风险管理策划书

《风险管理策划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《风险管理策划书（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 风险管理策划书风险是无处不在的，但风险又非不可避免的。为了将风险降低到最低限度，找出风险源、制定防范措施并认真全力执行是行之有效的办法。所以在施工前期应对本工程中存在的风险进行详尽的分析，在施工过程中力争将风险降低至最小程度，以争取效益的最大化。 一、风险管理组织机构图、风险管理责任人与部门职责 风险管理组织机构图附后。 项目经理为风险管理的第一责任人，项目总工牵头协调落实此项工作，各部门各负其职能。 经营部职能：熟悉总承包、分承包合同，预见风险因素，制定防范措施及整改措施，与工程部共同做好设计院工作，对量单报价高低的项目，尽力调整设计使其对我方有利。 材料部职能：预见材料价格的风险因素，制

2、定防范措施。 工程部职能：制定三级络计划，在保证工程进度、质量、安全文明施工的同时，做好材料使用的控制、监督。 质安部职能：制定工程质量安全的实施计划，检查落实计划的落实情况，及时发现质量安全隐患，制定整改措施。 二、本工程的风险源分析、预防措施及责任人： 1设计变更风险：南阳热电厂一期工程为总价包死工程，单位工程因单个原因引起的设计变更在50万元以内的部分不予调整，所以设计变更风险是本工程的首要风险。 控制措施: 施工过程中要及时同设计院和甲方进行沟通，并搞好关系，尽量少发生或不发生设计变更。 责任人：项目总工、技术员、经营负责人 2投标报价与实际图纸设计差异的风险：本工程为总价包死工程，存

3、在设计图纸与投标报价中工程量、材料量、材料选型差异的风险。 控制措施:加强与设计院的沟通，在设计蓝图未出之前，了解设计意图，提出我方的建议，争取控制在投标范围内，使之向有利我方的方向发展。 责任人：项目总工、技术员、经营负责人 3工期风险：由于南阳热电一期工程业主对工期要求严，并且在合同中对工期的奖罚作出了明确的规定，所以存在工期是否能按节点要求完成的风险。 控制措施：工程部负责编制三级、四级络计划，将工期分解、细化，并负责落实、总结。结未按计划完成的工序进行分析，制定补救措施。项目要对项目管理人员有明确的分工，除全体管理人员服务于现场外，各工号的单位工程负责人对其所负责的工号要认真作好施工记

4、录，对于延误工期的各种因素要及时办好签证，如果没有签证，而延误了工期，谁的工号谁负责。同时材料部门要及时组织材料进场。技术部门要随时与甲方联系，确保施工图纸按时到位，同时各形象控制点应分解到各作业队，使其作业队人员必须要明白合同工期按时完成的重要性和必要性。并于其作业队的切身利益挂起钩来。 责任人：项目全体员工、外联队 4材料方面的风险： 4.1 钢材方面存在价格与使用数量的风险：钢筋在成本估算中测定为3442元/T，总计2390.88T，二级钢比例约占88%，由于钢材市场的价格变化莫测，价格的涨跌不易掌握。所以存在钢材采购价格突破投标价格的风险；另外钢材在使用过程中能否合理使用减少废料，达到

5、预期的降低率存在风险。 控制措施： 措施一：如资金条件允许在钢材价格偏低时采购一部分钢材。 措施二：工程施工过程中钢筋的控制，项目承包采用劳务扩大化的模式，钢筋的进场验收、配制、成型、绑扎、措施料的制作安装都由分包完成，因此控制分承包商合理使用钢筋，是降低风险的有力措施。 措施三：钢材采购必须是已扣除2%降低率后的需求量。加强合同的约束力，在合同中明确投标报价的工程量清单，钢筋通过提高冷拉率、减少废料等手段降低3%作为分包商的量化指标。如分承包利用合理的配筋，减少无法绑扎部位（梁梁相交、柱梁相交）和分布筋、拉筋等的数量、物理手段、科学的管理达到节约的可以与项目部按比例分成。项目从工程前期来审查

6、分包配筋的合理性，成型工艺的科学性，分析对比实际操作中钢筋量与工程量清单的总量的差异性，及时指导并进行整改。 责任人：经营负责人、材料负责人、技术人员、工长、外联队 4.2 混凝土方面存在价格与使用数量的风险：由于本项目不设搅拌站，混凝土采用由业主指定的搅拌站集中供应的商品混凝土。商品混凝土的价格能否低于投标价存在风险；另外混凝土的使用量能否控制在投标量范围内存在风险。 控制措施：积极了解混凝土原材料的价格以估算商品混凝土的单价，一旦商品混凝土的单价高于投标价，应及时与业主、监理沟通争取签证或另外选取混凝土的供应厂家。 在混凝土的使用方面：与混凝土的供应单位明确混凝土的计量方法，并由使用混凝土

7、作业队中的专人对混凝土的收料进行签字。每次浇筑混凝土前由各单位工程负责人以申请单的形式报送搅拌站。要严格控制砼的申请量，杜绝现场浪费。混凝土的方量以施工图计算的砼量为准，不计定额损耗，也不扣除钢筋所占体积的量，为分包方结算依据，由分承包进行签字认可进行验收控制。在分包合同中给予明确，如超过部分由分包商承担，利用项目管理制度加强分承包商对砼的使用管理。 责任人：生产经理、经营负责人、材料负责人、技术人员、工长、质检、安全、外联队 4.3 地材方面存在价格与使用数量的风险：地材的采购价能否低于投标价存在风险，使用数量能否控制在投标量范围内存在风险，收料过程中存在亏方的风险。 控制措施：深入市场了解

8、砂、石价格质量，积极主动作协调办工作以争取采购的最低价。本工程中地材的使用主要为冷却塔地基处理。应提前做好砂石配比工作，在满足设计要求的前提下取得最佳配比，以降低石子用量。在土方开挖过程中利用基底标高允许偏差为-50-+50，减少土方开挖量，减少砂石用量。在收料时应采取两人或两人以上共同进行，必须车车进行实测实量，一车一票，票据由材料员开据，供应商持有我方材料员签字的票据结算材料款。结算过的票据收回后由材料员负责加盖作废章。 责任人：经营负责人、材料负责人、技术人员、工长、质检劳务市场人工费价格上涨的风险。 控制措施： 措施一：提前招标，有充分的时间选择考察分包商，通过分包商竞标，将费用降下来

9、。尽快与分包队伍签订合同，给分包商留有充足时间组织劳动力，有助于正式开工后各项工程全部顺利展开，避免劳动力紧缺造成劳动力价格上涨。 措施二：在分包合同条款中明确分包商的责任与义务，将部分风险转移给分包商。 措施三：将所有不可预见的费用和合同中隐含的费用（可用除之外的字眼）包含进去。措施四，在分包合同中约定有关应由各分包商承担的配合费条款（如补洞、门窗安装后的修复、水电及垂直运输的配合、交叉作业等），最大限度地降低“代管理”开支。在合同中明确辅助材料的明细。 责任人：经营负责人、材料负责人、技术人员、工长 6总承包管理协调各专业分承包责任界定、费用承担的风险，整个工程缺陷责任的风险。 控制措施：

10、对总承包与各专业分包责任界定，深化设计在订立合同的时候，在合同条款中明确各自承担相应的费用和交叉配合的费用。 责任人：经营负责人 7投标期临建规模预测、周转材料使用方案与工程营运过程中差异性的风险。 控制措施：临建施工严格控制规模以收定支，优化设计方案，在满足要求的前提前，尽量降低成本。优先使用分公司库存物资。 现场应合理配置周转材料，满足现场要求；合理的划分施工段和流水节拍，加速周转材料的周转。 责任人：总工、生产经理、工长 8、安全文明施工管理风险：由于业主、监理在现场文明施工方面要求严、起点高、奖罚力度大，并且在合同中留有一部分的安全文明施工保证金，所以在安全文明施工方面存在一定的风险。

11、 预防措施：按照业主及我公司的安全文明施工策划进行布置实施，在施工过程中加大监督、执法力度。 责任人：总工、生产经理、安全负责人、工长、外联队 9、现场经费及管理费控制： 工程水电费：本工程涉及多个外联队共同用水、用电，水电量有上涨趋势，存在风险因素。具体措施为工程项目安装计量仪表，对计量单位明确责任。在使用工程水电过程中，根据分包的机电设备人员工期长短核定一定的指标，在合同条款中明确，在每期拨付工程款时按比例扣交。在职工生活区每个房间安装电表，规定每个房间的用电量，超出部分由职工承担；生活区的室外照明采用安装声控灯，杜绝长明灯，禁止长流水。 责任人：水电负责人、外联队 检验试验费的风险：明确分承包合同中应做的工作内容，试验设备的配置，试验人员，养护运送试验材料。项目部合理制