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1、新筹建的人力资源部2012 年年度工作计划南京 XXXX科技发展有限公司人力资源部 2012 年年度工作计划公司总经办 :为配合公司的全年发展战略及当前管理现状，确保公司全年销售目标的达成，规范流程管理、合理配置人力资源、提高员工整体素质、提高各部门工作效率、增强员工工作纪律性、秩序性、积极性、提高整体员工精神面貌，全面推行公司各项规章制度的管理与运行，加强公司人力资源工作的计划性，依照公司 2012 年年度的整体发展规划，特制订出人力资源部 2012 年年度工作计划。 现呈报公司总经办批阅，请予以审定。人力资源部二一二年三月三十一日人力资源部 2012 年年度工作计划一、年度总体目标根据公司
2、当前的组织构架与存在的管理缺陷，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从八个方面开展 2012 年年度的工作 :1、 筹建并成立独立的人力资源部，从总部至分公司，建立完整的人力资源体系，进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，组织架构的科学适用，争取在无重大事件或对公司发展战略进行改革的情况下，努力做到三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为制定明确的岗位职责、人才招募与评定薪资、制定并实施绩效考核提供科学依据。3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立
3、内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。5、在现有考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，结合本公司各岗位的实际情况，提取准确实用的关键系数指标，制定切实可行的绩效考核方案，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。6、大力加强员工岗位知识、专业技能和个人综合素质的培训，加大内部人才开发力度。7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染员工，增强企业的核心凝聚力。8、加强办公室工作规范管
4、理，共创和谐稳定工作环境。注意事项 :1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多, 因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目标仅为人力资源部2012 年度全年工作的基本计划性文件，而
5、非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。2012 年度人力资源部工作目标之一:筹建人力资源部，完善公司组织架构一、目标概述公司迄今为止的组织架构是不完备的，严格来说缺少专业的人力资源部的组织结构在整体的运营过程中会存在较大的风险，进而公司的组织架构建设完整与否也将决定着企业的发展方向和发展势态。鉴于此，人力资源部在 2
6、012 年首先应完成的应该是筹建完整的人力资源体系，完善公司的组织架构。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，组织架构的科学适用，争取在无重大事件或对公司发展战略进行改革的情况下，努力做到三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。二、具体实施方案 :1、 2012 年 4 月底前完成总部人力资源部的人员招募工作，正式成立总部人力资源部，建立公司人事管理制度;2、 2012 年 4 月至 5 月上半月，人力资源部
7、人员深入公司各部门观察和学习相关业务技能，了解各岗位的工作流程和工作性质，完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;3、 2012 年 5 月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经办审阅修改 ;3、 2012 年 6 月上半月，完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合人力资源部，结合公司组织架构对本部门岗位说明书、工作流程等在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。三、实施目标注意事项 :1、 公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组
8、织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐 ; 而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、 组织架构设计不能按现有组织架构状况的记录，而是应该综合公司整体发展战略和未来一定时间组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经办研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人 :第一责任人 : 人力资源部经理协同责任人
9、 : 人力资源部专员五、目标实施需支持与配合的事项和部门:1、 公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书 ;2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经办最终裁定。2012 年度人力资源部工作目标之二:各职位工作分析一、目标概述 :职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作2012 年 6月 23 日前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作 2012 年 6 月底完成
10、职位分析的基础信息搜集工作。 7 月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员; 在 7 月 15 日前完成汇总工作。 7 月30 日前完成公司各职位分析草案。3、 2012 年 8 月初人力资源部向公司总经办提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司总经办审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。三、实施目标注意事项 :1、 职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。2、 整理后的职位分析资料必
11、须按部门、专业分类归档，以便工作中查询。3、 职位分析必须注意 : 搜集的信息可能仅局限于公司现有编制该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。四、目标责任人 :第一责任人 : 人力资源部经理协同责任人 : 人力资源部专员五、目标实施需支持与配合的事项和部门:1、 职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;2、 职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司总经办审阅通过。2012 年度人力资源部工作目标之三:薪酬管理制度的修正与完善
12、一、目标概述 :根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度稍显混乱，将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有三 : 一是由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定，人力资源部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，人力资源部将无法给予员工合情合理的解释 ; 二是公司员工实际工资几乎处于高保密状态 ( 不论事实是否如此，但许多人这样认为 ) ，造成相互猜薪水，盲目攀比，不利于调动员
13、工积极性和提高工作效率 ; 三是目前的员工薪资的初定、调整均无明确的制度依据，工资结构简单，容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2012 年度的重要目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在 2012 度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。二、具体实施方案 :1、 2012 年 8 月上半月前人力资源部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级( 目前建议为 4 等 31 级) 、薪资结构 ( 基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等) 、薪资调整标准等方案。2、 2012 年 8 月 23 日前人力资源部根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交南京春欣生物科技发展有限公司薪资等级表，报请各部门经理审议修改后，呈报公司总经办审核通过 ;3、 2012 年 8 月底完成公司薪酬管理制度并报请总经办通过。三、实施目标注意事项 :1、 改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位
