《人力资源总监绩效考核指标量表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源总监绩效考核指标量表（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、被考核人姓名李肖芳职位人力资源总监编号001考核人姓名孙俪职位总经理考核期评分序号KP时旨标权重绩效目标值优秀良好及格不及格得分1招聘计划完成率20%考核期内招聘计划完成率达到15%以上10-987654-0102招聘费用预算达成率15%考核期内招聘费用预算达成率在14%以上1098-76-54-0103口IJ廿贝工满意度综合指数15%考核期内员工满意度综合指数达到14%10-98-7654-0104员工培训满意率10%考核期内员工培训满意率达到8%1098-76-54-0105优秀员工流失率10%考核期内优秀员工流失率在3%以上10-987654-096绩效改进完成率10%考核期内绩效改进完
2、成率在8%以上10-98-7654-097内部客户满意度5%考核期内内部客户满意度达到4%以上10987654098部门费用控制率5%考核期内部门费用控制率在5%以上10-9876-54-099部门费用预算达成率5%考核期内部门费用预算达成率达到4%以上10-98-76540910人力成本总额控制率10%考核期内人力成本总额控制率达到6%10-98765409本次考核总得分94被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人姓名陈胜良职位销售总监编号002考核人姓名孙俪职位总经理考核期评分序号KP时旨标权重绩效目标值优秀良好及格不及格得分1年度公司发展战略目标完成率15%考核期
3、内年度公司发展战略目标完成率达到5%以上1098-7654092销售账款回收率15%考核期内销售账款回收率达到5%109876-54083销售计划完成率10%考核期内销售计划完成率%10-9876-54074销售毛利率10%考核期内销售毛利率达到5%以上10987654095年销售额增长率15%考核期内年销售额增长率达到12%10-9876-54086坏账率10%考核期内坏账率达到6%109876-54087销售费用节省率10%考核期内销售费用节省率在7%以上10-9876-54-088客户有效投诉次数5%经分析确认为有效投诉公司销售部服务的次数10-98-7654-099销售报表及时提父率5
4、%考核期内销售报表及时提交率在5%以上10-98765407本次考核得分89签字:日期:签字:日期:签字:日期:被考核人姓名杨曼职位财务总监编号003考核人姓名孙俪职位总经理考核期评分序号KP时旨标权重绩效目标值优秀良好及格不及格得分1工作计划达成率15%考核期内工作计划达成率达到14%以上10-98-7654-0102月度费用预算完成率15%考核期内月度费用预算完成率达到12%10-98-7654083费用净利润率10%考核期内费用净利润率达到8%109876-54-074财务报表及时率10%考核期内采购及时率达到7%以上109876-54095部门人员流失率15%考核期内采购质量合格率达到
5、4%10987654-086经济合同执行率10%考核期内米购计划编制及时率达到7%109876-54-087收银稽核差错率10%考核期内供应商开发计划完成率在2%以上10-9876-54088部门违规事件率5%考核期内供应商履约率达到4%10-98-7654099物资完好率5%考核期内供应商满意率在5%以上10-98-765409本次考核得分92被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人姓名胡亚辉职位采购总监编号004考核人姓名孙俪职位总经理考核期评分序号KP时旨标权重绩效目标值优秀良好及格不及格得分1采购计划完成率15%考核期内采购计划完成率达到5%以上10-98-76
6、-54-092米购成本降低目标达成率15%考核期内采购成本降低目标达成率达到5%10-98-7654-083采购部门管理费用控制10%考核期内控制在预算范围之内10-98-76-54074采购及时率10%考核期内采购及时率达到5%以上10-98-76-54095米购质量合格率15%考核期内采购质量合格率达到12%10-9876-54086采购计划编制及时率10%考核期内米购计划编制及时率达到6%10987654087供应商开发计划完成率10%考核期内供应商开发计划完成率在7%以上10-98-76-54-088供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到4%1098-7654-099供应商满意率5%
7、考核期内供应商满意率在5%以上10-9876-54-09本次考核得分91签字:日期:签字:日期:签字:日期:被考核人姓名韩冬职位策划总监编号005考核人姓名孙俪职位总经理考核期评分序号KP时旨标权重绩效目标值优秀良好及格不及格得分1部门费用预算达成率20%考核期内部门费用预算达成率达到15%以上10-987654-0102流程和制度得到实施的比率15%考核期内流程和制度得到实施的比率在14%以上10-98-76540103策划计划执行率15%考核期内策划计划执行率在14%10-98-7654-0104朿划方案成功率10%考核期内策划方案成功率7%109876540105朿划方案一次性通过率10
8、%考核期内朿划方案一次性通过率在9%以上10987654-096客户满意率10%考核期内客户满意率在8%以上109876-54-097核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率达到4%以上1098-7654-098部门培训计划完成率5%考核期内部门培训计划完成率在5%以上109876-54099部门关键员工流失率5%考核期内部门关键员工流失率达到4%以上10-98-76-5409本次考核总得分85被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人姓名周萍职位客服总监编号006考核人姓名孙俪职位总经理考核期评分序号KPI指标权重绩效目标值优秀良好及格不及格得分1年度企业发展战略目标完
9、成率20%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到15%以上1098-76-540102客服工作计划完成率15%考核期内客服工作计划完成率在14%以上1098-76-540103客服标准有效执行率15%考核期内客服标准有效执行率14%10-9876540104客服流程改善目标达成率10%考核期内客服流程改善目标达成率在8%109876540105客户投诉处理满意率10%考核期内客户投诉处理满意率在9%以上10-98-76-54-0106投诉解决率10%考核期内投诉解决率在8%分以上10-98-76-54-097部门协作满意度5%考核期内部门协作满意度达到4%以上1098-7654098培训计划完
10、成率5%考核期内企业美誉度调杳得分在5%以上10-9876-54099核心员工保有率5%考核期内媒体满意度达到4%以上10-98765409本次考核总得分86被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人姓名禹春龙职位公关总监编号007考核人姓名孙俪职位总经理考核期评分序号KP时旨标权重绩效目标值优秀良好及格不及格得分1公关传播计划完成率20%考核期内计划完成率达到15%以上1098-76-54-0102公关策略目标实现率15%考核期内公关朿略目标实现率在14%以上10-9876-540103大型活动组织的次数15%考核期内组织的大型社会专题活动超过14次10-98-76540104公关费用控制10%考核期内公关费用控制在预算范围内10-98-7654-0105公关效果评估报告提交及时率10%考核期内公关效果评估报告提交及时率在9%以上10-9876-54-0106危机公关认可度10%考核期内危机公关认可度平均得分在8%分以上10-9876-540107员工管理5%考核期内员工绩效考核评分达到4%以上
