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1、.万家丽路（福元路湘府路）排水管道提标扩容建设工程绿色施工方案编制人：审核人：编制单位：湖南乔口建设有限公司编制日期： 2015 年 8 月 10 日word 完美格式.目录一、编制依据1二、工程概况1三、绿色施工目的1四、绿色施工的要点2五、绿色施工措施35.1 绿色施工组织管理35.2 、规划管理55.2.1 环境保护措施55.2.2 节材与材料资源利用85.2.3 节水与水资源利用95.2.4 能源利用与管理105.2.5 节地与施工用地保护115.2.6 发展绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺125.2.7 人员安全与健康管理12六、施实管理13word 完美格式.一、编制依据1
2、、长沙市建筑工程安全监察站文件“关于全面推行建设工程绿色施工的通知”。2、万家丽路（福元路湘府路）排水管道提标扩容建设工程施工图。二、工程概况序号项目内容1工程名称万家丽路（福元路湘府路）排水管道提标扩容建设工程2工程地址长沙市万家丽路（福元路湘府路）3建设单位长沙市工务局4设计单位长沙市规划设计院有限责任公司5监理单位长沙市城规工程建设监理有限公司6质量监督单位长沙市建筑工程质量监督站7安全监督单位长沙市建筑工程安全监察站8施工总承包单位湖南乔口建设有限公司开工日期2015 年 8月12 日本项目排水工程设计范围为江塘路以南 （K0+000 ），（K16+808）段，道路全长为 16km。根
3、据长沙市万家丽路（福元路湘府路）快速化改造工程初步设计文件中万家丽路现状排水系统的复核结论，万家丽路沿线有较多段排水管道无法满足新标准的排水要求，需增设新的排水管道才能满足设计流量要求；同时现阶段正实施的万家丽路快速化改造工程，对排水提标工程提供了空间和时间的可行性。在快速化改造工程中，可以按提标规划同步实施雨水，污水及截污管道的建设和提升，避免将来单独实施排水提标工程时对道路的再次开挖和交通干扰，从而节约了工程造价，且把对周边人们正常生活的干扰降到最低，因此，长沙市市政设施建设管理局委托我院进行了万家丽路（福元路湘府路）排水管道提标扩容建设工程设计。三、绿色施工目的绿色施工是为工程建设中，在
4、保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和先进技术，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保”（节地、节能、节水、节材和环境保护）。word 完美格式.绿色施工总体框架：绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成(图 1)。这六个方面涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标的子集。图 1绿色施工总体框架四、绿色施工的要点绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、人员安全与健康管理几个方面。4.1 组织管理1、建立绿色施工管理体系
5、，并制定相应的管理制度与目标。2、项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。4.2 规划管理1、编制绿色施工方案。该方案应在施工组织设计中独立成章， 并按有关规定进行审批。2、绿色施工方案应包括以下内容：（1）环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案, 采取有效措施，降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源。word 完美格式.（2）节材措施，在保证工程安全与质量的前提下，制定节材措施。如进行施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等。（ 3）节水措施，根据工程所在地的水资源状况，制定节水措施。（ 4）节能措施，进行施工节
6、能策划，确定目标，制定节能措施。（5）节地与施工用地保护措施，制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地措施等。4.3 实施管理1、绿色施工应对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。2、应结合工程项目的特点，有针对性地对绿色施工作相应的宣传，通过宣传营造绿色施工的氛围。3、定期对职工进行绿色施工知识培训，增强职工绿色施工意识。4.4人员安全与健康管理1、制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施， 保障施工人员的长期职业健康。2、合理布置施工场地，保护生活及办公区不受施工活动的有害影响。施工现场建立卫生急救、保健防疫制度，
7、在安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助。3、提供卫生、健康的工作与生活环境，加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活与环境卫生等管理，明显改善施工人员的生活条件。五、绿色施工措施5.1 绿色施工组织管理5.1.1总公司宏观控制，项目经理主要领导，副经理中间控制，工程师检查和监控实施过程，形成一个从项目经理部到各专业施工队和作业班组的管理网络。5.1.2以项目经理为第一负责人的绿色施工领导小组，项目管理人员为组员的绿色施工领导小组。“绿色工地”创建领导小组名单:序号职务姓 名项目部职务“绿色工地”创建具体分工1组长蔡卫平项目经理创建绿色工地总负责2副组长何湘叶现场项目经理组织制定各项措施并监督实
8、施3副组长游朝阳技术负责人全面贯彻与实施4成员陈俊彦施工员施工任务安排与检查5成员刘 峰安全员安全生产、文明施工监督检查6成员黄树林材料员材料采购与控制7成员廖 群质量员实施过程质量管理word 完美格式.9成员陆培松预算员成本核算和分析10成员陈 平资料员资料收集整理11成员黄四明保管员材料节约管理5.1.3 绿色施工管理体系岗位责任制项目经理：履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任;贯彻执行安全生产的法律法规、 标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核 ;领导、组织项目经理部全体管理人员
9、负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门 ;组织制定节约措施，并监督实施;定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施;负责对分包队伍和供应商的评价和选择， 保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求 ;实施组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。项目副经理：根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常监督检查 ; 负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张 ;合理利用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和瞒着率;合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料
10、尽和质量一次成优;提高施工操作和管理水平，减少因错误操作造成的材料及物质的浪费 ; 实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费。技术负责人：负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划 ;编制施工组织设计，制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较打的施工操作方案进行优化 ;和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品 ; 积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术 ;word 完美格式.鼓励技术人员开发新技术、新工艺、建立技术创新激励机制;制定施工各阶段对新技术交底文本，并对工程质量进行检查。项目预算员：
11、严格执行进行两算对比制度，合理提供施工材料总计划;对节约措施进行核算，编写经济性可行性报告;参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。项目安全员：参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制，执行各项措施;负责对施工过程的指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产;实施文明施工落手清工作业绩评价，发现问题处理，并及时向项目副经理汇报。项目施工员：参与节约策划，按照节约计划要求，对施工现场生产过程进行控制;负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行节约教育和培训;负责对施工班组人员及分包方人员进行有针对性的技术交底，履行签字手续，并对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业;负责检查督促
12、每项工作的开展和接口的落实。项目质检员：负责对施工过程中的质量监督， 对可能引起质量问题的操作， 进行制止、指导、督促 ; 负责进行工序间的验收，确保上道工序的问题不带入下一道，减少因返工或返修造成的浪费。项目材料员：按照项目节约计划要求，组织各种物资的供应工作;负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录 ;负责对进场材料按场容标准化要求堆放，杜绝浪费;执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场;执行材料领用审批制度，限额领料。5.2 、规划管理5.2.1环境保护措施5.2.1.1防止环境污染、大气污染的技术措施（1）设专人每天用洒水车对道路、 物料堆放进行清扫，洒水降尘，保护周边空气清洁。（2）水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料应在库内存放严密遮盖。运输时要防止word 完美格式.遗洒、飞扬，卸载时采取码放措施，减少污染。（3
