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1、土建项目集体劳动协议 劳动协议栏目为您提供 最新范文，仅供大家参考!为明确企业经营者和生产者各自的责任和义务，协调二者之间的利益关系，充足调动二者的主动性，促进和确保企业经营目标的实现，督促经营者在发展生产的同时，努力改进职员的物质文化生活，经约定，签署1988年度集体协议。第一条 承包指标一、经济技术指标1.整年实现利润总额1050万元，比1987年经理任期目标840万元增加25%。2.完成施工产值15000万元。3.实现完工面积40万平方米。4.全员劳动生产率13200元。5.工程质量要达成合格品率100%，优质工程率15%。6.安全生产，事故频率控制在7以下，杜绝重大伤亡、火灾、交通事故
2、。7.职员年人均收入实现2021元。二、为职员办好以下福利事业1.完成2号住宅4300平方米，确保9月末前完工，年末前再开工5000平方米。2.陆续为市内居住的1952年底以前入厂，确实无罐的离退休职员发放液化气罐。3.召开第七届职员运动会。4.在职员集中住宅区设液化气服务点，方便职员。5.生产大忙季节，经过轮换休息让职员每个月休息一天。6.年内9号、10号、11号楼煤气管道开栓，让223户职员烧上煤气。7.改进施工现场职员生活条件，80%的现场按标准分别达成六有和十有。8.在十个大型现场设置暂时淋浴间。9.成立五个工区级兼职职员生活服务队，工会负责组织工作，行政负责提供必须的服务条件，为一线
3、生产工人处理实际需求和生活困难。第二条 责任一、经理责任1.坚持四项基础标准，坚持企业的社会主义方向，坚持生产力标准。落实实施党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规，对企业物质文明和精神文明负有全方面领导责任。2.深化企业改革，完善经营机制，推进技术进步和当代化管理，增强企业活力，推进企业升级。3.认真落实三个条例，增强民主意识，支持工会组织和职员代表行使审议企业重大决议，监督行政领导、维护职员正当权益等方面的权力，实现经理决议的民主化和科学化，建立多层次、多渠道民主协商对话制度，企业、工会每三个月由经理、主任和职员代表对话一次，包工队每个月对话一次。对职员代表的提案、方案、意见、提议要认真
4、研究处理，做到提出提议有着落，采纳是否有回复，实施见效有奖励。4.采取有效方法，层层落实协议指标，确保协议实现。二、工会责任1.围绕实现协议指标和企业生产经营中心，主动参加协商对话、民主管理和民主监督。参加协调企业内部多种利益关系，在维护企业总体利益的同时，表示和维护职员群众的详细利益和民主权利。吸引动员和组织职员实现集体协议。2.组织开展“三优三创立三厂”竞赛，抢关键立功竞赛、“三长”竞赛、班组升级赛等多层次、多形式的竞赛活动，配合行政搞好班组建设，促进经理目标的实现。3.开展“工人企业家”、合理化提议等活动，集中群众智慧，为经理献计献策。4.开展“四有”教育，提升职员素质，增强职员主人翁责
5、任感，和经理同舟共济，共担风险。5.检验协议实施情况，立即沟通信息，提出意见、提议，以处理协议实施中出现的问题。第三条 奖罚一、全方面完成协议指标，奖励经理3000元。二、超额完成利润指标，按超额值2提取超额奖金，降低对等扣发。三、完工面积，每增加5%，奖励150元，降低对等扣发。四、全员劳动生产率，每增加2%，奖励50元，降低对等扣发。五、工程质量优质工程率每提升1%，奖励100元，降低对等扣发。六、安全生产，每出现一起重大伤亡事故，扣发500元，火灾、交通事故，扣发300元。七、职员收入，每增加1%奖励100元，降低对等扣发。八、职员生活，每降低一项，扣减300元。九、在经理领导下，职员支
6、持经理行使经营权，并努力工作，全方面完成协议经济指标，并完成本单位承包协议指标时，经理奖励职员每人30元。十、对工会主席，视其协议第二条第二款要求的责任实现情况，和经理同奖罚。第四条 考评措施一、由职员代表大会授权工会生产经营、生活福利工作委员会会同和本协议相关科室、部门负责考评。二、协议期满，由经理向工会委员会联席会议汇报协议完成情况，并向职员代表大会汇报，认定奖罚。三、协议实施季度考评，年底兑现。第五条 奖金，经营集团奖金由职员竞赛奖支付;职员奖金由工资基金中支付。第六条 本协议实施资金抵押，经理及其副职交抵押金3000元。第七条 协议实施中，如遇重大争议问题，由党政工协商处理，或由上级主管机关、工会裁决。第八条 本协议经职员代表大会审议经过，签字后生效，年底兑现后失效。第九条 本协议一式七份，正本二份，经理、工会出席各一份，副本五份，党委书记一份，报行政主管机关、上级工会和市总工会法律顾问处立案各一份，存档一份。行政代表：_经理职员代表：_工会主席_年_月_日
