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1、一亿小目标总裁怎么取 摘要: 2021年已经过去，回顾过去的一年，我们总裁办的全体职员在企业领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了部分成绩，但还有很多的不足，现总结以下：一、2021年工作总结一、企业内部治理治理方面2021年已经过去，回顾过去的一年，我们总裁办的全体职员在企业领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了部分成绩，但还有很多的不足，现总结以下：一、2021年工作总结一、企业内部治理治理方面1、梳理了企业的相关工作步骤，修正了诸如：工作联络、资产采购、公务用车等方面的要求；2、办公室人员进行了调整，并进行了较细致的分工，同时制订了部门每位
2、职员的工作标准，为绩效考评提供了依据。二、人力资源治理方面1、编写了企业职员职位说明书，使每位职员明确自己的岗位职责；2、重新调整了企业职员绩效考评措施，为每个职员建立了职员绩效考评治理档案；3、组织全体职员签定劳动协议及上岗聘用协议；4、为了配合企业新项目标开展及各项工作的正常进行，立即引进新职员，到现在为止，已经有7名新职员进入企业，充实了职员队伍；5、健全了企业职员档案，整理了企业职员信息记录表；6、为全体职员办理医疗保险，处理了职员的后顾之忧。三、办公室综合性工作。1、立即进行营业执照变更和年检，全部企业2021年度的年检工作顺利完成，2021年的年检工作现在也在进行中。2、为加强部门
3、之间的信息沟通，我们恢复了每个月出一期建江通讯。在今年7月，我们将搜集到的和房地产相关的政策法规编印成册，发至各部门，方便了大家的学习。3、完成了企业档案治理的交接工作，档案治理逐步规范化，建立企业档案电子目录，便于查找，方便了各部门查找相关资料，并按企业的相关要求做好档案治理工作。4、做好后勤保障工作，完成企业日常事务性。5、完成了车辆的过户，和物业企业进行了苏A4933车的交接，并和物业企业签定了公务用车的相关协议。6、安排专员负责企业的房产治理，建立了企业房产台帐，并定时对企业房产情况进行检。二、存在的不足1、总裁办作为企业的综合治理部门，在对各企业、各部门的治理、协调方面还有很多的欠缺
4、，对其工作完成情况的检验、督促不力；2、对企业内部违观行为的监督、治理不力；3、部门内部职员的综合素质还需不停加强，工作的主动性有待提升。三、2021年工作的基础思绪成绩属于过去，挑战不容自满。面对我们部门的工作，我们深感重担压肩，仔细分析和梳理工作得失，我们认为2021年总裁办必需着力抓以下几项工作：1、建章立制，规范企业的运行，发明友好的团体协作环境。利用刚柔并济的治理模式，制订一套既符合企业本身，又含有人性化的治理制度。2021年，要基础实现集团事事“有法可依”，依据企业的法度而不是领导的个人意志来判定事物孰是孰非，让领导从繁杂的琐事从解脱出来，能全身心的把精力和聪慧投入到企业的经营和宏
5、观战略决议上。在建制方面，企业建立的行文规章，着力于实用，不冗长，力争简练、实用，一目了然，而且还要得到全体职员的响应和支持，能代表广大“民意”。必需灌输这么一个理念，建立制度和完善制度不是要约束职员，而且要让大家养成好的工作习惯，让制度服务于各部门、各位职员，这么建立的制度实施起来才有力度。2、当好助手，开展基础性工作，为领导的决议提供基础信息和数据，从而使领导科学决议，民主决议。总裁办工作是一项十分主要的工作。它是行政枢纽，是桥梁纽带，是参谋助手。假如总裁办工作做好了，将会对整个工作有一个很大的推进；相反假如做得不够好，就会影响整体工作的进程。2021年，总裁办要努力提升办文、办会、办事质
6、量和效率。并着重从以下方面来提升：1 要重视调查研究。要深入各部门了解部门的困难，换位思索，从她人的角度上考虑问题，同时又要坚持实施企业制度，确保制度的严厉性，不卑不亢，这是总裁办工作的一项主要任务和当好参谋助手的必须条件。2 要重视协调工作。协调是总裁办很主要的工作。协调工作包括方方面面，有些问题协调难度很大，部门出面协调难度更大。对于复杂问题、重大问题，总裁办要主动帮助领导担当起协调的任务和责任，要教育我们部门的职员，协调本身也是一个了解情况、学习实践的过程，经过协调能够提升总裁办工作人员的工作能力和工作水平。当然，协调要分层次，而不能包办替代。3 要重视信息工作。当今社会是信息社会，信息
7、量大，信息更新快。针对企业的项目和业务，企业领导需要了解国家政治、经济、社会和科学技术等各方面的信息。总裁办要组织力量，进行相关信息的搜集、筛选、加工、分类，为领导提供有价值的信息，充足利用互联网等当代信息工具，立即把握政策及行业信息，为领导提供信息服务，帮助领导正确决议。4 要重视督办工作督办工作是总裁办的一项主要工作，也是我们现在工作的微弱步骤。必需切实加强督促检验，以保障工作布署、领导指示的落实落实和工作任务要求的按时完成。帮助领导把问题处理在部门，并做好跟踪统计，不能协调处理的，要立即向领导汇报；要时刻关注热点、难点问题，立即提出督察提议，处理在萌芽状态；要明确责任，由专员负责，保障总
8、裁办工作的正常、高效运转。3、以文化取胜，以精神取胜，让职员对企业有良好的认同感和归属感。企业文化不仅能反应出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集职员的归属感、主动性和发明性。2021年，总裁办将提炼企业创业13年的以来的闪光点，把感人的事迹提炼出来，把企业人性化的治理灌输到每位职员，职员有了归属感和认同感，才会有团体的协作力；经过内部刊物和开展部分健康向上的文体活动，经过企业内部培训活动，使每位职员了解企业文化的精神内涵，加深部门之间的了解，增加相互的友情，提升整个团体的协作精神。3、以外宣来包装企业，让我们的事业得到社会各界的支持。房地产行业作为和政府宏观政策关联度大的行业，我们将充足利用企业大厦等平台，活学活用政府的政
