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1、分包管理及多专业交叉管理措施编制:审核:时间:一、编制说明2二、工序及工作面交接流程2三、总承包对分包的管理、配合和协调3（一）分包工程范围3（二）总包、分包义务3（三）对分包队伍的服务措施8（四）对分包队伍的组织、协调、管理措施8一、编制说明本工程建筑面积达23万平方米，工程体量大，分包队伍较多，为加强对分 包队伍的管理并保障多专业立体交叉作业时施工人员的人身安全，特编制此措 施。二、工序及工作面交接流程为了保证上道工序施工质量及交叉施工安全，满足下道工序继续施工的需 要，控制专业间的工序转换工作，确保施工质量及作业面安全，特制定如下办法：（1）在每道工序施工前，现场责任工程师、质量员等应熟
2、悉有关的质量计 划，向施工班组人员做好技术、安全、质量交底，并记录。（2）在每道工序完成后，负责施工的班组长（移交）按照国家的检评标准 和验收规范对照自检，自检合格后由施工员填写好交接记录中相关的内容：（部 位、轴线定位、尺寸、质量、作业面清理、安全防护的恢复等），班组长确认， 对必要的事项作出记录或说明，现场施工员检验合格后，签名确认。再准备转入 下一道工序。（3）在上一道工序的施工班组长、施工员检验完成后，会同现场责任工程 师、质量员、下一道工序（接收）班组长依照国家的检评标准和验收规范对工序 施工情况进行专检，并对作业面安全防护进行专项检查，将检查情况在交接记录 上详细填写，作出评定。经
3、检评合格的工序和作业面，由施工员（质量员）负责 填写交接记录，现场责任工程师签名确认，完成转序手续。如遇到检评不合格的 工序和有安全隐患的作业面，应在整改期限内完成整改，由现场责任工程师负责 填写整改要求。（4）当公司工程部、质安部认为有必要时，可以参加工序交接工作，并作 出同意或不同意交接的意见。（5）交接记录一式二份，施工员、质检员各一份。工序及工作面交接表工程名称（部位）工序交接内容质量情况工作面安全情况文明施工情况移交班组意见签名：日期：接交班组意见签名：日期：存在问题及整改期限施工员意见签名：日期：施工主管意见签名：日期：备注1、以上各工种签字确认后，方可进行下一道工序施工；2、凭本
4、表到生产经理处确认工程量。注：本表 式一份：施工员、质检员各 份。三、总承包对分包的管理、配合和协调（一）分包工程范围我方制定分包工程的管理、配合、协调总则：分包工程的进度计划应按照总 承包工程进度计划中该项分包工程的开工、完工节点，安排好人员、材料、设备、 交叉作业、成品保护、专项验收等施工管理事宜。（二）总包、分包义务1.总承包义务序号内容总承包义务1塔吊、施工电梯等垂直运输总承包人应向各分包人提供塔吊、施工电梯等大型垂直运输装置和机械， 包括机械操作人员，并根据各分包需求，对各大型机械的使用集中管理和调配:塔吊：根据对本工程各单体结构形式和总进度计划进行分析，钢结构吊装 为本工程的关键线
5、路，其施工进度直接制约除钢结构吊装外的主体结构施工， 总承包对塔吊吊装的调配侧重钢结构施工，吊装间歇供主体劳务分包进行材料 倒运及特殊情况下的临时调配。施工电梯：主要供施工人员垂直运输和二次结构、机电工程材料的垂直运输，但进出垂直运输工具的装卸或工作由分包人自行负责。2现场施工管理协调总承包人安排对各分包工程有相关工作经验的现场责任工程师负责协调及 管理各有关分包工程，包括安排现场必须的工地协调会议，以协调各分包工程 与总承包工程的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度，并监督各专业工 程的施工，以保证分包工程的质量能满足要求。3施工脚手架1.在施工脚手架尚为拆除前，总承包应向各分包人提供现有
6、的施工脚手架、 脚手板和现成的爬梯等设施使用，并保证上述设施使用过程的安全。2虽经总承包人充分协调，但如分包人因自身原因未能按工程整体进度计 划要求，在总承包人拆除脚手架、脚手板前进行相应工程施工，需要总承包人 推迟拆除日期或另行搭设脚手架，总承包人有权对相应分包人收取相应费用。4施工场地在施工作业区内，各分包人进场施工前，应向总承包人提出其施工机械、 构件堆放所需场地的面积、部位等要求，以便于总承包人合理安排施工作业区 场地。对于作业区内临建设施，总承包人应统一规划，统一布置，对作业区现 场容貌进行管理，不得私自乱搭临建。总承包人负责施工作业区文明施工、安 全生产管理，并自觉接受监理工程师的
7、监督，努力创建北京市文明安全施工样 板工地。5施工临时道路总承包人应协调指定分包和独立分包的施工顺序、设备、材料进场时间、 车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。总承包人负责施工临时道路的修筑 和使用期间的维修和保养。6施工用水、用电1总承包人应在每个施工（区域）楼层开设供水龙头，以便于各分包人用 水之便；2总承包人在各楼层均安设分电箱，以确保各分包人用电之便；3总承包人统一为所有分包人代缴水电费。需要使用水电的分包人进场后, 由总承包人提供水电接驳点，每月按照规定向总承包人缴交水电费。7垃圾清运各分包人应做好各自区域内的废弃物与垃圾的整理工作。建筑废弃物与垃 圾由各分包人按总承包人的要求集中
8、到每层指定地点，由总承包人统一外运。8安全设施1.总承包人在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速等标志，保证场 内交通畅通、安全；在靠近场地的主要施工地段要设置安全警示栏杆或者标志。2总承包人须在“四口、五临边”位置按招标文件及省、市有关文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。各分包 人如施工需要需提前拆除时，必须经总承包人批准，并由总承包人采取有效的 补救措施，分包人必须配合。9轴线与标高、施工收口处理总承包人有义务为各分包人提供轴线和标高的控制点，以供各分包人做施 工定位和高程使用。待各分包人施工完毕后，由总承包人负责最后一道工序收 口处理工作。10总承包人
9、应认真执行上述各项规定，并对执行情况进行检查、监督和管理，如分包人违反 了本办法有关规定而总承包人无及时发现、指出并采取相应管理措施的，且对此工程造成任何 损失，总承包人应承担责任。11分包人必须按照规定要求提交工程技术资料，总承包人对分包的相关技术资料进行归档备 案管理。2.分包义务序号内容专业分包人义务1接受总承包人的管理分包人必须满足发包人与总承包所签订的施工合同要求，在工期、质量、安 全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。若因分包人的原因导致总 承包人需向发包人对整体工程的延误或分包工程的施工质量承担违约责任，分包 人需向总承包赔偿因其引至的损失。2进入现场施工的必须条件1提
10、交由发包人确认为分包人的证明文件；2中标通知书（或具有同等效力 的暂行施工协议）；3分包人的营业执照及资质等级证书复印件；4提交分包工 程的“施工组织方案”，包括：分包工程施工进度计划、主要技术措施方案、质 量保证措施、安全保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划、提供分包人 施工简历、提供分包人施工组织体系简况；5按分包合同约定做好分包工程保险 等事宜。3质量管理1对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；2实施有 关质量检验的规定，并做好质量检验记录；3对工序间的技术接口实行父接手续； 4提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；5做好不合格品处理的记 录及纠正和预防措
11、施工作；6加强成品保护；7认真做好本分包工程的验收交付 工作；&按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；9发生质量事故时，必须 及时向总承包人报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。4进度1编制施工进度计划，包括：管理（1）编制施工方案，明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向，以及作 业方式，冋时明确施工方法和施工队伍的组织机构；（2）编制科学、合理、且 可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；（3）编制资源供应计 划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等；2.执行月报制度（1）按月向总承包人报告本分包工程的执行情况；（2）提交月度施工作业 计划；（3）提交各种资源与进度
12、配合调度情况。3顾全大局，主动做好协调工作：（1）参加有关分包工作协调会议，积极配合总承包人作好工作协调；（2） 及时根据总承包人工作安排主动调整进度计划；（3）在进度上有任何提前及延 误应及时向总承包人报告；（4）分包人有权向总承包人提出工程协调的建议， 总承包人应在规定的时间内作出回复和解决。5安全消防管理1.遵守各种安全生产规程与规定：（1）遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及 发包人向总承包提出的各种安全生产规定；（2）结合工程项目实际，识别和评 价危险源，必要时指定管理方案，并认真实施；（3）接受总承包人的安全交底 和部署；（4）完善和健全安全管理各种台帐，强
13、化安全资料工作；（5）开展安 全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；（6）特殊工种必须持 证上岗，复印件汇总后报总承包人检查备案；（7）分包人有义务保护现场各项 安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更 施工荷载；（8）必须接受总承包人的安全监控，参与工地的各项安全、消防检 查工作，并落实有关整改事宜。分包人的整改工作若不能达到有关安全、消防管 理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包人可以协助分包人 予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切相关费用将由分包人承担；（9） 分包人的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包人应该并根据
14、情节 轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，情节严重者，监理单位及 发包人根据有关规定责令停工整顿直至退场；（10）发生安全事故时，必须及时 向总承包人报告，并作出事故分析调查及善后处理意见。2做好消防与治安管理工作：（1）开展消防与治安的教育工作；（2）配合总承包人做好治安管理工作。3做好现场标准化管理工作：(1) 各分包人进场施工前应根据总承包人制定的施工场地划分设计施工场 地平面布置图，经总承包人审核冋意后执行，实施“定置”管理；(2) 按总承包人要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾应按总承包人 的要求集中到指定地点；(3) 遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；(
15、4) 维持工地卫生、文明，努力做好宿舍内卫生工作。6材料管理1.各分包人应指定专人负责对进场所需材料的管理，并服从总承包人关于进 场材料管理方面的要求。2分包人提供材料(包括乙供材料、甲招乙供材料或甲供材料)进场的总计 划，并提供月度材料进场计划。3进场材料的流转程序：分包人各种进场材料必须在10天前按总承包规定 的要求，向总承包人提出申请，待总承包批复后再执行。总承包人须在2天内办 理批复。4材料进场后，总承包人向分包人应提供必要的协助。7劳动力管理1.各分包人有责任约束所有员工遵守政府部门发布的有关政府、法律、法规、 发包人的各项规章制度，以及施工现场的各项管理规定，确保现场文明施工有序 进行；2分包人应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包人申报；3分包人 必须向总承包人提供劳务人员的身份证复印件，特殊工种的相应
