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1、企业釆购供应链管理系统P-SCM7企业采购供应链管理系统一一P-SCM1.概述近年来，随着IT产业的发展，企业相继建立了MRPII、ERP系统，并在不断建设和完善下图中的相关系统，各系统的建设为企业的管理带来了巨大的变化，但企业信息化建设的基本LI标是帮助企业开源节流。当今，电子商务技术的出现，给企业的发展带来了新的机遇，企业能否及时抓住有利的时机建立起自己的电子商务系统，将关系到企业未来的发展。要么电子商务，要么无商可务”这句话在某种程度上说出了企业电子商务的重要性。什么是企业的电子商务？建立一个企业-COM网站，将企业的基本信息、产品信息、企业联系方式和企业的电子邮件等放在网站上就可以了，
2、这就是LI询国内众多企业的现状。作为企业电子商务而言，可以充分用于企业CRM（客户关系管理）和企业SCM（供应链管理），同时企业SCM乂可以分为P-SCM（釆购供应链管理）和S-SCM（销售供应链管理），S-SCM是企业对分销商和消费者的电子商务，即B2C和B2R（Business-to-Reseller）,P-SCM是企业与供应商之间的电子商务B2BB2C、B2R解决的是企业销售链的问题，即把原先复杂的销售环节简化了，企业将直接面对终端消费者，消费者的消费倾向和满意度的问题直接地暴露在企业自己面前，可以说企业对市场的把握有了一定量的增强。但是，口前的Internet尚未十分普及，上网的群体往
3、往是某一年龄层次的居多，也就是说B2C中的“C其实并不能给企业一个完整的反馈。所以目前国外电子商务的重点在于企业间的电子商务，特别是企业采购供应链系统。根据本公司对全国众多企业的调查和对企业电子商务的理解，觉得企业应首先从采购入手，一方面企业采购供应链系统比较容易实现，因为买方市场决定了企业可以要求供应商积极加入采购信息网，另一方面企业采购供应链系统可以为企业节流，并带来丰厚的利润。2.什么是P-SCM?企业采购供应链管理（ProcurementSupplierChainManagement）是：以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步
4、优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高釆购产品质量和提高供应商服务质量的U的。3.P-SCM中的采购内容企业在实施采购供应链管理系统时，需要根据不同采购对象的采购量来确定其优先度，比如制造业的协作产品和原材料的采购（用于生产制造的采购）占总采购量的60%-80%o企业采购的内容可以分成三种类型：原材料：企业生产所必需的生产性直接原材料；协配产件：维持企业生产活动持续进行的装配件等间接物料（包括零部件、备品备件等）；日常用品：维持企业运作所需的行政性日常用品（如写字桌、计算机、灯具以及服务等）。3.1P-SCM系统LI标企业釆购供应链是
5、企业供应链系统的重要组成部分，是企业提高质量、节约成本的关键。建立企业采购供应链系统，首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提高工作效率。同时通过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最大的效益。企业釆购供应链系统通过标准和规范的业务流程，建立协配件的供应商、事业部之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，在保证公司协作产品集中采购任务的顺利完成的同时，达到以下目标：规范采购过程；优化供应商群体；共享采购信息；监督采购过程；降低采购成本；提高采购信息化水平；任务分工与业绩考核；与供应商共赢。3.2建立P-SCM的主要任务建立
6、采购供应链管理系统最大的困难莫过于业务流程的改变，企业需要将自己原有的业务迁移至Internet,这往往涉及到经营观念、人事管理、业务处理过程和丄作流的重新定义等，主要是管理理念等方面的问题。从业务角度来看，釆购供应链系统一般包括三个流程（新产品定点流程、产品定价流程和产品订货流程）、三个管理（即采购产品信息管理、产品需方管理和供应商管理）、三个接口（即MRPII/ERP系统接口、PMD系统接口和财务系统接口）、决策分析系统（包括综合查询）和系统维护。具体任务如下：建立釆购产品信息库；建立供应商信息库；明确新产品定点流程；明确产品定价流程：如何通过招投标方式实现产品竟价；明确产品定货流程：如何
7、向供应商下定单，并对产品的实际价格进行监督；建立P-SCM与ERP、MRPII、财务等系统的接口。3.3企业的一些疑虑1）企业已经有很多供应商，不需要更多的供应商。其实企业确实有很多供应商，但不知道现有的供应商中有多少是全国最优秀的供应商。信息网建立后，将尽可能地吸收全国优秀的供应商来为本企业供货，并通过对供应商的优化，保持每类产品有23个供应商。所以企业的供应商数量在信息网建立后是一个由现在的少变成很多，然后再变少的过程，这个过程一方面达到优化供应商的U的，另一方面达到了宣传企业的U的。2)P-SCM从哪儿个方面来对供应商进行评审？在信息网中，可以从财务方面、生产设备、产品质量认证和开发能力
8、儿个方面来对供应商进行评审，通过实际考察后，评审信息进入采购供应链系统。3)P-SCM中如何实现招投标？国内的大部分企业都是在笫四季度完成下一年的采购招投标任务，在信息网中招投标的过程与现有的方式基本相同，只不过每个过程(标书生成、标书发布、投标、开标等)都是通过计算机而非手工完成的。4)P-SCM是否可以进一步规范招投标过程？是的。特别是在投标和评标过程中，因为标书发布时，只对信息网中的供应商发布，并且只有标书发布范圉内的供应商才能投标；在开标后，各供应商的报价都是公开的，评标的结果保存在信息网中，便于以后核查，这样就避免了通过各种关系进入招投标过程的供应商。5)要求供应商通过Interne
9、t投标，供应商是否有这个能力？供应商必须要具备这个能力，其实采购信息网对供应商的要求是很低的，只需要一台可以接入internet的计算机就可以了，如果供应商连这个能力都不具备，何必选择它作为本企业的优秀供应商！6)MRP/II、ERP系统中有采购系统，何必再建P-SCM?不错，企业现有的MRP川、ERP系统中确实有采购系统，但这个系统只是对釆购的事后管理，比如对供应商的管理，对价格的管理等；而不是对采购过程的管理，如对供应商的优化，对采购的监控，各种价格的管理(讣划价、实际釆购价、市场价等)。所以企业采购信息网是对企业釆购过程完整的管理，是为企业带来利润的有效手段。P-SCM是MRP/lkER
10、P系统强有力的补充，是对采购过程更深层次的管理，同时乂与MRP川、ERP系统相辅相成，比如采购量、采购时间可由MRP系统根据产品的BOM和生产计划自动触发，为生产提供及时到位的原材料和零部件。7) 现在的采购也是按招投标的方式进行的，并且每次招标都达到了降价的目的。的确现在大部分企业采购都是按招投标的方式进行的，也能达到降价的LI的，不过我们对目前的采购过程做简单的分析，即可发现现有采购中的不足之处。口前的企业采购过程如下：在年底召开供应商大会，提出明年的年度采购计划，并通过招投标方式确定各产品的计划价格，即产品计划价；这个过程能有效降低采购成本，例如，比上一年降低了五仟万元；企业在需要产品时
11、，参考计划价格向供应商下达月度要货计划，并确定产品的实际价格，当产品的实际采购价格高于计划价格时，并不去分析是什么原因引起的价格上升，那么一年下来，采购所节约的利润可能远低于预计五仟万兀O所以，企业口前的招投标方式采购需要进一步的监督和控制，如何保证产品的实际采购价格与计划价格相吻合，其至低于计划价格，P-SCM的建设使这种情况成为可能。8) 现在的采购管理很好，建立P-SCM的必要性不大。建立信P-SCM除了能为企业带来利润外，另一个U的就是加强对采购过程的管理，并提高管理水平，就象企业II询建立的ERP系统一样，系统的、信息化管理必然为企业的发展带来巨大的潜在效益。9)P-SCM如何监督子公司的采购？对于集团公司来说，实现集中采购和统购分销是有效降低采购成本重要手段，对于子公司的采购，集团公司只要能在以下三个方面监控即可：子公司采购产品的供应商不能超出集团公司确定的供应商范围；
