《劳动关系2017年工作总结及2018年工作计划(超强样本)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《劳动关系2017年工作总结及2018年工作计划(超强样本)（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录第一部分：年度工作综述 3第二部分：具体工作总结 3一、劳动关系管理 3二、社会保险、员工意外伤害险 4三、劳动年检7四、员工关怀与沟通 7五、员工入离职管理 7六、调薪转正的管理 8七、分公司用友，OA的指导及审批8第三部分：年度工作出现的问题及改进建议 8第四部分：20年度工作思路9（一）劳动关系管理 9（二）员工沟通9（三）员工关怀10（四）员工满意度改进措施的落实 10第五部分：结语10第一部分：年度工作综述员工关系管理岗位，一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入职/离职管理、各类社会保障的有效管理，确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性，另一方面通过建立员工沟通渠道，对员工进
2、行日常性的工作、生活方面的关心及帮助，并同时加强企业文化的贯 彻和渗透，提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度。根据中心工作的安排，20年的工作涉及范围较广，从员工招聘到员工关系等，做了很 多的基础工作，同时，在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀、等方面有了取得了一定 的阶段性进展，使员工关系管理工作进一步走向成熟，但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在 20年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今 后更好地开展工作。第二部分：具体工作总结本年度主要完成以下几个方面的工作：一、劳动关系管理（一）建立灵活多样的用工形式本年度根据公司战略的发展情况，结合各分公司
3、发展情况，采取劳动合同制用工与劳务合同制用工、储备大学生等灵活多样的用工形式，增强了管理的灵活性。（二）实现劳动合同规范管理随着公司的快速发展，不断有新员工入职，因此人力资源部在日常的员工关系管理上的工作量也有较大幅度的增加。在人事档案管理、入职员工劳动合同签订等一系列工作上，完善了前期遗留下来的问题，将正式用工劳动合同签订率达到100%。针对年初分公司劳动合同签订率较低的现象，在今年四月份已进行重新整理，并下发要求至各分公司，要求按照总部规定并采用与总部相同模式进行劳动合同签订，在职员工劳动合同签订率达到100%，并全部用友上线。对于特殊岗位，例如：保洁、守夜等相关特殊岗位，有部分人员年龄已
4、过法定退休年 龄，已不能签定劳动合同，针对此类人员，人力资源中心为此类员工签订劳务合同，并要求 分公司购买意外保险。此项工作正在进行中，主要负责部门为营运中心。二、社会保险、员工意外伤害险（一）社会保险的缴纳自员工入职第七个月后公司为员工建立养老、医疗、工伤保险，使得员工老有所养、病有所医，免除了后顾之忧。20年总部全年缴纳保险公积金明细如下：月份养老（兀）医疗（元）工伤（元）参保人数（个）148420.1113612.011355.693241641.9912492.491555.08110346532.113123.191721.88119445006.3414342.271763.812
5、3548279.5614483.691805.99125646769.0614030.671704.04118747800.3414339.991705.896114855191.1516536.511892.68130953615.8916430.192056.541421053024.6916183.772018.861391159410.1617716.832131.02147125245216156.382094.22145总计：598143.39179447.9921805.60620分公司社保缴纳需通过 0A报审，并严格按照年初制定的预算进行审核，如遇特殊情况先进行情况了解再作审批。针对公司搬运工、司机、经常出差人员公司另外进行意外伤害险的缴纳。考虑到分公司均在二三线县级城市，有部分保洁、守夜等人员女性超过50周岁，男性超过60周岁并年龄在65岁以内的员工，为规避用工风险，公司强制要求为此类人员购买意外伤害险，此项工作的推进由营运中心进行牵头，人力资源中心配合。（二）各种社保事件处理1、劳资纠纷:
