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1、北京磊鑫建筑工程有限公司施工组织设计 .国电恒基科研楼及综合楼施工组织设计一、总体概述1工程概况工程名称：国电恒基科研楼及综合楼玻璃幕墙与石材幕墙施工工程建设地点：北京经济技术开发区南部新区X19-1F2地块建设单位： 幕墙设计单位： 监理单位： 总包单位： 施工单位：北京磊鑫建筑工程有限公司工程简介：北京国电恒基生产基地项目位于北京经济技术开发区南部新区X19-1F2地块。其中研发楼地下2555平方米；地上9005平方米；综合楼地下2305平方米；地上10438平方米；其它情况如下：（1） 施工内容:建筑外幕墙、门窗（2） 建筑层数：5和7层（3） 主要结构形式: 钢筋混凝土框架结构（4）
2、设计使用年限: 50年 抗震设防烈度: 8度（6） 基本风压: 0.45KN/M2 外装设计概述明框玻璃幕墙明隐框玻璃幕墙采用断热构造系统，结构成熟、安全可靠。竖龙骨采用150铝合金型材，横龙骨150系列。型材氟碳喷涂，根据建筑设计对透明幕墙的隔热性能要求，幕墙玻璃选择6low-e+12A+6mm双钢化中空玻璃；开启扇采用多点锁及伸缩臂五金件配合实现锁紧和固定。铝合金隔热窗铝合金窗系统采用60系列铝合金断桥（PA66+GF25）隔热窗。铝合金型材选用穿条式断桥隔热型材，隔热条宽度为14.8mm，铝合金型材表面处理为氟碳喷涂。玻璃采用5low-e +12A+5双钢化中空玻璃。热镀锌钢付框40x2
3、0x1.5mm.石材幕墙不锈钢托板结构，选用30mm花岗岩六面防护。竖龙骨选用钢方管100x50x4mm热镀锌钢方管，横龙骨选用L50x5热镀锌角钢。胶缝打密封胶密封。墙体做80mm保温岩棉。屋顶铝构架龙骨采用Q235B钢型材，外包2.5mm铝单板，氟碳喷涂。玻璃栏板玻璃采用6+1.52pvb+6mm 钢化夹胶玻璃。不锈钢立柱支撑。为保证工程质量，设计中材料选用了各种优质材料，并对各种材质均做了明确规格和要求，层层把关。为顺利完成工程任务和质量要求打下良好基础。2施工目标质 量 目 标：严格按照现行规范及招标要求进行设计，按照图纸施工，满足业主、设计师、总包单位和工程监理的要求，确保本工程质量
4、合格。工 期 目 标：我司从业主下达进场施工许可令起开始施工，整个施工周期为150天。安全施工目标：在施工过程中确保无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌等安全事故的发生。文明施工目标：文明施工，争创文明工地。意为宗旨，创一流工程为目的，凭借先进的设计、高效的管理、可靠的加工为保证，我公司有信心、有能力将该工程建设成高档次、高质量的工程，将一份完美的幕墙精品奉献给业主。第二章 施工准备一施工管理体系与组织说明1项目班子管理体系与组织说明1.1项目经理部构成我司成立的现场施工项目部，是根据工程需要而选定的，项目部中项目经理和施工队伍选择好坏，直接影响到项目实施全过程的优劣，该项目部是由我司优秀的
5、项目经理和施工队伍组成，从事该工程的施工管理。其项目部由项目经理及五大员共组成。项目副经理项目经理技术管理施工管理安全文明管理材料管理质量管理1.2项目经理部组织机构图附后1.3主要人员职责1.3.1项目主管（总经理） 对整个工程进度和质量负责，计划调度、项目经理要定期向总经理汇报工程情况。特殊难度问题由总经理负责协调解决，并做好后勤保障工作。a.负责总体施工进度计划审批。b.对工程总体施工进度及工程质量负责。c.拥有对于本工程有关事宜的决策权。d.负责对下属部门或人员监督与考核。1.3.2分管技术负责人（总工程师）a.对工程技术任务的计划、进度进行落实。b.负责投标方案审核及执行情况，实现投
6、标方案与深化设计的有效转化与衔接。c.负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。d.组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。e.负责全过程技术工作的协调处理工作。1.3.3设计师（副总工程师）a.按工程总计划编制设计计划。b.负责工程的具体设计和设计更改。c.参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。d.对现场施工负责技术培训和技术交底。e.负责处理生产、施工中出现的技术问题。1.3.4加工制作负责人（生产部长）a.负责生产加工的计划编制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。b.严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程可追溯性。c.强化
7、公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。d.实行定置管理，文明生产。1.3.5项目经理对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。确保工程顺利进行。a.制定现场施工组织设计方案。b.与甲方、土建协调并做好施工准备。c.协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程安装质量及施工进度。d.参加每周工地现场土建施工单位协调会，做好记录并解决问题。e.制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式
8、反映给总经理。f.配合土建施工单位做好安全管理工作。1.3.6项目副经理a.负责协助项目经理从事对外对内各种事务。b.负责幕墙的安装组织。c.负责幕墙的安装工人的调配计划d.负责准备每周工作进度报告1.3.7现场技术工程师a.对上岗人员进行技术培训。b.现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。c.对现场安装时遇到的技术问题进行协调解决。1.3.8现场施工管理工程师a.做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。b.制定现场施工进度计划并调整进度计划。c.负责与甲方、土建协调并对交叉施工及产品保护负责。d.协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责。e.合理安
9、排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作。f.参加每周工地现场土建施工单位协调会，做好记录并解决问题。g.制定现场安装方案，将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。h.准备工程进度报告和照片记录。1.3.9现场质检管理工程师a.根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。b.对上岗人员进行质量标准培训及考核。c.对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。d.负责对成品、半成品的保护措施的检查。e.在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权做出返工或停工的决定。f.配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。1.3.10现场安全文
10、明管理工程师a.熟悉当地政府和业主及土建施工单位的有关安全方面规章制度并贯彻执行。b.配合土建施工单位做好现场安全工作。c.制定并监督执行安全制度及安全操作规程。d.对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。e.负责对特殊工种（如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。f.对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。g.对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决h.考虑本工程作业面多，工程量大，故设置两名现场专职安全员，以保证现场的施工安全。1.3.11现场材料管理工程师a.负责制定现场材料供应计划。b.对进入现场材料的清点、保管、
11、发放。c.负责现场材料的安全措施及现场文明施工。d.提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。e.负责现场材料的成品保护。f.负责材料运输工作。项目管理班子组织机构图运输部项目副经理项目技术负责人（总工程师）质量负责人（总质量师）质 管 部库房管理员各安装作业组生产部供应部计划调度指挥中心设计负责人质检员设计部项目材料供应员加工制作负责人项目设计小组安全员计划员材料员质检员项目设计师入库检验员生产各班组安装队集团监理部项目经理董事会总经理（项目总指挥）经济管理负责人(财务经理)生产负责人（生产经理）二设计管理及组织说明在实际工作中，设计部门将根据施工进度和生产进度的需求，调整工作顺序和内容，并增
12、派人力展开工作，以确保整体施工计划的顺利实施。三生产管理及组织说明1材料如期进厂，是正常生产的先决条件。对此，我们一方面要求设计部尽快设计，提前制定材料定额，另一方面，我们将要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求。为了做到这一点，我们将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系。基于本工程特殊情况，根据质量管理体系要求，将质量控制延伸至供货厂商，派质检员到供货厂，进行现场调度控制，使每种材料都能按期或提前进厂，并发货前进行检验，缩短不合格产品处理周期，为施工缩短进度争取时间。对于进口材料，我们采取计划提前，并与各供应公司代理机构密切合作，组织好材料进货工作。2钢材要比铝材、玻璃的进货周期短，需要
13、一个月左右。钢材进厂后，马上组织人员对钢材进行加工，主要是转接件的生产和石材幕墙钢龙骨的制作。这段时间大约需用一个月左右。制造出来的转接件及钢龙骨够一定数量后，即可分批运往现场。3铝材和面材（铝板、玻璃和石材）的订货周期大约为一个半月（国产产品）。待铝材、面材进厂后，将进入面材幕墙的大规模生产阶段，主要内容有铝型材的加工、面材的加工以及板块的组装等。该阶段是对幕墙的施工影响最大的时期，为此，我们将投入生产加工中心和生产线进行生产，以确保工程的施工进度。生产组装时间大约为两个月。四材料管理及组织说明根据总体工程计划进度安排，准备相关材料，并根据计划要求发往工地。本工程施工周期短、施工难度大，每加
14、工一定的量后，材料分批进场。根据总体工程计划进度安排，准备相关材料，并根据计划要求发往工地。五运输时间、卸货地点组织及运输路线的选择1.运输时间、卸货地点组织我司拥有自己的运输车队，大型运输车辆多台，能有效保证运输及时到位。运输车辆的进场时间是根据施工进度情况而定，一般在不影响现场施工的前提下进场。卸货地点将视垂直运输工具的繁忙情况而定。如果不忙，直接用垂直运输工具吊运到安装区，如果垂直运输工具繁忙，可将材料吊运到垂直运输工具附近的临时卸料场地，待垂直运输工具有时间时再将材料吊运到安装区。六安装管理及组织说明1工程交底及技术培训由项目经理、项目副经理和主管工程设计员，根据施工组织设计、设计图纸
15、的内容和要求对安装队进行工程交底，明确工程量及工程的要求，并按要求进行施工安装。同时组织安装队有关人员进行安全、技术培训，熟悉图纸，掌握工程施工的工作内容，并与安装队签订安全等合同，做好安全、技术交底记录。2技术方面的具体工作2.1熟悉并掌握质量标准，使工人掌握每个工序的技术要点。2.2组织工人进行施工前的安全培训和安全教育。2.3项目经理根据本工程的总体施工进度计划的要求，编制现场劳动力使用计划，以便公司统筹安排。2.4根据本工程板块几何尺寸、重量设计合适板块周转架。2.5协调土建施工单位搭设裙楼脚手架。2.6与土建施工单位协调使用垂直运输设备。3工程现场施工条件具体组织3.1项目经理负责落实施工用电、用水、附件库房，办公室、工人用餐
