湾景大厦支护监理规划

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1、九龙湾中心住宅一期工程支护监理规划 编制人： 审批人： 山东富尔工程咨询管理2023年6月公司质量方针坚持“守法、诚信、公正、科学” 原则,提高服务质量，满足顾客要求，增强顾客满意。公司质量目标信守承诺，合同履约率100%；竭诚服务，顾客满意率90%以上，实现零投诉。 前言本监理规划是项目监理组织根据本工程委托监理合同、监理大纲、有关的设计文件和国家有关规定而编制，使有关方面对监理的组织、工作内容、工作流程，三大控制的原则、方法及措施有较详细的了解。随着工程的进展和深入，本监理组将在监理规划的基础上逐步编制相关的实施细则，使有关方面对监理在各验收批、分项工程、分部工程和单位工程中的具体要求有更

2、明确的了解。目录1、工程概况2、监理工作范围3、监理工作内容4、监理工作目标5、监理工作依据6、项目监理机构的组织形式7、项目监理机构的人员配备计划8、项目监理机构的人员岗位职责9、监理工作程序10、监理工作方法及措施11、监理工作制度12、监理设施13、扬尘治理1、工程概况1.1项目名称：威海湾景大厦1.2 建设地点：威海经济技术开发区原杨家滩村东北，南靠大庆路，西邻香港路，东为海林依景住宅楼1.3建设单位：韶镛置业1.4监理单位：山东富尔工程咨询管理1.5 设计单位：威海市水利岩土工程1.6 施工单位：威海市水利岩土工程1.8建筑层数：地下二层，地上一栋商住宅楼，26层，四层裙房1.9支护

3、形式：放坡喷砼、加筋水泥土桩锚结构1.10主要功能：结构形式:框架框剪结构，总建筑面积52055.8，地下建筑面积为15843.4，建筑物0.00m标高相当于绝对标高5.70m,基坑开挖基底绝对标高-5.70m。基坑周长432.1m，帷幕周长412.8m，基坑面积8135.6，基坑深度8.40-9.70m。基坑安全等级为一级，局部二级，属临时性工程，设计使用年限为一年。1.11工程造价：万1.12施工工期：个月2、监理范围 按照监理招标文件确定的土建及安装工程施工阶段的监理工作内容执行3、监理工作内容3.1施工准备阶段的监理工作监理合同签订后组建项目监理机构并根据现场具体情况安排监理人员进驻现

4、场；参加建设单位组织的设计交底会和图纸会审； 审查承包单位项目管理机构的质量管理、技术管理和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认； 审查施工组织设计及专项施工方案； 审查分包单位资格；3.1.6审查施工测量放线控制成果及保护措施；审查开工报告；安全监理方面：一是审查承包单位安全生产的文件、安全生产资质及相关证明文件，二是审查承包单位施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案，三是审查承包单位的自检系统，四是对承包单位的安全设施、设备和施工机械做进场前的检查。3.2 施工阶段的监理工作质量控制（1） 对进场材料、半成品、成品的质量检查：做好见证取样工作。（2） 施工质量监督、控制：

5、对关键部位、薄弱环节做好旁站监理工作。() 定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。（4） 做好检验批、分项、分部（子分部）验收、竣工验收。（5） 对施工过程中出现的质量缺陷，及时下达监理通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果，发现重大质量隐患时可要求承包单位停工整改。3.2.2 进度控制（1） 审查施工单位呈报的总进度计划和分阶段施工进度计划并控制其执行；（2） 审查施工月、周实施计划并控制其执行；（3） 进行日常的进度检查和控制，做好进度记录、掌握第一手资料，发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理通知单，要求承包单位采取调整措施。（4）在月报中像建设单位报告通知工程进度

6、和所采取的工程措施的执行情况，并提出合理化建议。 投资控制：（1）做好工程计量和工程款的支付工作；（2）审查工程变更的方案，并与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款；（3）及时收集整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。（4）未经监理人员验收合格的工程量不予计量。 信息管理 对施工技术资料、往来文件、相片等资料进行系统的收集和整理。并根据公司项目管理系统软件整理好监理资料。合同管理从投资、进度、质量控制角度出发、依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款来处理合同问题。其主要内容包括：工程暂停及复工、工程变更的管理、费用索赔的处理、工程延期及工程延误的处理、合同争议的调解、合同

7、的解除等。安全管理（1）施工阶段的安全监理，根据国家标准（一标五规范）和行业规范，主要采用抽检、巡视、旁站和全面检查等形式，对工程实施全面的、动态的安全监控。（2）安全监理包括的主要内容有：安全管理方面、文明施工方面、基坑支护和模板工程方面、“三宝”“四口”及临边防护方面、施工用电方面、起重吊装方面、施工机具方面。（3）施工过程中对发现安全事故隐患的，监理人员应以书面形式要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并报告建设单位；对拒不整改或不停止施工的，项目总监应及时向公司汇报，由公司向主管部门报告。组织协调与工地例会（1） 协调项目各方的关系，组织分工与配合；（2） 通过工

8、地会议对工作进行协调、检查并落实下阶段任务，会后整理成备忘录或会议纪要；并经与会各方签字；4、 监理工作目标4.1 工期：实现工程按期竣工的目标。4.2 质量等级：整个项目质量等级为合格。4、3 投资：实际投资（造价）不超过计划投资（投资）4.4 安全：杜绝死亡事故发生、重伤率控制在1以内，轻伤率控制在15以内。5、 监理工作依据国家和省市有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定。业主与承包单位签订的正式合同及招投标文件，业主提交的本工程项目施工图纸及说明，工程施工质量验收规范及建设工程施工质量验收统一标准，业主与监理单位签订的工程监理委托合同。为本工程制定的有关技术文件及规定等。6、 项目监

9、理机构组织形式为提高监理工作效率，指挥管理统一，明确责任权限，公司根据现场具体情况，抽调各专业监理工程师形成直线制组织形式。 监理组织机构图总监理工程师安装监理投资监理土建监理安全监理7、项目监理机构人员配备计划序 号姓 名专 业 技 术 职 称监 理 职 务1宋永胜土建工程师总监理工程师2 汪明津土建工程师专业监理师3胡敬斌土建工程师专业监理师4孙海龙土建工程师专业监理师5陈中正助理工程师专业监理师6张建亭 水暖工程师专业监理师7修建萍电气工程师专业监理师8韩佳蓉助理工程师资料员8、项目监理机构的岗位职责8.1总监理工程师8.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、

10、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；8.1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员及时更换其工作；8.1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.1.8 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位间的合同争议，处理索赔，审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定

11、资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。8.2专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进

12、场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；8.3 监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 做好监理日记和有关的监理记录。9、监理工作程序为使建设监理工作标准化和程序化，理顺建设单位、

13、监理单位与设计、承包单位之间的业务关系，按如下程序实施监理：9.1单位工程质量控制程序见附图19.2隐蔽工程、检验批工程签认程序见附图29.3 钢筋砼工程验收用表见附录39.4 地基与基础工程质量验收用表见附录49.5 原材料、构配件及设备签认程序见附图59.6 质量事故处理程序图见附图69.7 工程停工、复工程序见附图79.8 进度控制工作流程见附图89.9 工程投资控制流程图见附图99.10 地下防水隐蔽工程质量验收用表见附录1010、监理工作方法及措施10.1 质量控制质量控制的原则：监理工程师坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的宗旨，通过“超前监理、预防为主，跟踪监理、动态管理，加强

14、验收、严格把关”方法，处理协调好质量、进度、投资三个互相制约的目标要求，实现工程质量目标。质量控制的措施：（1） 组织措施：落实监理组织中负责质量控制的专业监理人员；（2） 完善职责分工及质量监督制度；（3） 落实质量控制的责任；（4） 技术措施：设计阶段协助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系；（5） 材料设备供应：通过质量价格比较，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；（6） 施工阶段：严格事前、事中、事后的质量控制措施。（7） 经济及合同措施：严格实施过程中的质量检查制度和中间验收签证制度，不符合合同规定和质量要求的拒付工程款。（8） 质量信息管理：及时收集有关工程建设质

15、量资料，进行动态分析，纠正偏差，以实现工程项目建设质量总目标。操作中多采用表格形式。质量控制的方法（1） 施工准备阶段的监理：A审核承包单位提出的分包工程项目内容和分包单位的资质，未经同意承包单位不得将工程分包出去；B承包单位在工程开工前十五天应将经上级主管部门批准的施工组织设计（包括施工组织体制、技术管理制度及质保体系）报送监理组进行审核，监理组将审核意见于工程开工前七天用书面函告承包单位；C熟悉图纸和有关设计文件、规范、规程、标准，参加图纸会审，掌握设计意图及技术要求，力争把施工图纸中的疑点消灭在图纸上，解决在施工之前。图纸会审记录，经各有关参与方会审后，作为设计文件之一，由监理工程师负责督促执行。D 测量成果及保护