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1、小型it公司规章制度【篇一：中小型it公司绩效管理办法】1.0目的为充分调动员工的积极性和责任感，通过上司与员工就工作职责、 工作绩效和员工发展等问题所做的持续双向沟通，帮助上司和员工 不断提高工作业绩，促进员工发展，加强团队合作精神，推动公司 整体业绩的提升，确保员工、部门和公司绩效目标的实现。2.0范 适应于公司除总经理以外所有员工的绩效管理。3.0术语定义3.1绩效：是指在一定的期间，员工的工作表现，包括行为、态度、所散发的潜质等种种因此而产生的对工作直接或间接的结果。3.2关键业绩指标：是指针对相应的岗位所制订的最能反映该岗位绩效水平与绩效结果的指标。3.3岗位级别标准：是指处于该标准
2、的人员应达到的要求与能力，只 有该标准达到了，才能拿到该级别的薪资。4.0工作职责4.1人事部：负责绩效管理流程的制订与修正，负责组织与协助各级 员工绩效标准与相关考核指标的制订、协调、沟通与培训；负责与部门经理共 同进行各级员工的月/季/年度考核，并对考核过程进行监督与检查； 协调、处理考核申诉的具体工作；汇总统计考核评分结果；建立考 核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等依据； 4.2部门经理：负责下属员工绩效计划、标准的制订与修改，同时与 员工沟通，达成一致。负责下属员工绩效结果的考评；4.3总经理：负责绩效管理总体方向与思路的把控；负责总监的绩效 考核；负责审核由绩效管
3、理所产生的结果的奖金、福利、分红，员工晋级/ 晋升 等的审批。5.0绩效管理环节5.1绩效计划的制订。由高层从上到下逐层分解公司年度目标，根据 各岗位性质制订岗位年度/季度绩效考核指标，并下发；岗位员工根据年度/季度 指标，于每月初制订月度工作绩效计划与应完成之进度，交由直线 经理一份。5.2每个绩效计划完成之后，员工互相听取工作进度汇报 及反馈，同时，针对各种情况，管理者应对各级员工进行绩效辅导与培训，以提高与促进 员工在下一个绩效计划中取得更好之成绩。53绩效考核的实施与执行。本公司之绩效考核，主要由上级根据下 属的成绩与综合表现，予以评价，进行评等。此考核结果应公开、透明，如果 员工认为
4、不满，可及时进行申诉。54绩效沟通，主要采取面谈形式。在每一次绩效考核完成后，每位 管理者均须与属下员工进行积极、正面的沟通。5.5绩效考核结果计算与统计。由人事部对所有员工的绩效结果进行统计汇总， 交由总经理审批。5.6绩效考核结果的运用。6.0绩效考核 6.1员工试用期考核 6.1.1员工入职后，按照新入职员工工作进度表，熟悉、了解企业文化，同时开 始开展工作，试用期到期前填写转正申请表，交由直属上司。 人事部、直属上司针对试用期人员考核表中内容及员工转正 申请表上所填内容，进行综合考核评价、总经理批准后执行。一 般情况下，员工入职时未约定转正后薪资的，转正薪资在试用期薪 资基础上升一个级
5、别，约定了的从其约定。6.2平时考核6.2.1平时考核为定期考核，于每季度末的最后十个工作日内进行，员工直属上司对下属员工季度的实际工作开展情况及学习情况等方面进行评核， 形成绩效计划拷核表，参考附件内容。此表中项目的制订依据 为员工上一季度中所表现出来的较弱的方面，旨在要求员工逐步提 高该些方面。6.2.2员工每季的绩效奖金，根据该季度绩效考核结果，且综合当季 度公司的业绩， 予以核算分配。在当季盈利的情况下，公司将提取工资总额3-5%， 向员工发放绩效奖金。如当季度公司出现亏损或无盈利，则不提取该项奖金。6.2.3员工每季的绩效考核结果都将作为年终考核/晋级 晋升的依据。6.3员工年终考核
6、/晋级晋升考核6.3.1 一般情况下，员工在公司连续工作一年或以上，每年将根据其 业绩表现进行薪资调整，具体幅度按个人的绩效与考核结果予以确定。6.3.2此种考核于每年进行一次，一般定于每年的四月初，主要采用 关键业绩指标予以评定。即根据各岗位的性质、要求与特点，拟订最能衡量该岗 位的价值之指标，按指标的重要性，确定不同指标的权重。由员工 直属上司就各项指标对所属员工进行评定，经总经理审核后予以执 行。6.3.3各岗位关键业绩指标及其相应标准、权重如下：6.3.4以上各指标采用五分量表，根据程度的不同，分别为优秀、良 好、一般、较弱、弱。可以解释为：优秀：指该指标100%达到甚至超额完成，过程
7、中未出现任何错误； 如为难以衡量之指标，如“团队合作”，可根据主考人的主观感觉予 以评分，但在被考核者及总经理问及时，需说明正当理由且能使人心服口服，或者在评分表上写明 评为此等级的理由（以下等级的评定遵照此条规定）。良好：指该指标完成不低于85%，且过程中未出现错误。一般：指该指标完成不低于70%，即使过程中出现小的错误，也能 勇于承担责任，并且予以改进。较弱：指只完成工作任务的60-69%，且过程中出现一些错误。弱： 布置的工作任务未能完成，过程中总是出现错误，不能及时改进。五等代表的分数分别如下：优秀考核结果99分以上良好考核结果 85-99分一般考核结果70-84分较弱考核结果60-6
8、9分弱 考核结 果60分以下6.3.5考核结果执行年度考核时，应综合各季度考核结果，并结合员工年终总结报告及 对下年度的工作计划进行评定。评定结果优秀者，晋升一级工资， 有特别贡献者，可经总经理特批，当年度晋升两级工资；评定结果 为良好者，晋升一级工资；评定结果为一般，当年度不予晋级 /晋升； 评定结果为较弱或弱，当年度不予晋级，并可根据实际情况，对该 员工进行降职、调岗甚至辞退等相关处理。6.4员工调岗考核同等岗位调动时，由人事部与接受部门经理共同对该员工进行能力、 适应性、匹配性等方面进行考核，合格后予以调动。人事部对该员 工调动后的空缺岗位及时进行补位。7.0申诉及其处理=j最被考核人如
9、对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向 人事部申诉。总经理是员工申诉的最终处理机构，一般申诉由人事 人事部门负责调查协调，提出建议。7.1提交申诉员工以书面或email形式向人事部提交申诉书。申诉书内容包括： 申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。7.2申诉受理人事部接到员工申诉后，应在3个工作日内做出是否受理的答复; 对于申诉事项无客观事实根据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受 理的申诉事件，首先由人事部对员工申诉内容进行调查，然后与员 工直属上司进行协调、沟通，不能协调的，上报总经理处理。7.3申诉处理答复人事部应在接到申诉申请书的15个工作日内明确答复申诉人；人事 部不能解决的申
10、诉，应及时上报总经理处理，并将进展情况告知申 诉人。总经理在接到申诉处理记录后，一周之内就申诉的内容组织 调查了解，并将处理结果通知申诉人。8.0绩效记录保存8.1部门应在绩效管理的全过程建立相关绩效记录，包括绩效计划 /考核表、绩效结果评估表、绩效面谈记录表和绩效改进计划等，绩 效考核周期结束后，记录保存到员工档案中。8.2为保证绩效记录的有效性，绩效记录原则上不允许涂改，若需要 修改或重新记录，需由当事人签字确认。8.3各级人员如因工作需要进行记录/档案的调阅/查阅，须经过员工 所属部门经理的批准方可进行。9.0引用文件与表格9.1新入职员工工作进度表9.2转正申请表9.3试用期人 员考核
11、表9.4绩效计划/考核表9.5绩效评估结果9.6绩效评估结果面谈9.7绩效改进计划【篇二：大型it企业组织管理制度】第一章本公司的组织管理制度第一节公司的组织架构 企业管理资料：/retype/zoom/ceb13f555f0e7cd1842536e7?pn=2x=0y=0raww=751rawh=940o=jpg 6 0type=picaimh=600.7989347536618md5sum=a22430ed4b538435efdf77d782f1ef89sign=dc4bc4af4czoom=png=2640-3131jpg=46857-109650 target=_blank 点此查看【
12、篇三：公司it管理制度】有限责任公司it管理制度为了规范公司it各项工作，提高it系统的可靠性，提高it系统与设 备的总体服务水平，并使得相关工作具有持续改善性及相互协作性， 特制定统一的it规范及标准，包括建立统一的硬件设备管理规范， 统一的it网络、软件安全标准，统一的系统管理维护流程以及信息 安全管理的目的与责任等。根据公司质量管理体系，以及计算机应 用的需要，由it部制定本管理制度，并负责本管理制度的具体执行。一、计算机硬件管理1、公司的所有计算机及外围设备是公司的固定资产，根据实际工作需要配备给各部门人员使用，各部门使用人员必须加以爱护、保持 整洁，并保证良好的使用环境。若用户使用的
13、设备发生人为损坏、 设备遗失等，需要按具体规章制度执行赔偿。2、由it部对公司所有计算机设备进行统一编号，建立计算机硬件 明细台帐，并定期对硬件进行维护、检查各部门使用情况。3、设备添置、更换、升级：由各部门根据实际工作需要提申请，it 部确定具体配置，书面申请经总经理、财务中心经理批准后由it部 进行采购（按公司实际采购流程执行）。4、硬件故障：各部门使用人员发现硬件故障时，应及时向it部说 明情况，由it部进行确定并及时处理，各部门人员不得擅自拆装更换硬件设备。5、部门如需领取耗材，需到it部（行政部）填写耗材申请单。申 请单须清晰注明耗材申请原因。申请经财务副总经理批准后，由it 部（行
14、政部）进行发放。6、计算机的使用人即为该设备的责任人，使用部门为责任部门。未 经责任部门经理批准，任何人不得使用其他部门或他人计算机。7、原则上非公司电脑设备不得接入公司网络，公司员工的个人私有 电脑（非公司资产）如有特殊原因，必须经使用部门提出申请，由公司 最高主管（如公司总经理）或部门主管同意后，由it部门工程师检 查系统安全性后并统一安装公司防毒软件和补丁升级等系统安全程 序方可加入公司网络。8、it部负责对公司所有电脑硬件使用情况的督查和监控。备注：在硬件条件允许的情况下，it将逐步在各分公司实施802.1x 安全认证，采用技术手段防止外来设备未经允许的接入情况发生。 同时要求各分公司
15、新购网络设备符合802.1x的标准。在各厂实施 802.1x条件未成熟的情况下，可先使用电脑mac地址与ip绑定的 办法，防止外来电脑随意接入。二、计算机软件管理1、软件的使用：各部门及人员所使用的软件，由各部门会同it部 共同确定，由it部进行登记。2、公司需用的软件，由it部统一购买、保管，并登记造册。各部门的专用软件，由部门经理安排使用，it部保管备案。3、软件的安装、删除和升级：由各部门根据工作需要，提出书面需求申请，经总经理批准后，由it部进行安装、删除和升级。未经it 部批准，各部门和人员不得自行进行上述操作。4、软件故障：各部门使用人员发现软件故障时，应及时向it部说明情况，由it部进行确定并及时处理，各部门人员不得擅自处理。5、员工不得私自在工作机上安装与工作无关的程序，mp3、影音文 件播放程序、聊天工具、游戏等。6、工作时间（包括加班时间）公司员工不得使用工作用机玩游戏， 听音乐观看电影。7、移动存储设备使用管理：为了防止公司资料非法外流以及病毒入 侵公司内部网络，严格限制员工使用外来软盘、光盘、移动硬盘等 移动存储设备。8、网络下载管理：为了防止病毒侵入公司内部网络，保障网络资源 的合理使用，不得随意下载文件、信件。9、使用外网邮件：员工在打开外网邮件时必须
