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1、天祥尚府项目（安全文明施工）管理实施要点1、 为加强过程管理，提高施工质量、保障生产进度，特制订本措施（要点）。2、 进一步明确职责分工，做到“事事有人管，人人有事做”，提高现场管理的深度、细度。3、安全员作为项目现场的安全第一责任人。需对相应分项进行监督、核查，并在完成表中所有分项内容后进行资料收集，作为现场管理、验收的留存资料和考核的依据。各栋号长为：1#4#楼：；2#5#楼：何跃良、王锦峰；28#、3-5#、3-6#楼等：冯明路；3#6#楼：吕江；地下室：段伟施工时间：按施工计划实施 2#4#楼15-5-15日施工完成到 17层、3#6#楼15-6-15日施工完成到 17层，15年年底一
2、期工程全部完工，如发生冲突按周计划为准确4、施工期间责任人依据本要点（内容）亲临现场逐条进行核查，有发现不符或者超标准现象立即应该有效整改，工作成果和经济利益挂钩。5、安全员主管对分配在安全部门的人员负有直接的管理责任，同时也有直接（建议）清退某位不作为人员的权力。序号工作项目工作标准检查频率或 控制时间责任人检查/督促人备注1大门1、按照门卫制度和现场实际要求督促执行。2、大门必须常闭，人、车到先登记、问清楚来意、必要时告知相 关管理人员带领。未经冋意一律不得随意放入。车辆出大门前先检 查确认无违规才放行。3、大门周围15米范围内保持清洁、不得停车，保持大门通畅。4、带泥车辆责令其在大门内先
3、冲洗干净才可放行。5、礼貌待人，态度要和气，随时注意四周动向。每天门卫李义国2安全技术交 底1、各工种班组、各分包等的分项安全技术交底（包括半月一次的 定期交底）并做好签收留存。2、父底要有针对性，使其知道标准做法和规范依据和数据，不要 按书本抄袭太笼统。3、每天对下属的工作或者工作划分以简单书面形式安排，各负其 责。事前或提前 一天李义国胡克孝3塔机1、塔机限位、制动、钢丝绳、吊绳、绳卡检查。塔身螺栓紧固和 定期维护，留好过程影象资料。2、班前检塔司机/李义 国2、塔机指挥：遵循十不吊，特别控制短料入笼、长料吊点均匀。3、附墙（预埋点提前加固、预埋件的规格等）检查。4、做好司机的交接班记录。
4、5、 塔基抽水（安装自动抽水机）；顶板处的封闭严密和留上下孔 （每 天进行）。每天塔司机/李义 国每半月朱永红/李义 国每班专职指挥6、了解施工进展提前布置塔吊基础和联系设备何时进场。4临边洞口1在施工操作前临边到位，浇砼前（特别是夜间浇砼）完成电梯 井等所有临边防护，并做好夜间施工的照明服务等工作。浇砼前架子班组李强李义国2、拆模后，检查并完成二次临边防护设施，并对水平洞口、电梯 井（操作平台提升要和时，并且要跟上下一层的封闭）、管道井等 进行圭寸堵。拆模后/ 每天7、定期检查临边防护、水平封堵，保证安全稳固，便于操作并做 到美观、经济。5消防和施工用水1和时安装消防供水到施工层并灵敏有效，
5、随后做好红色油漆标 上黄色箭头标记。2、根据现场井点布设管线，楼梯间安装上低压夜间照明。生活区（办公区）的食堂、饮水亭、洗衣区、淋浴房用自来水。保持 清洗干净3、所有道路要有照明、绿化区插上太阳能灯。4、2栋集装箱宿舍的喷淋在 5号前安装完成。6、设置好的消防箱和相应设施（灭火器材），定期巡查，保证器 材灵敏并不被移动或挪用。7、动火作业（分包单位）审批、检查、验收。8、6#塔吊安装喷淋系统（随塔身提升安装）。每天每班或 随施工进度朱永红杜志强机电工金荣良 李义国6临时用电1 现场二级电箱：定位合理、稳固。定期检查并维护，填写箱内 检查记录。包括楼层二级配电箱随结构施工层进度跟进，安装 可靠防
6、护有效。2、所有现场机械必须使用三级电箱，每日巡查现场用电情况，制 止违早用电。3、和时注意天气变化，做好电箱防雨工作。4、对分包专业单位同样要做好周检和各种交底。5、电工/日检电工陈能有6、地下室（主楼地下室应尽快清理）、主通道照明光亮，每日巡 查。7、和时排水。7外架1外架按公司要求严格执行，特别注意：立杆间距、扣件拧紧、垂直度、安全网整齐、钢筋网用16号铁丝四点绑扎牢固、连墙杆间距和位置设置准确（双面焊缝不得少于8CM。2、悬挑层工字钢和钢丝绳、绳卡等材料规格符合专项方案要求（均需有材料合格照明）；封闭严密，绳卡数量满足要求，每天清理并日检王华东胡克孝 李义国保持干净。3、 外架高度必须
7、超施工工作面2步架，如是悬挑顶层则应做好有 效防护。4、工字钢预埋件位置和间距、根部螺栓用双罗帽拧紧。钱国发陈能有朱永红8支模架和模 板1、立杆间距不得大于 900MM2、扫地杆十字满设，剪刀撑沿轴线先设置其他隔一设置（具体有 栋号和安全员决定）。3、 顶托上部钢管2根通长放置，顶丝外露不得大于200MM4、一切吊模不得使用铁丝加固。5、 每道剪力墙按层高方向必须设置5道螺杆（每一道螺杆配设一 个水泥支撑）。6、少于900MM勺墙或者垛必须设置不少于 3道水平螺杆。7、上下层模板接头必须预埋螺杆并有效利用，必要时用双面胶加 封，以防漏浆或炸模。8、不得用塑料薄膜或线管等用来补洞、缝等。9、由于
8、混凝土平面收面不平引起的底部空缝应提前用水泥沙浆封 堵。10、绑扎钢筋前清扫干净。11、吊模用的材料清理干净后再使用。12、浇捣混凝土前做好清理、钢筋调整工作日检r王华坤 张志国 （过程控制）栋号长金荣良9卸料平台1、预埋件和钢丝绳规格和预埋位置准确、预埋方式合理有效。2、悬挂操作规程和限重警示牌 （里外都应该挂）。3、安装后亲自到位检查验收。4、吊料规格不混装起吊。5、在相应楼层混凝土浇捣期间要完成卸料平台的提升，冋时要做 好有效的木板通道和栏杆，并督促复原下部外架。日检陈能有架子工李义国10塔吊和布料机1、严格执行十不吊原则。2、上下塔吊时要顺便查看标准件螺丝、附墙是否有异常。3、起吊物不
9、得转向北侧高压线上部。4、服务好现场施工，随施工要求安全运行。5、每次在起吊前检查布料机的钢丝绳是否正常，有没有断丝现象 并做到和时更换。6、 布料机（固定位置）就位后在板底部做好每个脚的支撑加固（按 方案或父底）。司机指挥11提升机1、司机室内应有警示牌、限制牌、操作员等相关信息，人证相符。2、起动前应先检查电源等是否正常。3、在向下运行前必须先关好平台防护门。4、下班前关好电源、锁好门方可离去。5、和时清扫吊笼和外围 6米范围（包括楼层上进口的）的卫生。6、做好各楼层平台四周的有效围护。日检司机 李义国金荣良12人员管理1、人员安全帽、安全带等劳保用品的检查和纠正。管理员穿工作 服、腰包帽
10、子佩戴整齐完整每班/随时胡克孝2、员工信息管理（花名册、门禁卡），无身份证（包括有身份嫌 疑的）、年龄超过 60或身体状况不佳的退场。每月更新 即时退场李义国3、二级安全教育和时组织（新员工入场3天内）、专业安全交底定期召开（塔机、电梯特殊工种每月不少于1次）。一周 每月：4、安全资料收集、整理，设备台账更新。每月13文明施工CIS1、企业CIS （大门、围墙等）定期检查、维护。周检2、宣传栏、黑板报、LED重大危险源、公示牌横幅等设施维护并 定期更新内容。周检2、堆场材料和落手清管理：每日检查并督促班组自纠，施工后落 手清班后即予清扫。日检李义国14生活区：1、卫生环境管理，做到清洁、无异味
11、。每日李义国2、宿舍内清洁、整齐，专人清扫，水沟无积水。每日3、组织巡查，查有无违章用电或明火做饭现象。4、防治“三害”措施落实。5、板房墙禁止一切喷写涂刷，请大家一起协冋管理。周检15办公区和1、办公室专人清理，桌面由使用人自行清理；每周一次整理（桌 面、档案柜、电脑和复印机灰尘清理等）。每天保洁员/全员入场通道2、卫生间每天清扫 2次，每周一次大清洗（墙面、地面、隔板， 用草酸）。每天/每周保洁员胡克孝3、入场通道（东门至办公室、西门至生活区）、通道边绿化带， 清扫维护、浇水。每天5、茶水亭：设施维护、清洁，地面无积水、杂物。每天16安全资料和 现场布置管 理1、所有关于（操作证人证相符、
12、材料和工具合格证类、机械设备 类、报批类、有关文件和整改类、交底类、备案类等等）安全 方面的资料；分包施工单位的资料收集和相关的交底等。2、做好申报省文明工地的相关影象资料和过程资料的收集整理工 作。3、对公司或相公行政主管等部门的检查要积极迎检并和时有效整 改回复。4、过程施工（检修）资料和时收集。和时（有的资 料需要提前 办理）李义国17食堂1、食堂工作人员需有健康证、白色统一工作服、帽等。2、采购的食品原料需有收据并做好台帐。3、熟食应留存样本。4、所属区域保持整洁。5、消防器材设置合理有效。6、保持餐厅内的卫生。设置灭（四害）相应的工具和药水等。7、做好按公司要求的其他事项。每天杜列刚18周、月检查1、每周五下午3点组织一次现场质量安全大检查。2、每周组织一次全员 2小时的劳动3、做好现场设备机械电器等的周检、月检。李义国注：上述管理要点需要各管理员根据周计划去落实，对不按时完成的、不听安排的，栋号长、施工员要找原因，有权采取相应措施，要有执行力，明天的工作今天安排，今天的工作必须今天完成，当天下班前还要去复查是否按你的要求完成。签收执行人:中天六建天祥尚府项目部2015年3月
