责编制和落实本工程有关的交通疏解、环境保护、文明施工和管线保护等方面的方案和措施。（6）负责本工程的后期维保和跟踪回访等服务工作。1.4.5 质量检验科的岗位工作职责（1）在项目总工程师的指导下，根据本工程的质量目标，编制质量管理办法和质量技术措施，建立质量保证体系。（2）负责本工程的质量日常管理工作，确保质量保证体系的正常运行，分解落实质量目标，确保投标文件承诺的质量等级的实现。（3）定期组织质量检查，及时发现事故隐患，召开质量分析会，检查质
10、量体系运行情况，及时研究处理质量活动中存在的问题。(4)负责产品的标识和可追溯性，原材料进场检验，成品或半成品的样品采集和送检，最终检验和试验等工作。(5)组织对分项、分部、单元、单位工程的质量检查，与监理工程师等办理相关的签证、等级评定等系列工作。(6)根据工程进度，同步负责工程资料和信息的收集、整理、分类、归档和竣工资料的编制移交工作。1.4.6 安全生产科的岗位工作职责(1)在项目总工程师的指导下，负责本工程的安全生产日常管理工作。(2)根据本工程的安全目标，建立安全保证体系和安全管理网络，编制安全管理制度和考核方法，确定安全生产的技术方案和具体措施。(3)组织安全生产教育，进行安全技术
11、交底，提出安全操作要点，明确安全操作规程。(4)定期和不定期地进行安全检查，及时发现安全隐患，并召开研究分析会议，制定预防和整改措施并监督落实。(5)落实安全考核办法，严格安全岗位责任制，确保安全目标的实现。1.4.7 财料设备科的岗位工作职责(1)在项目副经理的指导下，负责对本工程的合同管理，精心做好工程预算、验工计价、竣工结算等工作，按时向业主及监理工程师报送有关报表和资料。（2）制定本工程的材料及机械设备等物资的管理标准和规章制度，对各施工班组的材料消耗和机械使用情况提出计量意见，及时考核各班组机械设备和材料使用的消耗情况。（3）根据施工计划组织本工程所需材料的招标和采购，切实做好材料物资供应，保障工程施工的顺利进行。（4）组织并落实本工程所需的施工机械和工具设备的供应保障，根据施工计划进行合理的配置并及时到位。（5）负责本工程的资金保障、财务管理、成本核算等工作，及时催收工程进度款并发放人员工资。X
