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1、“物流与供应链管理”模拟卷大题一二三四五六七八九十总分得 分阅卷人-一、判断题（每题1 分，共计 15 分）1、物流的定义是物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。（ ）2、物流创造价值的方式有：通过时间、通过场所、通过加工附加价值和通过提供有形或无形的产品来实现。（）3、物流的作用体现在以下四个方面： （ 1）保障再生产；（ 2）降低成本提升服务；（ 3）提高效益；（4）提高企业核心能力。（）4、服务产品与有形产品的联系在于服务产品往往依附于有形的物品，有形产品中也包含有服务的成分，所以两者很难完全分
2、离。（）5、物流节点是指物流网络中物流线路的连接处，又称物流接点或物流节点。所以仓库、车站、码头、港口、配送中心、货运站、包装公司、生产流水线、加工中心都是物流节点。 （ ）6、一般来讲，采购量越大，价格越便宜，所以，采购量越多越好。（）7、一般来说，商品储存量越大，仓库的规模也应越大。（）8、第三方物流企业的仓储管理最重要的要求是，确保在物流过程中仓储物资的价值和使用价值不受损失。（）9、物流中的运输指通过运输手段使货物在流动结点之间流动，以改变物的空间、形态位置为目的的活动。（）10、运输具有独特的生产过程：不改变劳动对象的属性或形态，只改变其位置。（）11、空车无货载行驶，是不合理运输的
3、最严重的形式。（）12、城市配送中心以城市地区为配送范围，大多数采用汽车为配送工具将商品配送到用户。（）13、供应链管理中的计划却和以往有很大的不同。 供应链管理中的计划超越了狭义的职能范围，指的是使顾客所需的产品在合适的时间和合适的地点到达顾客手中的这样一个总体设计和规划过程。（），15、物流系统的质态结构是指物流实体要素以相互协调的数量比例关系而发挥作用的连接方式。（）二、填空题（共15 小题，每小题1 分，共 15 分）1、一个完整的供应链始于原材料的供应商，止于最终用户，物流向一方流动，资金流则向流动。2、供应链管理的环境下，强调得更多的是供应链各节点企业的合作与协调，提倡在各个节点企
4、业之间建立关系。3、供应链管理的目标是，通过供应链企业之间的密切合作，以最小的成本和费用提供。4、追加投资回收期法是物流系统的一种评价方法，在比较A 方案和 B 方案应该对两个方案的费用进行全面比较，才能得出正确的结论。5、物流基本活动包括：。 15、供应链管理的主要内容包括那些：。三、单项选择题（每题2 分，共计 30 分）1、下列哪种运输可以及时地提供“门到门”的联合运输服务。A、公路运输 B 、铁路运输 C、水路运输 D、航空运输。2、物流系统规划设计的目标有实现物流服务规模化、充分利用物流资源和强大的信息功能以及。A、总成本最优化 B 、良好的快速响应能力 C 、与供应商建立良好的合作
5、机制 D、良好的服务性能。3、配送中心对物流服务和物流成本做决策时，是不可取。A、保持成本不变，提高服务水平B 、保持物流服务水平不变，尽可能降低物流成本 C 、提高物流服务水平，不惜增加物流成本D 、用较低的物流成本，实现较高的物流服务。4、供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调，包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调，从而降低总成本， 提高市场的竞争能力。所以，供应链关键必须进行有效管理。A、采购与供应的协调 B 、信息和产品流程优化整合 C、企业之间的信息共享 D、企业之间的物流活动的系统优化。5、制造企业物流起点是。A、供应物流B 、生产物流 C、
6、半成品移动物流D、销售物流。，15、物流渠道的设计是指在战略性考虑的基础上，通过网络分析、优化供应链个节点企业的位置和数量，使物流系统优化。从而获得较低的成本。A、采购与供应B 、运输和仓储C 、运输与服务D 、运输与库存。四、案例分析（共25 分）BMI 医疗器械公司的项目提案Bushman 医疗器械公司最近收到了一份招标书，要求为新英格兰医疗诊所开发一些病人理疗监控仪器。 董事长的儿子吉姆 布什曼被委任为项目负责人， 为公司准备提案。吉姆对此感到非常兴奋， 因为他曾花费一段时间考察新型病人理疗系统的市场机遇， 并深刻认识到在这个领域存在大量新设想。 在形成提案的过程中， 他采用了许多最新的
7、技术和工艺，并提供了一套能代表电子病人监护报告技术发展水平的系统。因此，他对前景充满了激情，认为公司稳操胜券能拿下这个项目。不幸的是，新英格兰诊所的反应并不支持布什曼的提案。该医疗诊所的资深医生觉得，因为他们的患者大都比较年老和保守，需要的是一个比较低调的系统。事实上，他认为患者不应直接看到新款设备，他们不须学习在诊所招唤护士或者看诊的新方法。新英格兰诊所在用药治疗方面享有盛名，但他们在创新方面却走在后面。考虑到（ Bushman）布什曼医疗仪器的盛名，新英格兰医疗诊所的主管询问吉姆，在合同最终授权之前是否有可能再修改一下提案。根据案例回答：1、为什么新英格兰医疗诊所的反应与吉姆的期望有如此大
8、的差异?2、如果你是吉姆，你会修改项目提案吗？如果会，你将如何修改?3 、从供应链的角度讨论案例中采购商和供应商的关系。五、论述题（共计15 分）1、结合实际例子比较传统采购模式与供应链管理中采购模式的差异。2、运用供应链管理的理论，简要论述连锁零售业配送中心如何通过其功能的作用，降低其配送物流业务的总成本。3、试述企业如何选择第三方物流服务商。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为
9、一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 “能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，
10、躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。
