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1、_施 工 组 织 设 计及地下车库工程 建设单位：XXXXXX有限公司 施工单位：XXXXX工程有限公司 项目经理：XXXXXX 编 制 人：XXXX 编制日期：2016年XX月XXX目 录887788902345688900155555667778888899900000000012344455677 7 8899244677788990004458357 555678999012579001010812121213141414 安装工程施工方案116343434施工组织设计（土建部分）(一)工程概况及编制依据：1.1工程概况1.1.1、建设工程名称：沈阳亚泰城3.1期29#楼及南区地下车库
2、。1.1.2、建设工程地址：沈阳市沈北新区蒲河路与盛京大街交汇处。1.1.3、建设单位名称：沈阳亚泰金安房地产开发有限公司施工栋号建筑功能建筑面积建筑高度（层数）抗震烈度结构形式沈阳亚泰城29#楼住宅15665.1691.55（32层）七度剪力墙结构；基础采用筏板基础沈阳亚泰城南区地下车库车库6902.213.45（1层）七度框架及无梁板结构；基础采用柱下钢筋混凝土独立基础 29#楼主体采用了叠合楼板，厚度为130mm,预制层为60mm，现浇层为70mm.楼梯采用预制楼梯。机电系统：包括建筑给排水，通风与空调，建筑电气系统，火灾报警及联动系统。1.2编制依据1.2.1、沈阳亚泰城3.1期项目总
3、承包工程招标文件。1.2.2、沈阳亚泰城项目施工图纸及质量管理文件。1.2.3、国家现行法律法规，包括：中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例以及国家、沈阳市有关法律、法规。1.2.4、国家现行的有关技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及沈阳市有关规定。1.2.5、国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，沈阳市有关安全、文明、消防等规定。1.2.6、吉林亚泰建筑工程有限公司质量管理体系文件。1.2.7、初步地勘报告。1.3总体方案及编制内容本方案重点阐述项目施工总体思路，总体流程，总体进度，对提出本工程应达到的相关目标，以工期作为编制
4、本方案的主线，对项目施工进行总体布署。并对质量、安全、工期、综合治理、文明施工、环保等明确了工作目标。本工程将采取一系列适用的和行之有效的新技术、新方法、新措施，通过技术、质量、环境、职工健康、安全体系等运作，优质高效完成本工程。1.4采用的国家及地方规范1、 土建工程有关规范、标准 1.1建设工程项目管理规范GB/T50326-20061.2建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20131.3工程测量基本术语标准GB/T50228-20111.4工程测量规范B50026-20071.5混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20021.6混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-20
5、111.7砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）1.8钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-20011.9建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20011.10建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20101.11屋面工程质量验收规范GB50207-20121.12建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-931.13建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-20021.14建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-911.15建筑施工安全检查标准JGJ59-20111.16施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20051.17外墙饰面砖工程施工及验收JGJ12
6、6-20001.18建筑工程冬期施工规程JGJ104-20111.19工程网络计划技术规程JGJT121991.20建筑安装工程安全技术规程56国议周字第40号1.21建筑安装工人安全技术操作规程80建劳字第24号1.22施工现场临时用电安全技术规范JGJ4620051.23建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80911.24建筑机械使用安全技术规程JGJ332012 1.25 装配整体式混凝土剪力墙结构体系居住建筑技术规程DB22/T1779-20132、安装工程有关规范、标准2.1电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-20062.2电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5
7、0169-20062.3电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-20122.4施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-20052.5电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-962.6等电位联接安装97-SD5672.7建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20022.8给排水管道工程施工及验收规范GB50268-20082.9全国通用给排水标准图集S1（96版）S2S3（97版）2.10建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-912.11施工现场临时用电安装技术规程JGJ46-2005 (二)总体指导思想及实施目标：2.1总体指导思想根
8、据本工程的特点，项目部组织施工的总体指导思想是：科学管理、严格要求、文明施工、采用先进的施工手段，集中技术熟练的施工队伍，以DB22/T1779-2013系列标准为指导，紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工、成本五大控制目标，优质、高速、低耗地完成沈阳亚泰城3.1期工程的施工任务。2.2工程实施目标2.2.1.工程质量目标: 达到竣工合格率100%；2.2.2. 安全、文明施工管理目标：安全目标：杜绝重大 (人身伤亡、火灾、爆炸、机械设备、煤气中毒等) 安全事故；轻伤事故频率控制在1以下。文明施工：在安全、现场文明施工管理中，会严格按照国家、公司的有关规定执行，严格执行建设工程安全生产管理条例和
9、职业健康安全管理体系的规定，严格遵从公司在安全、文明施工上的各项要求； 2.2.3.工期目标：在保证质量、安全的前提下，确保总工期按合同工期如期完成。工程计划为2016年9月5日开工，2018年11月21日主体竣工。2.2.4.工程成本造价控制目标项目部将重视成本信息的归集及分析。要分期、分项收集整理成本资料，准确收集成本费用，分析实际成本与预算成本差异，公司财务、成本部充分发挥监督指导职能。项目部从组织管理方面采取措施控制工程造价，落实目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人的任务和职能分工；采取科学技术措施，避免仅从技术角度选定技术方案而忽视其经济效果的分析论证。2.2.5.环境保护目
10、标我公司在该工程施工中，将遵守国家环保体系要求和沈阳地区的环境保护规定及文明施工有关方面的要求，保证施工现场周围的良好环境保护和文明施工，树立良好的企业形象。2.2.6.竣工验收目标能否认真作好工程收尾工作，协助甲方短时间内办理各项使用手续将是检验一个总包单位是否具有综合管理能力和真诚合作、全面服务意识的重要指标。项目部将及时办理应由总包商负责的各项手续，及时移交竣工资料，并积极协助甲方办理各项相关事宜，为甲方早日完成该建筑的各项政府手续创造条件。2.2.7.团结合作目标积极、主动、高效为甲方服务，协调好与甲方、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、
11、和谐的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。(三)施工组织与施工布署：3.1项目施工组织架构根据本工程的工期要求，29#及南区地下车库2017年10月4日主体竣工。根据工程特点和施工工艺流程、施工顺序，项目经理部将全面计划、调配和组合整个项目的人员、技术、资金、机械设备、作业班组等资源，随着工程进度需要，快速组建并投入项目经理部下辖的施工段管理班子和作业班组，使项目资源实现最优化配置。项目经理部拟采用三个管理层次的直线职能制与矩阵职能分配相结合的管理模式，实现立体式的管理网络，以保证管理环节不因某个元素或单位的脱离而断链，达到系统化管理的目的；三个管理层即核心(决策)管理层、部门管理层、作业队
12、管理层。核心管理层由项目经理、项目负责人、项目工程师、项目施工员等4个岗位组成。部门管理层由工程部、安保部、材料设备部、成本经济部、综合办公室、财务部和共计6个职能部门组成。工程部：全面实施生产计划,指导、检查项目部的进度、质量、安全和文明施工；负责统筹、协调、监督质量管理工作，对分部分项工程和隐蔽工程质量验收，收集，整理工程资料，严格执行“质量否决权”。 材料设备部：负责物资材料资源信息反馈、物资的详细计划、物资检验、供应、管理，依据项目部生产计划目标及时协调和调整。成本经济部：负责对甲方的合同造价、预算与结算的审定工作，指导、检查项目部提交工程月度报表，每月审批项目部作出工程成本分析报告，
13、参加经济谈判并起草各类经济合同，做好合同报批工作，做好工程施工图预算参加项目部经济活动分析等。财务部：财务部门设置专人对项目全过程进行财务业务管理。详见亚泰城3.1期项目组织机构图。项目职能矩阵图：项目决策层岗位职责：项目经理：项目经理是公司在项目上的法定代表人及作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向甲方全面负责；代表公司履行对甲方的合约，并代表公司行使对项目所有分包商的管理权。根据公司授权,代表公司负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责;组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，
14、实施亚泰建筑公司的管理方针、公司管理体系文件和规章制度，维护公司的合法权益;参与组织编制,并组织实施项目实施策划书等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;在授权范围内，与甲方、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题;审批、签发以项目经理部名义发布的公文等;负责项目成本控制, 保证成本控制目标的圆满完成;审核分包方、供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销;参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施;组织环境合规性评价、工程竣工验收, 编写施工总结,并配合公司成本经济部做好工程结算。项目负责人：为项目的技术质量总负责人，侧重领导技术部、质检部全面落实设计意图，项目质量策划。对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责。负责形象的策划工作
