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1、2021学校人事专员个人年度工作总结格式 一、关键工作完成情况1、师资队伍建设2021年度推荐6人申报江苏省青蓝工程;推荐1人申报江苏省教学名师;推荐6人申报淮安市“十百千人才计划”百级人才;推荐10人申报江苏省“333工程”。开展了院教学名师的评选工作，并对院“青蓝工程”培养对象进行了考评。开展助教、讲师职称评审、聘用工作，副教授、高级工程师的申报工作，其它系列职称高级、助理馆员的申报工作。承接教育厅人事处高职高专老师技术职务评审条件调研会。2、劳资工作 为了愈加好地发挥分配的导向和激励功效，确保教职员的的收入和学院发展同时增加，在广泛调研的基础上，2021年结合学院财政情况，制订了岗位津贴
2、实施方法。调整了公积金的缴纳基数。伴随编外聘用人数的不停增加，为了规范化用工，制订了人事代理制实施方法，并数次和市人才中心联络为编外聘用人员进行人事代理，缴纳五险一金。3、编制工作 今年新引进专任老师缺编现象比较突出，我们主动和省信息产业厅、人事厅等上级主管部门协调、沟通，讲清学校在改革发展过程中碰到的困难，说明学校所处的地理位置,落实了30人的进编问题。二、工作创新1、制订了xx师资队伍建设计划、教学名师评选方法、考勤制度、硕士院内补助若干要求、相关个人津贴可用于报销相关项目标标准、等。组织实施岗位津贴实施方法、人事代理制实施方法(试行)。2、紧紧围绕“质量管理”规范处内10项工作程序。编制
3、了工资福利手册普及工资、福利政策，明确多个假期的时间和待遇。三、学术研究和交流;专题项目申报、教科研结果和奖励中国高等教育学会教育科学“xx”计划关键研究课题1项，排名8/13;科研一篇。四、勤奋、敬业;有大局意识，主动协调配合其它部门工作;在工作中能按上级相关部门及学校相关要求认真落实落实;清正廉洁。五、以后工作思索1、改善老师队伍结构 依据万生规模和示范性高职院师资队伍的要求，还需专任老师近100人，急需扩大师资队伍总量。在总量增加的同时，应重视高级技术人才及双师型老师的引进。补充我院年纪、职称结构的断层。2、关键培养拔尖人才 拔尖创新人才缺乏，是制约我校发展的关键之一。这不仅影响专业建设、教学质量、科研发展，而且申报上级各类人才计划的合格候选人全部极少。以后工作中要为引进某方面有专长的人才/综合素质高的人才/高层次人才团体建设(三步曲)创造良好的人才环境。另外起动柔性引智，本着有利于学院发展、促进学术交流、提升学校著名度、讲求实效的标准，有效实现人才资源的共享，处理我院关键难点问题。3、完善部门和个人的评价和激励机制4、改善多个用工形式的分配关系。六、存在问题政策、决议水平，还需在以后工作中不停总结提升。
