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1、2021年个人工作总结暨2021年工作展望 时光飞逝，不知不觉间来到凤冠品管部已1年多了，从陌生到熟悉，和各位领导和工作同仁的关心和帮助是分不开的，借此机会向各位表示最衷心的感谢！感谢企业各位领导对我工作的帮助和肯定，使得我有机会去昌宾驻厂2个月。再回首2021，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并愉快着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，09年的工作是难忘、印记最深的一年。金融危机的肆掠让像我这么的务工者失去了自己最喜爱的工作，可是，在企业各位领导正确领导下，我们一起度过、克服了一个又一个的困难，迈过了一道又一道的沟坎。在各位领导的支持下和各位工作同仁的亲密配合下，爱岗敬业，
2、恪尽职守，作风务实，思想坚定，很好地完成了自己的本职员作和领导交下来的其它工作。现将工作总结以下：一、加强学习，提升本身品质意识，树立严谨的品质理念一年多来，主动参加企业里组织的各方面的培训课程的学习，严格实施企业里的品质政策及品管员的三不标准，不收不良、不做不良、不放不良。努力降低产线的原材料的投诉异常，不停更新加强品质观念。主动参加企业的培训活动，服从分配，四处以身作则，不停提升自己的品质观念意识。二、严格遵守实施企业的各项规章制度，自觉推行自己的工作职责尽职尽责，从不叫苦叫累。严格遵守并实施企业里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，主动参加企业里组织的各项活动，服从领导
3、工作安排；按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉推行工作职责，认真完成本职员作任务。2021年工作展望以下：一进料品质控制：原材料的好和坏直接影响成品的品质和交期愈加会影响到企业在用户心中的形象，为了愈加好的掌控原材料进料情况，立刻发觉问题，便于品管数据搜集和追溯，综合现有的检验统计，将企业原不一样类别材料所使用的检验统计进行整合，使统计实用且更具数据化。企业所使用的线材和case全部是外购的，做为iqc的我自感责任很重；在发觉来料有任何一个细小的品质异常后，要立刻向上级领导汇报，以确保生产线的正常运作，为了避免再次发生线材和case上线后才发觉一切不良的现象，要求iqc严格依据is
4、o安规检验要求严格检验，发觉问题时要立刻向上级领导汇报并跟踪处理。二进料检验、生产制造及出货物质的控制：建立不良日、周、月报，对天天不良情况做到分类明确，使品管立刻发觉问题并依据不良实际情况做有效的预防和改善，每七天开品质周会分析问题原因预防再发生。客诉的百分比显著的上升趋势，总结起来所发生的问题点均是因为品管、制造相关人员的疏忽所造成的，用户对我们的客诉是给我们敲警钟，同时也说明我们在从原料入料、制造生产、qa出货检验上的检验管控力度不够没有做到位，我们往后需要在工作中加强原材料入料、生产制造、及出货检验上品质工作的管控，不停学习专业知识和强化职员相互之间的团体意识及品质的关键性。“假如迎春
5、花要等到阳光明媚才开放，就会误了占尽春天的天时；假如我们去创业要等到万事俱备才动身，就会失去良好的机会；即使你得到了丰富的经验，但你却失去了年轻时的创业激情，无须等到风平浪静，我们能够乘风破浪去赶海；无须等到阳光明媚，春寒料峭时就播种。”摘自演讲和口才诉我们，不要等到用户发觉我们所做产品的问题时，才来苦思冥想地写一大堆的改善对策这么做根本没有多大的效果。一两次可能用户会相信你，不过次数多了用户还会相信我们吗？这么不仅会影响企业在用户心中的形象；严重的话企业会因为我们一次的失控而失去用户.2021一个崭新的开始，也意味着我们将见面对着更严峻挑战；怎样度过这次的国际金融风暴并寻求机遇同企业一起走向辉煌，是每一个企业和职员所共同面正确一大难题和应该认真思索的。做为企业中一员的你我是否也应该静下心来认真思索一下怎样在新的一年让企业的品质更上一层楼呢？培训：学习加深自己品质理论学识和熟练掌握多个仪器的使用操作，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为关键，好的习惯要从开始培养，从材料认识，产品特征，让我们每一位品管人员做到心中有数，品质要求要明确化。1.在我们的工作过程中推行“7s”现场管理，并进行评选，使“7s”理念能确实落实到每位品管人员及各位制造职员的心中，表现我们企业的优异文化。2.灵活利用七大手法和p管制图，使品质管理体系更完善。
