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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!目 录一、总则 1二、设备订货与监造 2三、设备预验收 3四、设备仓库管理 5五、设计图纸会审 7六、技术交流 9七、施工组织设计审查 10八、单位工程开工 11九、施工质量管理 13十、隐蔽工程验收 15十一、施工进度管理 16十二、工程资料管理 17十三、安全文明施工管理 19十四、工程投资管理 20十五、工程会议管理 22十六、工程材料管理 24十七、施工用电用水管理 25十八、冬季、雨季施工管理 26十九、设备调试 27二十、设备安装工程竣工验收 29二十一、其它 31一、总则1、为了加强芜湖海螺设备安装工程质量、进度、安全和投资的管理工作，
2、使其程序化、制度化，以确保达到创建精品工程的要求，芜湖海螺工程处依据国家有关法律、法规，特制定本办法。2、芜湖海螺工程处是芜湖海螺设备安装工程管理的职能部门，全面负责设备安装过程中的日常事务，重点在督促、参与、协调和推动设备安装工程按合同、规范要求顺利进行。3、南京中材诚信工程建设监理有限责任公司被授权代表甲方对工程质量、工程进度、建设投资、施工合同、工程竣工验收及安全文明等现场施工管理进行全面监理，其对设备安装的监理情况应及时向工程处通报，处理问题的意见应以书面形式报工程处确认（由专业技术人员签字及处分管领导签字）。4、本办法适用于芜湖海螺设计安装工程全过程。凡参与本设计安装工程建设的设计、
3、监理、施工及建设等各有关单位均应遵照本制度执行。二、设备订货与监造1、项目设计方案批准后由装备部负责设备订货、监造以及设备质量问题的处理工作。2、设备订货应按工艺专业委员会核定设备性能参数及自动化的控制要求，组织设备成套；交货期按集团批准的工程进度计划执行。3、设备订货按货比三家原则进行。设备订货的技术谈判由装备部主谈，发展部、工程技术部有关人员参加。国内设备商务谈判由装备部主谈，发展部、工程技术部、审计部有关人员参加；引进设备技术文本由装备部会同使用单位及有关部门主谈，商务文本由进口部主谈，装备部、发展部、工程技术部协助。技术和商务谈判后须形成书面意见，各部门参加人员和负责人会签报集团分管领
4、导审批后，报集团公司总经理批准。4、设备在制造过程中，装备部派专人进行监造或不定期抽检，设备制造完成时，由装备部根据设备的重要程度确定是否进行工厂验收，必须进行工厂验收的设备，只有在工厂验收合格后才能进入现场。5、为了及时了解设备订货情况，并能将建设单位的订货要求传递给设备制造厂家，工程处可以在报请公司领导同意前提下参加设备订货谈判。6、为了及时准确掌握设备制造的详细情况，工程处可根据施工现场具体情况，经公司领导同意后派专人到相关设备厂家进行设备监造，并将所了解到的具体情况形成书面监造报告。7、根据设备监造情况及现场土建施工情况，及时通知设备厂家发货到现场，保证设备安装顺利进行。三、设备预验收
5、1、设备预验收是执行合同的重要环节，是对设备的零部件数量及外观质量的初步验收，依据合同维护我方的权益，因此，参加预验收人员要以高度的责任感，严谨、细致的工作作风，积极、主动的工作态度，按合同条款及规范要求，认真开展预验收工作。2、设备预验收由工程处牵头进行，专业技术人员配合；箱件验收以专业技术人员为主，仓库人员配合。3、设备预验收分为箱件验收和开箱验收两个步骤。预验收前，相关人员必须先熟悉合同的条款内容（含技术文件）、技术标准和相关技术资料，做好预验收的各项准备工作。4、箱件验收在设备到货时立即进行，仓库人员、专业技术人员和供货人员按照交货清单及运输单认真检查，核对包装箱的唛头标记、箱件号、箱
6、件数量、包装物的完好情况，做好详细纪录，并进行会签，注明到货日期。5、开箱验收原则上应有供货方代表参加，由工程处专业技术人员提前七天书面通知供货方和安装单位，若供货方不派员参加，须书面通知我方，我方可根据合同规定单方组织开箱验收。引进设备的开箱验收应通过进出口部邀请商检部门参加。6、开箱验收时要小心开箱，防止箱内物品损坏。开箱后必须首先接收技术文件，按装箱单的内容对箱内各种技术资料、产品合格证、自检、合检纪录等规定技术文件进行清点，并由工程资料员保管登记。7、开箱验收要依照装箱单和合同要求（含技术资料）清点数量，并对照相关技术标准，对到货设备的外观、油漆色调、产品标牌、装配件的组配标志及加工部
7、位、焊接部位的变形、磕碰、缺损、锈蚀、制造缺陷进行检查，并认真审阅供货方提供的设备自检记录和供需双方的会签记录，必要时对主要关键尺寸进行复检。8、根据预验收情况，由仓库人员、专业技术人员和资料保管如实填写设备入库单，报仓库主管、公司领导签字后按要求发送有关部门。9、对已预验收的设备及部件，如暂不具备出库条件要恢复包装，用油漆标注“已检”字样，由仓库妥善堆放保管；对保管有特殊要求的应由专业人员以文字形式提出，并加强检查监督。10、对随机备件、专业工具及需回收的包装物，经验收后要与设备分开存放，单独保管并办理入库手续。11、安装单位需借用随机专用工具时，应先办理借用手续，经专业技术人员和工程处领导
8、批准后方可向仓库办理借用，并由仓库及时收回。12、做好设备预验收后的资产形式工作，对未注明设备编号的设备要采取补救措施，对设备铭牌要详细抄录。13、开箱验收应邀请安装单位派员参加，必要时将开箱验收与出库交接合并进行，预验收完毕立即办理出库手续。14、预验收中发现的问题要详细进行文字记录，箱图说明和摄影存照应及时形成纪要，经供需双方会签确定解决办法，并责成专人限时落实解决问题。15、设备的最终验收按合同中规定的期限要求进行。四、设备仓库管理1、设备仓库管理包括设备在移交给安装单位之前的所有到货设备的收货、卸货、堆放、保管及发放全过程的工作，包括存放在设备仓库内和库外的所有设备。2、设备入库、出库
9、要及时登记入帐，严格办理入出库手续，保管好有效凭证。入库记账内容应包括日期、发货单位、设备名称、送货箱件数、实收箱件数、毛重、净重、送货单编号、送货人姓名及车辆牌照、清点人签名、存放地点及区域号，备注栏要注明存在问题。3、设备堆场要划分区域，留有必要通道，并尽可能按同一施工单位承安的设备放在相近的区域内，码放整齐。4、设备保管期内要采取必要的措施做好防盗、防雨、防火、防变形、防霉变、防丢失等六防工作，如果发生事故要及时书面上报。5、大件设备在安装地点附近卸货，由工程处专业人员通知安装单位卸货，仓库及时办理出库手续。6、设备在设备堆场内卸装由仓库组织实施，需要外单位协助时，由工程处专业人员联系。
10、7、现场无条件存放的设备，经批准后可运到集团供应部仓库储存，具体事宜由仓库负责办理。8、设备到齐经开箱验收合格后由仓库填写入库单。经仓库主管签字后送工程处专业技术人员签字（机、电均应确认签字），再由工程资料员签字后送相关领导审批，审批后由综办员发相关部门。9、设备入库工作流程如下：（1）仓库人员向送货人了解送货单位、货物名称，查阅送货清单，查看卸车前设备或箱件有无损坏；（2）通知专业技术人员（机、电）到场参加预验收；（3）卸货清点后如实填写送货回执，包括存在的各种问题，最后由双方会签；（4）记账并办理入库手续。10、设备出库按整台出库办理，确因零部件多而不能一次整台出库的也应在首次出库时办理出
11、库单手续，并在出库备忘录登记上注明每次实际领用台数。11、设备出库工作流程如下：（1）由安装单位书面指定的专人办理出库申请（提交项目经理部负责人签字、盖章和经办人签字的出库单）。（2）由专业技术人员根据安装进度审核并签字。（3）出库时由仓库人员与领用单位经办人当面清点，如有疑问可通知专业技术人员到场指导。（4）清点后立即办理出库备忘录登记，包括注明需回收的包装物清单，借用的专用工具清单。（5）出库单由仓库人员及仓库主管签字。12、仓库每月下旬对设备入、出库单据进行盘点，填写设备收、发、存报表，统计截至日起为每月25日，每月28日将报表报集团装备部、公司财务处、工程处，以便各单位及时了解设备动态
12、情况五、设计图纸会审1、为了明确工程设计意图和技术要求，为编制施工组织设计提供依据，按规定必须进行设计图纸会审工作。经过图纸会审，达到熟悉图纸、了解设计意图，减少图纸差错，解决存在的技术问题，保证施工顺利达到设计图纸要求的目的。2、设计院的施工图到工程资料室登记后，发相关单位分别进行预审，5天内由监理公司牵头组织工程处、设计院、施工单位的专业负责人进行会审。3、预审和会审均应有记录，预审记录交监理单位，会审记录由监理单位整理，并会签后报设计院驻厂组。4、图纸会审程序：（1）图纸会审会议由监理单位负责人主持。（2）设计单位介绍设计意图、技术要求、设计特点、施工要求和有关注意事项。（3）施工、监理
13、及建设单位提出预审意见和需要解决的问题，并提出其他需要的询问。（4）设计单位解答所提出的问题和询问，并共同协商解决预审中发现的问题。（5）由监理单位负责人提出监理要求。（6）认真研究并协商解决各单位、各项目间的配合问题。（7）监理单位形成会审单，各方代表会签发相关单位。（8）有较大的修改报公司、工程部及装备部审批。5、图纸会审内容：（1）设计图纸是否齐全完整，是否有分期供图时间表。（2）设计图纸中所列的各种标准（通用）图册，施工单位是否具备。（3）设计图纸与设计说明的内容是否一致。（4）设计图纸各部分之间有无矛盾和差错，标注有无遗漏。（5）预埋件、预留孔及二次浇灌是否表示清楚。（6）是否存在结
14、构图与工艺、机械、电气图纸的矛盾之处。（7）是否存在不能施工、不便施工或难于施工（含维修）的技术问题。（8）是否存在容易导致质量和安全问题，以及增加费用问题。（9）施工单位对图纸要求的材料来源能否保证，能否代换。（10）施工单位对图纸所要求的施工条件能否满足。（11）关键部位有无特殊措施，特殊要求，施工能否有保证。（12）测量、定位、放线有无数据资料，是否已审核。（13）坐标系是否清楚准确。（14）施工安全、质量有无保障。（15）各种管道、电缆（线）走向是否合理，与地下地上各构筑物、设备交叉有无矛盾。（16）施工单位只有在收到图纸会审单后才能申报工程开工单，否则出现问题由施工单位负责。六、技术交底1、技术交底形式：技术交底是一项多层次的经常性工作，根据工程需要及时组织进行。其形式有：设计技术交底、施工组织设计技术交底、设计变更技术交底和部分项目工程技术交底。2、技术交底范围：（1）设计技术交底：监理单位组织，设计单位主讲，施工单位项目经理及专业工种项目负责人，建设单位技术人员参加。（2）施工组织设计技术交底：施工单位技术负责人向各专业各工种的负责人交底。（3）设计变更技术交底：监理单位组织，设计单位向施
