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1、无锡宝能城宝能睿园项目安全文明管理制度编制人：初审人：审核人：编制单位：编制日期：目 录一、 企业简介-3二、 工程概况-4三、 安全文明施工组织概况-4 四、项目安全生产保证体系-5 五、狠抓安全目标责任管理-5 六、强化安全教育培训-5 七、强化安全技术工作，为安全生产提供保证-6 八、加强安全资料管理-6 九、强化施工现场的文明施工管理现场围挡-8 十、现场防火-10 十一、安全防护-11一、 企业简介深圳市建业建筑工程有限公司前身为深圳市属国有施工企业深圳市第二建筑工程公司，于1983年成立，1995年更名为深圳市建业建筑工程有限公司。公司于2002年获得国家建设部颁发的房屋建筑工程施
2、工总承包壹级、建筑装修装饰工程专业总承包壹级资质证书，2004年通过国际“质量/环境/职业健康安全”三合一管理体系认证。公司实力雄厚，注册资金8300万元，拥有助理工程师以上职称的技术人员229人，其中高级职称32人，中级职称160人，一、二级项目经理（建造师）45人，拥有各类主要机械设备477台（套）。二十多年来，公司累计完成施工项目近300个，建筑面积达400余万平方米，施工范围包括商住楼、高档别墅、医院、工业厂房、公共场馆、市政道路、立交桥等，并在全国多个省市开展房地产、市政施工业务。多年来，公司相继获得全国优秀施工企业、全国质量效益型先进施工企业、全国用户满意施工企业、全国质量服务诚信
3、示范企业，广东省守合同重信用企业等荣誉称号；公司承建的项目多次被评为省优良样板工程、市优质样板工程、市优质结构工程、市优质工程。公司承建的北京大学深圳医院门诊楼还获得了国家“鲁班奖”、深圳房建工程首届“金牛奖”、“用户满意建筑工程”等多项荣誉，在社会上树立了良好的品牌想象。 改制后的建业建筑公司正意气风发，继续秉承“团结、创新、求实、进取”的企业精神，以满足客户期望和需求为宗旨，多出精品工程，为实现最大经济效益和社会效益而奋斗 二、 工程概况工程名称无锡宝能睿园工程地点无锡市滨湖区太湖新城立德道与规划道路交叉口西南侧建设单位宝能房地产有限公司设计单位无锡市民用建筑设计院监理单位深圳市国银建设工
4、程咨询有限公司施工单位深圳市建业建筑工程有限公司结构类型钢筋混凝土框架剪力墙总建筑面积m2263，632地上建筑面积m2201，389防火分区16个抗震抗震设防烈度为六度建设单位：无锡宝能城房地产有限公司勘察单位：江苏苏州地质工程勘察院设计单位：无锡市民用建筑设计院有限公司监理单位：深圳市国银建设工程项目管理有限公司施工单位：深圳市建业建筑工程有限公司三、 安全文明施工组织概况在施工中认真贯彻落实公司施工现场VIS实施标准和省市安全文明工地管理的有关规定。对周边环境进行了全面地安全评估。找出了影响安全的危险因素，按照“安全第一，预防为主”的原则，于开工前制定出有针对性的安全防护措施，确保对文明
5、施工、施工用电设施、安全防护用品的配备等安全技术措施的资金投入及时足额到位，使周边环境及现场劳动者的安全有可靠保证。四、项目安全生产保证体系全面落实安全监管新体制，建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。做到人员到位，责任到位，持证上岗，制定各级安全生产责任制。建立日常巡回检查制度，周例行会议制度，月度综合评比制度等，及时发现和排除隐患，确保安全无事故。五、狠抓安全目标责任管理制定公司安全生产责任目标，将安全责任目标层层分解。在明确公司法人是安全文明施工的第一责任人，分管领导负直接责任，项目经理是工程项目安全生产第一责任人的同时，将安全责任目标落实到每一个部门、每
6、一个岗位，形成一级抓一级、一级对一级负责的目标管理体系，并同其经济效益挂钩，确保将安全文明施工目标的实施落到实处。六、 强化安全教育培训职工上岗前必须学习各项安全技术操作规程及文明施工规定，熟悉本工种安全操作规程，确保每一个操作人员及安全操作无事故。定期组织全体员工学习安全“一标五规范”和各级政府及上级主管部门安全管理的有关文件，特别加强对项目经理及安全监管人员的安全培训，并做好安全生产考核，严格三级安全教育，通过积极参加建委举办的建筑工地夜校学习、办理现场黑板报宣传栏、安全教育读本等多种形式开展安全教育，使本工程全体员工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全规章制度。七、强化
7、安全技术工作，为安全生产提供保证提前编制专项工程安全技术方案，确保安全危害因素得到预控。根据本工程实际，编制了施工现场安全防护、模板工程、脚手架工程、塔吊、外用电梯安拆、临时用电等安全技术方案，并经过上级主管和专业部门的批准，确保了安全技术方案切实可行，为安全生产提供了有效的技术保证。在施工中，严格实行各分部、分项工程技术交底制度，经交底人、接底人、安全监管员签字后生效，做到没有安全技术交底的分项工程不施工，有效地保证了安全技术措施的落实，确保了工程的安全生产。八、 加强安全资料管理建立安全资料员责任制，做到职责分明其责任制主要内容为：1 安全资料实行专人负责制，此人需热爱该项工作，积极进取，
8、并对该资料的内容负责。2 安全资料员应持省建管局颁发的有效证件上岗。3 资料员应准确、及时地记录、收集、整理好各项资料，并分类存放。4 参与安全生产责任制及目标管理的考核工作并做好记录。5 参与新入厂工人“三级”安全教育及其他形式教育，并记录到职工教育档案中。6 参与工伤事故的调查、处理工作，并做好记录。7 参与各类设备、设施验收、检测记录工作，如实填写各类验收单、检测表，并让有关责任人签字。 加大安全资料员的培训力度丰富的安全知识是整理安全技术资料的坚强后盾。施工现场的安全资料员（特别是初次整理者）往往缺乏足够的安全技术知识；而施工现场又需要安全技术资料及时发挥其“指导生产”的作用，这就造成
9、安全技术知识紧缺与急需的矛盾。而安全培训是解决这一矛盾的捷径，它能使资料员少走弯路，尽快掌握安全技术知识，并为整好资料打下良好的基础。安全培训形式及内容有：1 定期培训。公司制定季、月培训计划，对资料员进行安全知识培训。定期培训主要内容有：建筑法，安全检查评分标准JGJ5999，施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688，建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091，龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ8892，山东省建筑施工现场安全技术资料管理规定等。此种培训技术性强，内容多，应适当增加培训课时，并组织学员去施工现场参观学习，以便理论联系实际。由于培训时间较长，宜选在麦收、秋收、春节前后等
10、空闲时间举办。2 专项安全培训。施工企业根据季节施工特点或工地普遍存在的问题，及时组织专项安全技术培训。例如：雨季塔吊及脚手架基础排水的做法；夏季易发生的“四大伤害”；冬季防滑防冻措施；卸料平台的正确搭设方法；“三相五线制”的接线方法等。此种培训时间较短，内容集中，施工企业可随“隐患”的发生随时随地进行培训，也可集中进行培训。 加强对安全技术资料的过程控制过程控制主要内容有：1 安全技术资料的领取、整理、归档，实行专人负责制。2.工程开工3日内，资料员去公司安全部门领取安全技术资料，此时资料开始建立。为保证资料及时归档，项目部须交一定数量的资料押金。3资料随施工进度逐步完善，到主体阶段，资料基
11、本齐全。4 若中途换资料员，应办好交接手续。5 工程竣工后，资料整理完毕，此时交公司安全部门存档保管，并退还资料押金。过程控制能有效防止资料无具体责任人及资料遗失等问题，从而保证了资料的完整性。第5 建立严格的安全技术资料管理制度其主要内容包括：1资料员应严格遵守本公司安全技术资料管理制度。2安全技术资料必须与工程同步，并起到指导生产的作用。3 安全技术资料必须以事实为依据，严禁瞎编乱造或抄袭他人资料。4 安全技术资料的整理应做到项目齐全、内容完整、字迹工整、手续完备。5 需上报的资料，如“隐患整改报告书”、“施工现场职工伤亡事故月报表”等必须在指定时间内报公司安全部门。6 服从公司管理，公司
12、检查安全技术资料时，资料员必须在规定时间内整好并接受检查。7在省、市、区安全大检查时，与公司安全部门配合，共同做好安全技术资料的整理工作。并达到“优良”等级。8 资料员应加强安全知识的学习，丰富自己的专业知识，提高业务水平。严格的管理制度是整好安全技术资料的重要保证。第6 做好安全技术资料的检查、评比、奖罚工作1 公司检查安全技术资料有“季检”、“月检”、“突击检查”等多种形式。2 检查的依据为JGJ5999之“安全管理检查评分表”。3 公司依据JGJ5999“安全检查分类与评分方法”，对施工现场的安全技术资料分优良（80分）、合格（70分，80分、不合格（70分3个等级。4施工企业根据评分等
13、级对项目部进行奖励或处罚。同时责令“不合格”者在规定时间内整改，并达到“合格”等级。5 在省、市、区安全生产、文明施工综合大检查中，安全技术资料达到“优良”等级的加倍奖励；达不到“合格”等级的加倍处罚。6奖励或处罚对安全资料员本人实行。7 年终进行“优秀资料员”的评选活动，并颁发证书。8对获“优秀资料员”称号的人员予以奖励；对不服从公司管理或资料多次不合格者，公司予以通报批评，并且2年内不准从事安全技术资料的整理工作。通过奖优罚劣，起到鼓励先进，鞭策后进的作用。它能充分调动广大资料员的积极性和主动性。形成“人人争优”的良好氛围。总之，施工现场安全技术资料的管理是企业安全管理的重要组成部分，施工
14、企业只有加强对它的管理，才能提高安全技术资料的整体水平，使之更好地为施工现场的安全生产服务。九 、贯彻落实无锡市建设工程安全生产管理条例，强化施工现场的文明施工管理现场围挡沿工程周圈连续设置砖墙围挡，围挡立面采用与周围环境相协调的灯箱布装饰效果图，围挡顶设彩灯及亮化灯箱。封闭管理：施工大门使用铁艺门头及带公司标志铁门，门口悬挂企业标志，门头周边安装灯具亮化，大门内按统一标准设置“十牌两图”，制定门卫管理制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续。施工场地：施工场区及主要通道混凝土硬化率100，整个场区采取有组织排水，施工现场每天设专人洒水清扫；尽可能的设置花草绿化，美化现场创建一个良好的办公、施工和休息的环境。材料堆放：各类建筑材料、施工机具、周转工具等严格按照施工总平面布置图设置，材料堆放整齐美观并悬挂标识牌。对易燃易爆有毒物品采取专项保管措施，专人管理。现场食宿及生活设施：由于该工程施工现场较为宽敞，根据工程的实际情况，甲方与项目部实施合理地安排了生活区、办公区及作业区，切实将办公区、生活区与操作区分开。生活区职工宿舍主要为二层板房，宽敞明亮，通风良好，实行专人管理。职工食堂使用燃气灶具、电饭煲，做到卫生整洁，生、熟食分开存放并设有标
