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1、实用文档房地产开发全过程流程图.实用文档项目开发整体操作流程（一）投资决策开发部拓展部市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部物业部总经理意 向性选址、土地 买卖谈判、初步勘察、城 市规划 意 向通过对市场和政策的分析，明确重点投资 区 域初步市场调研提供竞争楼盘及周边配套分析等项目建议书深入市场调研、项目定位分 析 等可行性研究 报 告招投标文件的限制意向地块.的 获 取项目初步判断项目技术成本测算财务分指标分析析、资金筹措方案概念设计方 案投资决策实用文档项目开发整体操作流程（二）规划设计开发部拓展部市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部物定渐总经理意向地块的
2、获 取签署土地出让 合 同建 设 用项目开发设计单位成本预算首期土地营 销 推土地勘 项目责任地 规 划建 议 书招 投 标款的支付广 策 划测 单 位书、项目许 可 证招 投 标考核指标的 编 制参加方案讨论，意见反 馈总体规划规划局审核报批设计方案日期、消防、园林、卫生、规划、初步设计交警、电信等部门前期征询阶 段建委召开初步设计评审会取得扩初批文报建成立招评标小组施工图设计阶段环保、环卫、交警、卫生防施工图会审.疫人防、防震等部门审施工图通过实用文档监理单位、总包施工图充备单位招投标项目开发整体操作流程（三）建设实施开发部拓展部市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部物定渐
3、总经理施工图充备监理单位、总包单位招投标取得土地证支付完全部土地款建筑工程规划许可证质监、安监站 报 监建筑工程施工许可证办理抵确定推建设施工押贷款广销售开始策 略营造销分包单位售环境招投标.实用文档项目开发整体操作流程（四）竣工交付开发部拓展部市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部物定渐总经理营造销售环境销售许可证正式开盘办理撤抵押等工作配套工程规划及投招标推广及销售活动市政管线工程规工程完工总结划许可证建设工程竣工工程结算规划验收办理竣工交付使用许可证验收备案完成物业招标完成物业管理方案接管物业竣工资料房屋户权证办理入住手续.实用文档设计单位出竞标方案设计单位作总体规划方案
4、规划单位及其他管理部门出具审批意见设计单位作调整后再提呈最佳总体规划方案.项目投资及规划建议组织设计单位招标评审方案及选定设计单位编制项目规划设计任务委托书经会审后将总本规划方案送交规划管理部门审核指示设计单位按政府部门及建设单位意见进行调整调整完善总体规划方案再报批政府规划管理部门政府规划部门审核颁布发批文实用文档总体规划设计方案审核工作流程建设单位选址意见书管理过程设 计 院进 行 项目 规 划建设单位向规划局送审建设规划设计方案住宅、环保、消防、卫生、绿化、交通等管理部门审设 计 方案核意见修改规划设计方案规划管理部门审核建设项目规划设计方案规划设计方案批准建设单位向规划管理部门申请建设
5、用地规划许可证管理部门核发建设用地规划许可证建设单位凭建设用地规划许可证向土地管理部门申请建设用地批准书.实用文档申领建设用地规划许可证及建设用地批准书工作流程建设单位征询有关政府管理部门对规划方案意见政府管理部门规划管理部门核发出具审批意见总体规划方案批文组织勘察单位招标评审会勘察单位出具勘察报告递交勘察报告于设计院设计院按报告作设计图组织审查初步设计方案图纸设计院按报告作设计图组织初步设计方案专家审批会设计院按意见调整初步设计初步设计方案审核意见评定最佳初步设计方案，满足政府及建设单位要求.实用文档勘察及初步设计工作流程景观设计单位出具设计方案景观设计单位作深化景化设计景观设计单位进行施工
6、图设计及修改景观设计单位根据.意见完善施工图组织园林景观单位竞标方案评审会结合规划、设计、营销、预算等观点考虑方案选定最佳景观设计方案深化委托景观设计作深化设计会审评估景观施工图纸设计预算及发出修改指示接受景观设计施工图及招标实用文档园林景观规划工作流程建设单位提出已批准的建设项目规划方案委托有资质的环境影响评价单位筛选重点环境评价项目确定各单项环境影响评价的工作等级标准环境现状环境影响预测调整国家、地方有关法规、建设项目环境影响调查分析编制环境影响评价报告书提出环境保护建议和针对性措施及结论地块状态调查否专家评审意见是提交环境影响评价报告书.实用文档环境影响评价报告书工作流程情况一情况二需改变土地使用性质或征用在原有基地上且不改变划拨土地或属土地使用权出土地使用性质的建设工让的建设工程项目程项目建设单位向市测绘院晒印地形图建设单位申请核定设计范围和规划设计要求
