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1、-第一章 总体概述：施工组织总体设想、案针对性及施工段划分第一节 工程概况工程名称：*街拓宽局部路灯工程建立地点：*工 期：计30个日历天建立单位：*经济开发区管理委员会工程围：工程全长约440米路灯安装第二节 施工组织总体设想、案针对性一、施工组织总体设想以考虑确保工程质量，节省工程费用为原则。组织各工种配合施工，以到达士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。二、思想发动工程部成立后，我们即派出工程总工和质量方案负责人赴现场勘察，获取第一手资料，三天之综合招标文件及现场情况对拟定的施工进度作修整，组织全体工程部施工人员认真学习招标文件中有关施工质量，工期进度面的要求，做到人人心中有
2、底把各项工序的完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组，每个施工队员。三、具体实施1、在接到业主的开工令之前，组织公司设备技术人员对拟投入的施工检测设备作精心的维护检修、保养，确保按时进场连续施工。2、收到中标通知书后一个星期，完成所有主材和辅材的采购入库工作。3、编制应急预案，针对不可预见的因素造成的误工延期，加强指挥调度，组织合理的穿插施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，确保把延误的工期抢回来。四、切实加强施工现场的管理1、每天催促每个施工班组的工作方案落实，确保当日事当日毕；2、加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽量减少不必要的返工，节省施工时间；3、物资供给、
3、运输保障各后勤部门严密配合施工队伍，物料保证随用随到，不出现现场施工人员冷工、窝工现象；4、根据现场施工情况和业主总体方案的变化，随时科学合理调整施工工艺和施工方案，确保其与总体方案无负偏差。第三节 施工段划分 灯杆定位-挖电缆沟-挖灯杆基坑-敷设电缆保护管-浇筑灯根底-电缆沟回填土-敷设电缆-路灯灯具组装-电缆头制作-接地极制安装-通电调试第二章 施工现场平面布置图和临时设施、 临时道路布置图第一节 现场准备 施工管理人员进场后,做好如下准备工作:会同有关单位做好现现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建立施。一、临时用水1、由于路灯安
4、装工程中用水量较少，只有在根底及过路包封等情况时才用到较大数量的水，与建立单位协商，考虑土建使用的临时给水。 2、施工期间的生活及土建所需要的用水均接于工地的建筑临时水源。3、工程顶峰用水量约为15m3/日。二、临时用电1、施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照建立单位的要求进展设置。2、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与接地有不少于三处的连通。3、具体的施工用电点可用便携式平安线辘，自就近的临时配电箱引至，防止乱拉乱接电源。4、除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。5、黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固
5、定照明，并用平安电压。6、临时动力用电量约25kw(75%为设备同时使用系数),临时照明用电量约5kw,顶峰总用电负荷约为30kw。三、现场临时设施布置1、根据方案安排，设置临时设施。2、临时加工场地拟设在经四路右侧，需用面积约1000m2。加工场设置钢板平台、钻床、砂轮机、电焊机、弯管机、混凝土搅拌机等机械设备。第二节 施工现场平面布置图一、临时设施需用面积如表所示：用 途面 积办公室30生活区100仓库100材料堆场200其他预制场地200二、拟建临时设施位置如表所示：办公室生 活 区仓 库6 米 宽 便 道材 料 堆 场其他预制场地第三章 施工进度方案和各阶段进度的保证措施第一节 施工准
6、备工作方案施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程容和实际情况，公司以及工程部共同制定手工劳动的准备方案为工程顺利进展打下良好的根底。 第二节 施工组织准备为实现本工程建立的优质、高速、平安、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用工程法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用工程管理体制的同时，经济合同手段辅助局部行政手段，明确各面责、权、利。二、工程法施工在本工程施工中实施工程法施工的管理模式，组建本工程的工程经理部，对工程施工全过程的进度、质量、平安、
7、本钱及文明施工等负全责。工程经理部要以工程工程管理为核心，以优质、高速、平安、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行工程法施工的同时，从文件控制，材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，到达创优质高效的目标。工程经理对工程工程行使方案、组织、协调、控制、监视、指挥职能、全权处理工程事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。工程经理部对公司实行经济责任承包。工程部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、平安、高速、低耗地完成工程任
8、务而努力工作。三、组建工程经理部本工程拟实行工程法施工管理，工程经理由取得叁级工程经理资质的本企业员工担任，由工程经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建工程部。工程管理层由工程经理、工程副经理、技术负责人、平安员、质检员、材料员等成员组成，在建立单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施方案。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程经理部对工程工程进展方案管理。方案管理主要表达在工程工程综合进度方案和经济方案。进度方案包括：施工总进度方案，分局部项工程进度方案，施工进度控制方案，设备供给进度方案，竣工验收和试运行方案。
9、经济方案包括：劳动力需用量及工资方案，材料方案，构件及加工半成品需用量方案，施工机具需用量方案，工程工程降低本钱措施及降低本钱方案，资金使用方案，利润方案等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经历和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证工程部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书的形式。要求签发人和执行为签字，工程经理层作为执行的监视者。施工任务的工作容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进展处分。第三节 技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程工程、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度
10、要求、图纸文件、设备订货、材料供给、土建、安装进度等根本情况，为编制施工案，施工方案提供资料数据。一、专业人员熟悉图纸，对图纸进展自审，熟悉和掌握施工图纸的全部容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对电气专业与土建及其他专业相互联系对照，假设发现问题，提前与建立单位、设计单位协商。参加由建立单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工案，送总工程师审批，并送交建立单位、监理单位审核，确认案的可行性。二、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分局部项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度方案和供给方案，更好地控制本钱，减少消
11、耗。三、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进展技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进展施工。专业技术交底采用三级制，即工程部技术负责人专业工长各班组长。交底容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、平安措施、新工艺、新操作法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进展交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及考前
12、须知等进展详细的讲述交底，工长承受后，应反复详细地向作业班组进展交底，班组长在承受交底后，应组织工人进展认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 四、本工程采用的主要施工规和标准，但不限于此：机械设备安装工程施工及验收通用规GB5023198电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规GBJ14890电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB5015091电气装置安装工程电缆线路施工及验收规GB5016892电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规GB5025896电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规GB5025996建筑电气工程施工质量验收规GB503032
13、002五、施工前准备1、调查气象、地形、水文地质和物质资源等情况进展调查；2、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施案,在施工审查的根底上,技术人员要将工程概况、施工案、技术措施及特殊部位的施工要点、考前须知等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规和施工案施工；3、认真学习施工图纸，会同、建立单位、质监单位及监理单位进展图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。4、进展自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进展审查，掌握和了解图纸中的细节；5、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜；6、组织图纸会审，由设计进展交底，理解设计意图及施
14、工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；7、向班组进展方案交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、平安、进度等；8、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净等；9、对材料、构配件的质量、规格、数量等进展清理，并有相当一局部运到指定的作业地点；10、施工机械就位并进展试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。11、培训施工人员掌握新工艺、新技术：重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后可上岗。12、按施工平面布置图搭设临时设施、布置施工机具做好场地施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作。13、抓好施工技术平安交底工作。通过平安技术交底，使参加
15、本工程的施工人员对工艺要求和平安标准做到心中有数，以利科学施工和按合理的工序工艺进展作业。14、编制施工预算，为施工生产提供可靠的指导。15、加强原材料检验，及时提供原材料试验报告和混凝土配合比报告，保证施工质量。16、根据现场围环境状况，编制平安生产、文明施工综合治理措施。六、现场生产准备1、现场准备1、会同业主、甲、监理代表重新验放红线点，并进展放线测量，采用经纬仪、水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点，设置永久坐标及水平基桩，并做好测量控制网点的保护和签证工作。2、对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、水压力、接收地点、供电能力、线路距离、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工案，并按案的要求进展水、电布置，搞好污水排出管道接驳的有关手续。3、安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工的委托，针对工程主要设备的性质、安装要领、技术要求等进展资料的收集；对联合调试的要求进展收集并做好调试工作的仪器工具的准备。4 临时设施1、铺设施工排水、排污干管的下水管道
