《大连理工大学21秋《管理学》基础复习考核试题库答案参考套卷100》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大连理工大学21秋《管理学》基础复习考核试题库答案参考套卷100（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、大连理工大学21秋管理学基础复习考核试题库答案参考1. 依据决策幅度及所涉及问题复杂程度的不同，可以把决策分为战略决策和战术决策。( )A、错误B、正确参考答案：B2. 战略是着眼于组织长期目标和宗旨的实现而作出的长远规划。( )A.错误B.正确参考答案：B3. 部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。_A.正确B.错误参考答案：A4. 美国管理学家韦伯明确指出：“管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。”( )A.错误B.正确参考答案：A5. 当行为的结果有利于个体时，行为就可能重复出现，反之则会消退并中止。这种情形在心理学
2、中被称为“应激”。( )A.错误B.正确参考答案：A6. 目标的可考核性是从定性角度提出来的。_A.正确B.错误参考答案：B7. 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。( )A.错误B.正确参考答案：A8. 早期行为科学理论认为，提高生产效率的主要途径是( )。A.实行计件工资B.实现标准化C.增加劳动强度D.提高职工的满足度参考答案：D9. 管理学家梅奥于1930年提出“社会人”假设，以后被不断完善。( )A.错误B.正确参考答案：A10. 企业中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中，其成
3、员之间存在着必然的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。( )A.错误B.正确参考答案：A11. 所谓一分钟管理，就是一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。( )A.正确B.错误参考答案：A12. 线性规划方法多用于在各种相互关联的多变量的约束条件下，去解决或规划一个对象的线形目标函数最优的问题。( )A.错误B.正确参考答案：B13. 管理者是指从事管理活动的人，即在( )中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现( )目标的人。A.公司、公司B.组织、组织C.团队、团队D.部门、部门参考答案：B14. 控制的两重目的分别为( )。A、维持现状和打破现状B、计划
4、与协调C、组织与创新参考答案：A15. 法约尔在工业管理和一般管理一书中提出了著名的“管理要素”理论。( )A.错误B.正确参考答案：B16. 依据决策幅度及所涉及问题复杂程度的不同，可以把决策分为战略决策和战术决策。( )A.正确B.错误参考答案：A17. 定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的( )做支持。A.数据资料B.科学技术C.信息参考答案：A18. 美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56%; 否则，生产管
5、理效率仅提高( )。A.5%B.6%C.7%参考答案：B19. “需要层次理论”是美国心理学家马斯洛提出来的，这一理论是激励理论的基础理论。( )A.正确B.错误参考答案：A20. 第三部门是介于政府和营利组织之间的一切社会组织，它追求的是效率。( )A.正确B.错误参考答案：B21. 成就需要理论认为，个人与环境之间存在某种关系从而产生需要。( )A.正确B.错误参考答案：A22. 下列表述中，符合人本原理的是( )A.只有充分利用分工和严格的奖惩制度，才能充分挖掘人的工作能力，使组织获得最大利益B.组织成员的工作积极性很大程度上取决于成员之间的关系C.只有满足成员的需要，成员才会全身心地为
6、组织的发展做出贡献参考答案：C23. 事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等，都属于高层决策。( )A.正确B.错误参考答案：B24. 评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。( )A.正确B.错误参考答案：A25. 全通道式沟通是一个开放式的网络系统，其中每个成员之间都有一定的联系，彼此了解。( )A.错误B.正确参考答案：B26. 巴纳德认为组织是两个和两个以上的人有意识协调的活动或效能系统。( )A.正确B.错误参考答案：A27. 战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。(
7、)A.错误B.正确参考答案：A28. 1959年，沙因曾说过，领导“部分地是一种文化现象”。( )A.错误B.正确参考答案：B29. 价格和税收不属于经济手段的范畴。( )A.错误B.正确参考答案：A30. 马斯洛在40年代提出了人类形形色色的需要，按它所发生的前后次序分为五个层次包括( )。A.生理B.安全C.尊重D.社会和自我实现参考答案：ABCD31. 通过霍桑试验，梅奥等人提出了人际关系学说，其主要论点包括( )。A.职工是“经济人”B.职工是“社会人”C.正式组织中存在着“非正式组织”D.新的领导能力在于提高职工的满足度，以提高职工的士气，从而提高劳动生产率参考答案：BCD32. 信
8、息控制技术的出现堪称是控制技术领域的一次革命。( )A.正确B.错误参考答案：B33. 由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。亦即产生了决策的相对最优化原则。( )A.错误B.正确参考答案：A34. 全面管理思想产生于20世纪60年代，由美国通用电气公司质量管理部的部长戴明最早提出。( )A、错误B、正确参考答案：A35. 1908年，法约尔在工业管理和一般管理一书中提出了著名的“管理要素”理论。( )A、错误B、正确参考答案：A36. 决策的主体可以是个人，也可以是组织。( )
9、A.正确B.错误参考答案：A37. 豪斯确定了四种领导风格，其中，( )能够为下属确立清晰明确的具有挑战性的目标。A.支持型领导B.参与型领导C.成就导向型领导参考答案：C38. 美国一家产品单一的跨国公司在世界很多地区设有分支机构并拥有很多客户。你认为该公司的组织结构应是( )A.直线制B.矩阵制C.直线职能制参考答案：B39. 工作设计时要尽可能地使工作特征与要求适合员工个人特征，使员工能在工作中发挥最大的潜力。( )A.错误B.正确参考答案：B40. 工作设计最基本的目的是为了提高组织效率，增加产出。( )A.正确B.错误参考答案：A41. 具有高度成就需要的人，对企业、国家都有重要作用
10、。( )A.正确B.错误参考答案：A42. 对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是( )的核心。A、经营管理B、战略管理C、企业战略参考答案：B43. 在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是( )的培训方法。A.职务轮换B.临时职务C.岗位学习参考答案：B44. 最早提出“领导者是做正确事情的人，而管理者是把事情做正确的人”的是( )A.约翰P科特B.华伦班尼斯C.亚伯拉罕扎莱兹尼克参考答案：A45. 老百姓常说“做事要有头绪”，强调了任何工作都要有目标。( )A.正确B.错误参考答案：B46. 企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从( )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A.生产流程B.生产管理C.作业管理参考答案：A47. “Y”式兼有_的优缺点A.轮式和链式B.圆周式和全通道式C.轮式和圆周式D.链式和全通道式参考答案：A48. “复杂人”假设相信，任何假设都不可能适用于一切人。( )A.正确B.错误参考答案：A49. 常用的不确定型决策方法主要有线形规划和量本利分析法。( )A、错误B、正确参考答案：A50. 该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是( )。A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策参考答案：C
