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1、第六讲造价与成本控制第六讲造价与成本控制(上)、挣值法(一)公式记忆(记住英文)(1)单个字母对应中文(2)拼读规则(3)偏差公式Q 手写板图示106L01CPI=BCWPhCWPSPI=BCWFBOWSE-ffiM c一成本(费用)W一工作F一已完S,拟完实际v偏差ACWP =ACXWPV 7E C W P =ECXWPVWACWBC邛S已完工作前算费用E C W S=BCXWS(4)结果分析e手写板图不0好节约cv二=0不好不坏实际=计划0好提前sv=0不好不坏实际=计划1好节约提前SPI=1不好不坏共依二计划1不好超支拖后(5)特殊公式Q手写板图示1061 -OSBCVSX 黑=BCXW
2、SX 黑 W3*3=BCXVP=ECWiirpBCWS X - =BCWPif。【例】jQ手写板图示108LOdBCWSX 三=BCW工作BCVS已完工作百分比BCWA10。万50%150万50万B200万100%150万28万C400万100嘱400万400万TOO万70防650万CV=BCW-ACWP=650-700-500SV=BCWP-BCWS=650-700=-500【案例1】背景某工程项目进展到第 10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。I作和号计划完或硕算成木 BtWS 己完成E作(%)实标发生成本ACWP 7L)己完成I作的理胃蠹范BCWP ( S)A .
3、.48100, 4M5卜一 B 1-2 5。工80.?滋一C1 100.网 D27,)00J则9七人；,中次r ： 网问题;1 .将上表复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作（即 A B C、D各工作项）的BCWP2 .计算9周末的费用偏差 CV与进度偏差SV,并对其结果含义加以说明。3 .计算9周末的费用绩效指数 CPI与进度绩效指数 SPI （计算结果小数点后面保留1位），并对其结果含义加以说明。答疑编号 5413106101解析与答案：手写板图示1061-06j工作news已完-L作 右分比BCW1050PDT A400万100%42。万400万1150e丁 105。SPI=1100B
4、250万80%200万3。巧C250万100%250万250万D200万100%280万200万11007?1150 万1050 万11C=-AC VP=10 501150=-万 0 （超支）勺=氏怔一6。肥=105011。0=-5。万 V0 （拖后）吧门9周末的费用绩效指数 CPI=BCWPACWP=150，由于CPK1,故费用超支。10509周末的进度绩效指数 SPI=BCWPBCWS=100 -5万所以每周BCWP”X0.75Q=3.75 万2.第3周周末BCWP=11.25ACWP=12BCWS=15CV=BCWP-ACWP=11.25-12=-0.75： 0 （超支）SV=BCWP-
5、BCWS=11.25-15=-3.7M 0 （拖后）手写板图示1061-08分斯工程进度1234A计划555实际_ 6_m 三61/34每周BCWS55 1*15累计5众15每周ACWP66累计6A每周BCVP25Q5累计上 5徐BC5万 _ 5-BCXQ=5 万 BC -丁SV=BCWECKS=15-10=50BC17P= BCXW=BCX1.5Q=XL 5Q=7. 5万【案例4】背景：某工程的计划进度和实际进度如下表所示，表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划完成工程预算成本)，粗虚线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际发生成本)假定 各分项工程计划完成总工程量和实际总工程
6、量相等，且进度均匀进展问题：1 .计算每周成本数据，并将结果填入表中2 .分析第5周周末成本偏差和进度偏差答疑编号 5413106104解析与答案：(1)每周拟完工程计划成本BCWS=BCWS(2)每周已完成工程实际成本(3)每周已完成计划成本2.第5周末BCWP=2 方BCWS=33TACWP=20TCV=BCWP-ACWP=21-20 万=130 节约SV=BCWP-BCWS=21-33 万=-12 万 V 0 拖后手写板图示106L09（周）3=吗 2Qb=2Qb 3Qc-3QcA： BCWS =BCXVSBCXWS=55BC x qa= 5 BC=BCVP =BCXWP5=XCL 7睑
7、=3. 75分项 工程进度1234567A5554444E33_ 2 ._2_C666q0_%1234A67B： ECWP=ECXWBCMQK BC= 3%BCVP- & xQb 3万C： BCWP=5 BC/Qc=6 BC= 5/Qc BCWP=BCX每周BCW0558966累计5101827/X39后周ACWP4446289累计481218A2337每周BCWP3. 753. 753.753399累计3.757.5L1. 2518A3039= 6，Qc x 1. 5Qc = 9万CV=BCW-ACWP=21-20=l0 S=BCWP- BCVS = 21-33=-121表示该部件功能比较重
8、要，但分配的成本较小C睇系数 【案例1】某项目经理部对承包的施工项目的A、B两项工作做了预算成本分析，与功能评分如下表。问题：计算评价系数，成本系数和价值系数答疑编号 5413106201解析与答案:手写板图示 1062-01V1A工作功能评分_ 40=工工作功能评分=记R工作功能评分60工作功能评分预篁成本 t万元）Z工作功能评分 100二_ AI作成本=吧=。44C支一 工作成本203B_L作成本 H20 门环8工作成率 2000A ：d粉8S0E60分112010。分(gpq)F* 0,4甘 _ Fb _VA- - -0.9%-CA 0.44cb0.644 /400二L0T倾口0* 56
9、-400工作功能评分所算成本评侨（功能）系数成杰余数价值系数A40880聚0.440,91100200011【案例2】【2007年真题】（节选）背景资料某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、日G D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：作功能评分d健柱也本（Zj无）-A15650B1200 , C第）(l09D而720frit1003600问题：1 .计算下列个表中A,B,C,D四项工作的评价系数，成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）工作 功犍N分博?成评价。力赤系数或本系均 价位系效,兀:,- - I A H 6
