深基坑支护工程监理规划

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1、番禺现代信息服务业总部大楼基坑支护工程:监理规划编 制：审 批：编制单位：一编制日期：目 录一工程概况1. 工程名称：广州市番禺区现代信息服务业总部基 地基坑支护工程2. 工程建设地点：番禺万博信息服务业总部基 地3. 工程建设规模：地下三层，地面裙楼三层，A塔41 层，B塔、C塔22层，总建筑面积284373m24. 委托监理合同范围：本项目深基坑支护工程5. 工程开竣工日期：计划2020年3月份开工至2010 年9月份竣工6. 建设单位：广州市番禺区房地产建设集团有限公司7. 设计单位：广州市泰基工程技术有限公司8. 施工单位：湖南省第五工程有限公司二、监理工作范工程设计文件和业主与本司签

2、订的委托监理合同文件 规定的全部施工内容，包括业主因工程需要同意增加的工 程变更内容的监理。即本工程基坑支护、基础开挖等专业范围内施工阶段的 质量、进度、投资的施工过程监理，包括工程建设合同的 管理和协助施工过程中各有关单位的关系。三、监理工作依据1、工程建设监理委托合同；2、业主与第三方签订的建设工程施工合同、协议及附件;3、工程设计文件、图纸及说明；4、合同工程量清单及说明；5、设计资料及委托监理合同指定使用的标准图纸、技术 规范、建设工程质量验收标准、试验规程等；6、建设工程监理规范；四、监理工作内容根据工程建设监理委托合同的规定，我公司提供的监理 服务内容主要包括本工程施工阶段的质量、

3、进度控制和投 资控制，协助建设单位进行合同管理及各有关建设参与单 位的组织协调工作，做好工程信息管理工作，尽可能为业-1 -主提供完善、优质的监理服务，有关内容分述如下：1. 质量控制内容（1）.质量的事前控制1）确定工程质量要求和标准（包括施工、工艺、材料 和设备各方面）。2）审查总包和分包商的资质，审核其是否配备与工程 承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。3）审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所 列的规格和品质，批准或不同意材料、构件、设备其来源。4）监理工程师应按有关规定对工程材料或构配件的质 量进行审核认定（这一程序在监理细则中详细说明）。材料 进场应有产品合格证和质量

4、检验报告，还应按有关规定进 行进场检验，无产品合格证和检验不合格的材料、构配件 不得在工程中使用。5）对永久性生产设备和装置，应按审批同意的设计图 纸组织采购或订货，这些设备到场后专业监理工程师参与 检查验收，主要设备应开箱检验，对于国外引进设备，应 在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验。6）审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保 证工程质量具有可靠的技术措施。7）对施工中采用的新技术、新工艺、新材料，应审核 其试验报告及技术鉴定书。8）检查施工现场的测量定位放线及高程水准点，对重 要工程的桩位及高程监理工程师应亲自组织复核。9）督促施工单位完善质量保证体系，包括改进计量及 质量检测技

5、术和方法、手段。10）督促总承包单位健全现场质量管理制度，包括现场 会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告 及处理制度等。11）参加建设单位组织的设计交底和图纸会审，提出监 理意见。对重要的工序或工程部位尚应下达质量要求标准。12）对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备，应 审核施工单位提交的技术说明书或实测报告，不能保证工 程质量要求的施工机械、设备不得在工程中使用。13）把好开工关，需经监理工程师对各项准备工作逐项 检查报总监理工程师批准并发布开工令后，工程方能动工; 停工后，也需下达复工令后工程方能复工。质量的事中控制1）督促/检查承包单位严格执行工程承包合同和工程 技术标

6、准。2）督促施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因 素都纳入受控制状态，并及时审核验收施工单位提交的质 量统计分析资料和管理图表。3）严格工序间交接检查.重要工序（包括隐蔽工序作 业）需按有关质量验收标准经专业监理工程师检查验收后， 方可隐蔽，进入下一道工序。4）重要工程部位，必要时监理工程师可要求参与试验 或进行技术复核。工程使用材料、构配件，应经具有相应 资格的检验检测单位进行材料试验或质量检验工作，不合 格材料、构配件禁止在工程上使用。5）根据建筑施工的工艺特点，对已完成的分项、分部 工程，监理工程师按照相应的质量评定标准和方法，组织 进行检查验收。6）在工程施工过程中，对于不合格项目

7、责令承包单位 进行局部整改或返修处理。7）审批设计变更和图纸修改。8）依法行使质量监督权。在下列情况下，总监理工程 师征得业主的同意下有权下达工程施工暂停令：入、施工中出现质量异常情况，经提出施工单位未采取 改进措施，或改进措施不力，未使质量状况发生好转趋势 者。B、隐蔽工序作业未经现场监理工程师检查验收自行隐 蔽而进行下道工序作业者。顷对已发生的质量事故未进行有效的返修处理而继续 作业者。、擅自变更设计图纸进行施工者。E、使用没有产品合格证和产品质量检验报告的工程材 料、构配件，或擅自替换，变更工程材料、构配件者。F、未经审查批准的分包商施工人员进入现场进行施工 者。9）组织定期或不定期的现

8、场质量会议，及时分析，通 报工程质量情况，并协调有关单位间的建筑施工活动。质量的事后控制1）按相应的质量评定标准和办法，对完成的单项工 程、单位工程进行检查、验收。2）审核施工单位的质量验收资料。参加建设单位组 织的竣工验收。3）工程施工完成后具备竣工验收条件时及时组织各 有关单位进行工程竣工预验收，并签署工程初验意见。4）按工程档案管理要求整理有关监理工作的资料文 件，并按要求进行编码、归档。2. 进度控制内容1）熟悉、了解工程项目建设周期总目标。2）审核承包单位提交的项目总进度规划和阶段进度 计划，并在项目实施过程中控制其执行，必要时，督促其 及时调整。3）在项目实施过程中进行每月进度实际

9、值与计划值 的比较。4）审核承包单位提出的材料、设备订货计划，并督促 其执行。5）实时控制和评估工程实际进度，必要时，及时调整 工程进度计划的实施。3. 投资控制内容1）严格控制工程投资在经过审核批准的施工图预算 或工程施工合同价格范围内；并严格控制工程变更。2）督促施工单位按时提交并复核阶段完成工程量报 表，核查实际完成合格工程量的数据记录并核签工程进度 款审批意见。3）当设计变更时，协助业主进行有关工程变更的协调 工作。4）热情服务，严格监理。坚持主动控制与被动控制相 结合的原则，加大主动控制的力度，尽量避免或减小工程 施工过程中的索赔事件。对工程施工过程中发生的索赔等 问题严格按照有关规

10、定和工作程序协调处理建设单位和施 工单位的关系。5）参加涉及工程投资事项的会议。6）审核工程决算4. 合同管理1）协助业主建立和确定工程项目的合同结构。2）督促承包单位按承包合同组织施工。3）协助业主进行有关工程施工合同的谈判。4）协助业主处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜。5. 信息管理1）建立本工程监理档案资料编码系统，落实信息管理 制度。2）专人负责本项目各类信息的收集、整理和保存。3）运用计算机进行项目的辅助管理，随时提供业主需 要的有关本项目管理的信息，并定期提供多种监理报表。4）建立每周工程会议制度，整理会议记录。5）督促承包单位及时整理完善工程技术、经济资料， 核查承包单位工程竣

11、工验收资料。6）竣工后进行监理资料整理归档，并向业主提供完整 的监理资料。6. 组织协调1）协助业主组织和协调与参与本工程建设的各单位 之间的关系，并协调业主处理有关问题。2）协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷 事宜。7. 保修期的监理1）安排监理人员定期检查已交工的工程，对出现的 工程质量缺陷进行检查和记录，分清责任者，对修复的质量 予以确认。2）整理和移交保修期监理资料。五、监理工作目标为保证工程质量，我公司（中心）将派出强有力的现场 监理班子，以“严格监理、热情服务”的原则，采取主动 控制与被动控制相结合的方法，运用巡视、平行检验、旁 站监理、验收签证的手段，达到工程施工验收质量

12、符合合 同要求。目标：（1）认真审核工程付款，严格控制工程设计变更，使 工程投资控制在经过审核批准的设计概算范围内；（2）组织进行定期和不定期的安全生产检查活动，检 查工程文明施工、安全施工情况，避免伤亡事故的发生；（3）协调和管理，使实际建设周期趋于完善和合理， 按期完成；（4）监督和检查，使整个项目工程质量力求达到国家 验收统一标准的建设产品。六、现场监理的组织机构形式根据本工程的专业特点和监理范围的要求，我公司按直 线制形式监理组织机构委派现场监理工程师。七、监理机构的人员配备计划监理机构人员配备：（1）根据项目规模和工程特点，我司按照结构合理并 专业配套的原则，合理配备具有专业技术职务

13、、职称的监 理人员；（2）根据工程施工进展情况，根据在不同时期需要， 合理的确定监理人员数量。八、监理机构的人员岗位职责（1）总监理工程师职责1）组建项目监理机构，确定项目监理机构人员的分工 和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则， 并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查并确认工程分包单位的资质；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展 情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的有关文件 和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技 术方案、进度计划，发布工程开工令；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和

14、竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、 审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专 题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位（子单位）工程的质量验 收情况，审核承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验 收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1）主持编写项目监理规划、审批监理细则；2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支 付证书、工程竣工报验单；3）审核签认工程竣工结算；4）调解建设单位

15、与承包单位的合同争议、处理索赔；5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调 换不称职的监理人员。（2）总监理工程师代表职责1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（3）专业监理工程师职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当 人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申 请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况 报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编 写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报 告等质量证明文件及其质量情况，