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1、仓库管理工作总结报告通过近段时间对仓库ERP账务，工作流程，运转模式，管理制度，及 人员工作心态的了解。我对仓库的看法及改善方案如下：一：工作问题1. 数据的准确度不够：仓库相关工作人员在收发物料时，随意性太 大，经常是多发很多材料给其它部门，导致成木增加和仓存帐物不符。 在这种情况下必然会对采购，计划甚至影响到产品交期。2. 帐物卡不相符的较多：从“2013年10月库存抽查表”可以看出： 仓库的数据存在非常严重的问题，帐物卡（包括库位）不符的占总抽 查数的53%,其中数据相差10%以上的占总抽查数的19. 5%.部分物料 甚至无任何标示或者一种物料多个标识。3. 处理问题不及时：采购部，生产
2、部经常有反映：仓库工作人员入 库没及时录入数据，或者在入库数量少于交货数量时，没有及时通知 到相关部门，部分赶急产品的物料信息没有及时传达，导致最后延期。4. 责任分工不明确：部分工作分工不明确化，两个或者多个仓管员 做同类工作。这样的结果就直接导致部分事情无人管理，或者几个人 共同管理。一旦出现问题，大家都不愿意承担责任。直接导致工作效 率变低。5. 工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事， 其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有 苦劳，没有功劳”。6. 仓库区域划分不明确，没有工作平而图。部分仓别没有严格的规 划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区
3、，呆滞物料区等。.7. 对部分物品进出公司没有相关的制度。如果有人盗取公司财物， 没有相关制度，将无从防备。8. 对仓库账务，工作人员监督力度不够。仓库目前是全公司问题最 多的部门，从“2013年6-12月份异常原因造成采购部插补单情况表” 可以看出：因为仓库账务原因的占总原因比例的40%,数据录入错误 的情况也时有发生。由此可以看出：仓库的账务问题己经不容小觑, 必须得加大监督管理力度，二：解决方案1. 对“数据准确度”的解决方案：通过定期培训，所有账务全面监 督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力，最大化的 提高他们的工作热情，最终达到帐物卡一致的精确化管理。2. 对“帐物卡不
4、相符”的解决方案：制定盘点计划及日期，定期让 所有帐物卡达到准确化。（如：每年3月，9月月底仓库停止一切发 料进行库存盘点和清理呆废料工作，彻底清查库存现状以及相关数据 调整，避免出现部分物料丢失或者有差异而长期无人发现，到生产时 对其它各部及公司造成影响，确保公司资产的准确性。）同时，要求 所有仓管员做到精确化收发物料，尽可能的减少“帐物卡不符”的情 况。3. 对问题处理不及时的情况解决方案：每天早上抽10分钟开一个早 会，集中反映前一天所遇到的问题或者即将发生的问题。如遇紧急事 情，及时写内部联系单或用内部QQ通知到相关人员。让所有问题都 能得到及时解决。4. 对责任不明确的解决方案：召集
5、相关工作人员开会，明确他们的 分工流程，不让他们有推脱责任的理由，让他们的工作有条理，避免 几个工作人员重复同一工作或部分事情无人处理。5. 对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员实行全面监控（包 括所有软硬件工作），并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程 都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。6. 对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规 划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平 而分布图。7. 对部分物品进出公司没有相关的制度的解决方案：建议制定一个“放行条”，放行条上必须根据相关单据注明具体物料种类，重量， 件数。由相关领导签字，交
6、保安核实后方可放行。防范于未然。8. 对仓库账务，工作人员监督力度不够的解决方案：鉴于目前仓库 而临的问题，我建议：审核仓管员每HERP账务，对日常工作事务实 施全而监控。三：工作计划1. 将办公地点搬至仓库，以便随时掌握仓库的情况并及时处理。2. 对每日ERP账务以及所有异常情况全面监管，控制收发物料3. 将仓管员日常工作内容详细划分清楚。4. 优化和简化仓管员的工作，提升工作效率。5. 制定盘点计划并如期进行。6. 制定仓库定期专业知识培训计划并实施。7. 制定仓库管理制度。8. 仓库详细区域的规划和建立仓库平而图及相关标示牌。以上内容是我目前对仓库提出的问题，改善的方案以及仓库短期 规划。我希望通过我的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有 工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！2013年12日23月.
