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1、溧阳市2015年度中央财政高标准农田示范重点县工程（项目名称）上兴镇1标段（标段名称）施工组织设计投标人：江苏烨泽建设工程有限公司二零一五年九月二十七日目 录第1章 指导思想与实施目标第2章 工程概况第3章 施工组织及资源调配第4章 施工现场总平面布置第5章 项目部组织机构和管理人员配备第6章 劳动力、机械设备和材料投入计划第7章 主要项目施工方案及技术措施第8章 物资的采购、运输、保管和试验第9章 质量管理体系及保证措施第10章 安全管理体系及保证措施第11章 施工进度计划及工期保证措施第12章 文明施工建设和环境保护管理体系及措施附件一：拟投入本标段的主要施工设备表附件二：拟投入本标段的试
2、验和检测仪器设备表附件三：拟投入本标段的劳动力计划表附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附件五：施工总平面图附件六：临时用地表第1章 指导思想与实施目标1.1 指导思想我们施工组织的指导思想是：以质量为中心，采用GB/T19002ISO9002系列国际质量体系标准，建立工程质量保证体系, 编制项目质量计划，强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的水利工程产品贡献于人类与社会”；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按照国际惯例实施项目管理，积极推广新技术、新工艺；精心组织，科学管理，优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务，创出一流的精品工程。
3、1.2 实施目标我公司对招标文件中所列条款，均完全响应。若我公司有幸中标，将发挥我公司集团优势和成熟的水利工程施工工艺，科学地组织承建范围内各工种、工序的交叉流水作业。精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标： 质量目标严格按照国家质量标准和招标文件规定的规范及要求精心组织、规范施工，现场管理我公司按照ISO9002质量认证体系的要求进行科学、标准化管理，确保工程质量达到合格标准。 工期目标本工程招标文件要求，计划开工日期：2015年10月20日，计划竣工日期：2016年3月31日，总工期163日历天；我
4、公司拟于2015年10月20日开工，2016年3月31日完工，总工期163日历天。 安全目标组织安全管理机构，采取有效的安全保证措施，加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，确保无重大安全事故、无死亡、无重伤、无重大机械设备事故、无交通事故、无火灾事故。 文明施工及环境保护目标严格按照招标文件规定、建设工程施工现场管理规定、环境保护及文明施工有关规定施工，做到现场整洁、堆放有序、工完料清、三清退场、道路清洁安全通畅，地下管线保护、消防、治安等进行标准化工地建设。 投资控制目标积极协助业主，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，
5、为业主最大限度节约投资；及时向业主呈报资金计划，使业主能准确了解乙方在施工过程中所需资金状况，以保证工程顺利进行。 回访服务目标我们将认真贯彻我公司“用户满意”宗旨，在工程交工后的保修期内，遵守质量回访制度，履行保修义务，为业主提供优质服务，即使保修期满，凡属我公司施工原因造成的质量问题，我公司责无旁贷，随叫随到，负责到底，以解决业主的后顾之忧。第2章 工程概况2.1 工程概况溧阳市2015年度中央财政高标准农田示范重点县工程主要建设内容有：拆建灌溉（含灌排结合）泵站57座；拆建排涝泵站5座；拆建进水涵洞6座；建设高标准农田9100亩（防渗渠道公里，渠系配套建筑物1905座）。本次投标工程为溧
6、阳市2015年度中央财政高标准农田示范重点县工程上兴镇1标段，具体工程内容详见招标图纸、技术条款、工程量清单及其说明、附注等。2.2 水文气象和工程地质具体见工程地质勘察报告。2.3 施工条件对外交通条件本工程交通相对便利，施工设备可通过现有村镇道路进入施工现场。现场施工条件施工、生活用水可接当地自来水系统；临时设施、料场、制作场等临时施工用地在单位工程用地范围内；场内交通可利用现有道路，局部需修建临时道路。第3章 施工组织及资源调配3.1 施工准备成立本工程项目经理部，落实各类人员到岗，开展人员、资金、现场平面布置、设备、技术的准备工作。施工现场准备开工前配合业主，首先进行临时便道和临时设施
7、的修建，同时实现临时供电、供水和通讯的建立，进行地表排水系统的实施，以利于施工期间临时排水需要，做好工场内及生活区的临时排水。施工现场做到“三通一平”，根据施工现场情况合理规划好场区施工道路、进出口布设、施工区域、拌料场地、水、电源的接口位置、生活、办公及仓库等设施的现场平面布置。规划好的施工现场平面布置图一定要经监理、业主审批后方能实施。根据施工现场平面布置图合理安排生活、生产及办公等设施、机械设备停车等场地、做好临时排水、供水、供电系统的布置，优化布置方案，提高现场利用率。施工测量准备施工负责人和测量组应会同设计和勘测部门、业主、监理等现场交接控制点，办理控制点交接手续并进行复测与护桩。确
8、定好施工测量方案，建立测量控制网点。为了使工程的平面位置和高程严格符合设计要求，施工前我们决定派出测量组在标定施工范围内，按一定距离布点，组成测量控制网点，方便施工放样并随时检查校核，并经专业测量监理工程师校核验收。施工技术准备认真学习领会设计图纸及有关质量要求，理解设计意图，学习有关的技术规范、规程，研究分析工程地质勘察报告，熟悉和掌握施工工艺。会同业主、监理和设计院等有关方面进行图纸会审及技术交底工作，并由技术负责对施工现场做好技术交底工作。结合本工程特点，编写技术管理办法和实施细则，编制实施性施工组织及质量创优计划。3.2 资源调配组织机械设备进场，对进场设备进行安装、调试和就位，并做好
9、机械设备的保养工作，确保设备状况正常、良好。做好材料采购工作，做好施工前的试验，按规范及设计要求组织验收，落实材料进场，提前做好各种材料复检工作。根据施工进度计划配置劳动力，在确保工程施工进度的前提下，力求均衡。精心选配技术水平高、战斗力强、有同类工程施工经验的各专业施工队伍进行施工。3.3 施工组织建立工程项目的管理网络机构，组织劳动力进场，向施工队伍、工人进行施工组织技术交底、计划和技术交底；建立健全各项管理制度，对每工种、每位人员所在岗们必须明确对组织指挥系统形成网络图。并做好后勤工作，妥善安排生活。施工现场悬挂警示标语及规章制度，严格按章办事，保证施工顺利进行。根据本工程特点及施工要求
10、，各施工点分区成立作业队伍。采用机械化作业，配备成套土方及砼浇筑作业机械，同时组建土方、混凝土、配套、机电四个专业施工队，每队组建若干个专业施工班组，实施流水作业，确保合同工期。3.4 施工安排根据本工程特点及施工要求，按照“统一部署、分段实施、科学管理、总体协调、有序推进”的原则，实行先抓水下和关键性工程、后抓上部工程、配套设施穿插进行、流水施工、交叉作业的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制，保证本工程按期优质地完成。施工队伍进场后，首先对各施工点的施工场地进行清理，落实三通，然后以最快的速度搞好临时
11、设施的建设，建立施工测量控制网体系。组织施工队、组以流水施工作业为主的作业布置，各分部分项工程配合好衔接施工。各施工队分工明确，责任到人，并分期分批组织打突击战，相互配合，抢抓重点施工。整个工程施工应统筹安排，做到既保质又保量，既保证关键线路，又不忽视相关线路，使整个工程施工在有序的控制之下顺利地进行。3.5 施工协调与地方政府和有关部门的协调进场前即与当地政府和有关部门取得联系，争取给予工作上的支持和帮助。对政府、交通、电力、供水、市政、公安、环保、建行、物资供应部门与单位协调落实工作的联系办法与联系人，及时通报、汇报情况，依靠地方领导的支持和指导，保证工程施工的正常开展。与监理工程师的协调
12、施工过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进行管理，接受监理工程师验收和检查，并按监理意见对不足之处进行整改，使监理工程师的一切指令得到全面执行。现场使用的原材料、半成品、设备、仪器等均主动向监理工程师提交合格证和检验报告等，避免因所使用的设备和材料不合要求而给工程造成的损失。按规定程序进行工序检验，提前递交检验申请报验单，严格执行上道工序不合格、下道工序不施工的准则，保证工程处于全过程的控制之中。与设计单位的工作协调我们在施工中将主动与设计单位联系，就设计交底后出现的有关技术问题进行讨论，进一步了解设计意图及工程技术要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。包括施工中可能出现的结合现
13、场实际情况进行的工程变更，积极参与设计的深化工作，以做到该处治的不缺漏、该节省的就调减，使每项处治施工活动都具有价值，发挥作用。对施工中出现的技术问题，除按设计驻场代表、监理工程师的要求进行处理外，还应及时完善相关手续，并根据实际经验就执行过程中可能存在的问题提出建议，使即将采取的措施既合理又容易实施。在施工过程中，我们将积极配合业主、监理、设计各方，按照总进度与整体效果的要求，在作好自检工作的基础上进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。与建设单位的工作协调定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会
14、议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验收。在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。项目部内部各专业班组的工作协调由于本工程需要的施工班组较多，交叉作业频繁。各班组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。由项目部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程进度，满足总体进度的要求。要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种
15、施工内容，采取措施减少交叉作业面。机械设备调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配调试人员，确保安装调试工作的顺利进行。协调方式按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。第4章 施工现场总平面布置4.1 现场布置原则施工总布置本着因地制宜，因时制宜和有利施工统一调度，方便生活，易于管理，快速安全，经济可靠，文明施工的原则布置。施工布置选择应综合考虑地形，地质条件等要求。根据场地划分和布置应符合国家有关安全、防水、卫生、环境保护等要求。根据业主要求和招标文件及有关规程进行安排，做到既满足业主要求，又尽可能科学、合理以及顺利实施。4.2 现场
