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1、南昌市地王大厦基坑支护工程预应力锚索专项施工方案施工单位（盖章）：江苏盛嘉地基工程有限公司编制日期：2013年05月10日施工组织设计（方案）报审表工程名称：地王大厦基坑支护预应力锚索工程GD2202002致：（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了地王大厦基坑支护工程预应力锚索工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）：承包单位（章）江苏盛嘉地基工程有限公司项目经理周顺明日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审核意见：项目监理机构：总监理工程师：日期：地王大厦基坑支护桩基工程预应力锚索专项施工方案编制：周
2、顺明审核：陈德平审批：_施金照江苏盛嘉地基工程有限公司二O三年五月十日第一章编制说明及编制依据5第二章工程概况6第三章施工部署7第一节施工目标1第二节施工准备2一、施工现场项目经理部组织管理机构2二、施工劳动力投入计戈U4三、施工主要材料投入计戈U4四、施工主要机械设备投入计划5第三节施工现场总平面布置与管理5一、施工现场布置5二、施工现场总平面布置5三、施工现场管理和协调措施6第四节施工进度计划7第四章主要分项工程施工方法及技术措施7第一节测量施工7第二节预应力锚索施工8第三节锚索腰梁施工错误！未定义书签。第四节工程施工技术管理资料制度12第五章质量保证措施13第一节质量方针和目标13第二节
3、质量管理体系13第三节质量控制程序和措施15第六章安全保证措施17第一节安全管理体系17第二节安全生产组织措施21第三节施工安全技术措施21第四节施工用电安全措施22第五节施工现场防火安全防范措施23第七章文明施工措施24第一节现场文明施工措施24第二节环境保护措施25第一章编制说明及编制依据一、编制说明本次施工方案编制目的是：通过图纸及设计变更提供的技术资料及实验锚索修订后的参数进行施工，本工程预应力锚索主要分为：ZH-1断面为二道锚索，一桩一锚分布，第一道为34根，桩长23m,设计拉力为285KN。第二道34根，桩长18m,设计拉力为235KN。ZH-2断面为二道锚索，一桩一锚分布，第一道
4、为210根，桩长28m,设计拉力为515KN。第二道为210根，桩长22m，设计拉力为440KN。具体设计施工要求：ZH-1断面：第一排位置距基坑顶面-5.00m处，用锚杆钻机套管成孔，直径200mm,采用25mm精轧螺纹钢做杆体1500mm,L=23m，其中自由端5.5m。灌浆采用M30水泥浆液，水灰比不得低于设计值0.45,设计预加拉力285KN，桩数34根，第一排累计长度34X23=782m.第二排位置距基坑顶面-7.00m处，用锚杆钻机套管成孔，直径200mm,采用22mm精轧螺纹钢做杆体1500mm,L=18m，其中自由端5m。灌浆采用M30水泥浆液，水灰比不得低于设计值0.45,设
5、计预加拉力235KN，桩数34根，第二排累计长度34X18=612m.ZH-2断面：第一排位置距桩顶-4.4m处，用锚杆钻机套管成孔，直径200mm,采用4束15.24钢绞线1500mm,L=28m，其中自由端5.5m,灌浆采用M30水泥浆液，水灰比不得低于设计值0.45,设计预加拉力515KN，桩数210根，第一排累计长度210X28=5880m.第二排位置距桩顶-6.4m处，用锚杆钻机套管成孔，直径200mm,采用4束15.24钢绞线1500mm,L=22m，其中自由端5m,灌浆采用M30水泥浆液，水灰比不得低于设计值0.45,设计预加拉力440KN，桩数210根，第二排累计长度210X2
6、2=4620m.、编制依据本施工组织设计的编制依据有：南昌市地王大厦岩土工程勘察报告，鹰潭工程勘察院提供的建筑总图、地下室剖面图及裙房桩基平面图等，江西金赣置业有限公司2012年10月提供；南昌市地王大厦基坑支护工程施工图第一版专家评审意见；建筑地基基础设计规范(GB5000乙2002);江西省建筑深基坑支护技术规范SJG05-96;建筑基坑支护技术规范(JGJ120-99);建筑基坑支护工程技术规程(DBJ/T15-20-97)锚杆喷射混凝土支护技术规范GB86-85;建筑地基基础工程施工质量验收规范(GBJ50202-2002；混凝土结构工程施工质量验收标准(GBJ50204-2002;建
7、筑基坑工程监测技术规范(GBJ50202-2002;混凝土结构设计规范(GBJ50204-2002;江西省的有关建筑施工文件及规定；国家现行其它有关施工规范及标准；第二章工程概况一、工程简介拟建工程位于南昌市红谷滩新区世贸路以南，。北与江西省防凤凰中大道西侧，场地地面平均标高约20米，本基坑大部分开挖深度为14.0米，安全等级为一级，使用时间不得超过18个月。二、设计概况1)锚杆钻孔要求：a, 孔径200mm自由端5000mm锚固端130022000mm.b, 轴偏角每米v0.5度，终孔时V2度。C,钻孔完毕洗孔，直至清水流出为止。2）灌浆要求：a, 灌浆采用M30水泥浆液，水灰比比得小于1:
8、0.75.b, 注浆7天养护期后达到设计值每米fc=10KN10天后达到极限值每米fc=15KN.C,注浆管应与锚杆一同送入孔底，管口距孔底150mm以利出浆。采用2次注浆，一次注浆0.30.4Mpa,二次注浆0.60.7Mpa.三、场地工程地质和水文条件1、场地工程地质条件1）地形地貌拟建场地地处赣抚冲积平原区，地貌单元为赣江U级阶地，场地原主要为水稻田，。2）地层划分及描述根据江西省鹰潭勘察设计院提供的南昌地王大厦岩土工程勘察报告，场地上部为第四系人工填土层，及第四系更新统冲积层，下伏基岩为第三系新余群泥质粉砂岩，按其特性自上而下依次为：第层：填土杂色，松散，土质不均，主要含粘性土，上部多
9、为建筑垃圾。场区普遍分布，厚度0.004.30m,第层：粉质粘土褐黄、浅黄色，无摇振反应，平均埋深2.307.20m,。第层：淤泥质粉质粘土分布于西侧，埋深0.007.60m第层：粉砂黄、灰黄色，埋深3.59.3m。第层：细沙层底埋深3.509.30m。第层：中砂层面埋深10.9013.50m。第层：粗砂黄色，饱和，中密状态，中等压缩性，局部夹细砂团块，埋深13.4014.00m。第层：砾沙黄色，浅黄色，砾石含量40%左右，粒径0.23cm.。层面埋深13.3016m.第层：强风化泥质砂岩层面埋深28.3029.70m第层：中分化泥质粉砂岩层面埋深28.3029.70m水文地质概括根据勘查及调
10、查结果，场地地下水类型为孔隙潜水，赋存于场地第层砾沙层中，水量较丰富，属强透水层，为潜水。勘查期间平均实测初见水位高程14.8016.90m,平均稳定水位为高程14.3015.50m。地下水位年变化幅度为1.52.5m左右。第3章基坑工程设计方案设计计算根据建筑基坑支护技术规程(JGJ120-99)计算公式，结合专家论证及经验公式，采用上海同济启明星软件进行计算、北京理正深基坑设计软件辅助验算。支护结构设计是在地下水降至帽梁下1.0米情况下进行计算，详见设计计算书。设计时综合考虑的因素：第三章施工部署第一节施工目标我们通过充分领会设计图纸及有关投标、施工要求，结合工程特点和我公司在边坡工程方面
11、的施工经验，发挥公司人才优势和科学管理手段、设备优势，科学地组织锚索、喷砼面层等的施工和各工种的交叉作业，统筹安排，精心组织，严格履行合同，通过科学的管理和全体员工的共同努力，确保实现如下目标：一、质量目标保证达到“合格”工程等级，顾客满意度达到90%以上。二、工期目标根据招标文件与设计图纸的实际工作量，在充分发挥设备、人力资源优势的前提下，经研究决定，保证施工总工期不超过业主要求的合理工期。三、安全施工目标采取有效措施，杜绝死亡事故和重伤事故，杜绝设备事故和主观交通事故，一般事故频率控制在2%o以下。四、文明施工目标确保文明施工，达到“文明工地”标准。五、过程控制目标运用网络技术进行施工组织
12、管理和工程质量、进度控制，确保一次成功。六、服务目标信守合同、认真协调与各有关方面关系，接受建设单位和质检单位、监理单位等有关部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。处理好与周边居民的关系，力求将工程施工对周围的影响降至于最低第二节施工准备一、施工现场项目经理部组织管理机构本工程施工实行“施工项目管理法管理”。这种管理方式是目前国际、国内建筑施工管理中一种科学的、较为先进的管量方法，是以项目为目标，用系统工程的观念、理论和方法进行管理，它的管理是以进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调的“三控制、三管理、一协调”为内容的管理方式。它的机构设置是项目经理
13、部为组织形式。这种项目经理部是目的性明确、精干高效、指挥灵便、运转自如、高效率的指挥机构。这种管理模式我们经过了较长时间的实践和摸索，积累了较为丰富的经验，建立有较为完善的组织机构和管量制度，培养有思想好、业务精、应变能力强，高素质的项目经理和项目管理人员。我们一旦中标，将全力以赴，派出最好的项目经理和高素质的管理人员组成项目经理部，以高度的热诚和高度的责任感保质保量按期完成施工任务。1、项目经理部的成立本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，为了合格工程目标的实现，有目标、有秩序、优质高效完成本工程，我们将配备选配具有开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好的工程技术和管理干部组成，负责本工地的
14、施工及领导事宜。对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制，全面履行合同。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，下设工程技术部,质量安全部，现场施工部，材料设备部，财务部，后勤部组成项目管理层，项目经理对工程质量、安全、进度负全面责任，并确保公司质量体系在项目经理部的有效运行。如果我公司中标，项目经理、副经理、技术负责人将直接进行工程管理的前期工作，第一时间安排合同预算人员、测量人员、材料采购、电工等人员进场。（一）质量策划1、公司总工室、工程技术、安全科针对本工程具体特点进行质量、安全总策划。2、公司为本工程施工组建项目经理部。3、项目经理部设计本工程施工所需资源（人员、
15、机械设备、资金等）()技术准备1、认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图，做到施工时心中有数。2、编写技术质量安全交底资料，施工前做好书面交底。3、组织学习施工规范及验收标准，为认真贯彻执行规范及标准做好准备。4、准备齐全技术资料的各种表格。5、编制施工预算：为材料进场、劳动、月、周、进度表编制提供依据。(三)技术交底开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交底，内容有图纸交底，设计施工图纸交底，设计变更，安全措施交底等。技术交底采用三级制即：设计人员一项目工程师施工员班组长。项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，讲解要点和注意事项等。施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证按要求完成施工任务。本工程拟组建的施工管理机构及职能如下：项目经理部组织机构框图二、施工劳动力投入计划在施工组织上，根据施工项目、工序、工种和施工进度安排相应的队伍和劳
