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1、经营管理制度及流程一、项目管理制度1. 施工材料应及时回收，现场不允许随意放置水泥等剩余材料，应当天使用完后返回库中。无故浪费的，罚款500元，沙漏集中堆放，合理使用，落地灰及时清理，过筛使用。2. 小料由库管员统一保管，做到出库时以旧换新。例如耐候胶、发泡剂、电线等，以上物品属于难以控制消耗量的材料。3. 当工程检测达不到要求时，由清包队负责解决；当材料出现复检现象时，找材料部通知供货商承担相关费用。4. 技术员应提供准确的总材料计划及进度材料计划，甲委甲供材料应按照甲方要求提供准确数量。5. 成品、半成品材料进场后，已经双方库管签字交接后，由清包队自行负责保管。（如水暖管件等）6. 由项目
2、部根据施工进度随时监控清包队伍的材料消耗情况，发现明显超出，并由我方购买补充的，应从当次节点工程款中扣除该材料价款。7. 结算抽料应严格按照定额执行，要求计算公式清晰明朗，便于上一级人员复核，若出现人为的重大误差，追究相关人员责任，负责抽料的技术员为第一责任人，负责审核的项目经理为第二责任人。当条件允许时，抽料工作应与施工同步进行，在施工过程中控制材料超量消耗。若与清包队产生争议时，由项目经理根据合同与其协商解决。8. 签证：8.1与甲方的签证：合同外工程应由甲方提供工作联系单或施工图，我方在第一时间做出准确、实事求是的预算，经甲方成本部认可签字后方可施工。如遇到甲方临时安排的应急性工作项目，
3、预算成本1000元以下的边准备边施工，并以最快速度将预算递交成本部审批；预算成本1000元以上的，批复后方可施工；无法确定数额的可进行估算。8.2与清包队的签证：我方现场管理人员必须现场监督，直至完工。合同外发生的签证项目，500元以内的项目经理负责签字，500元至1000元的由现场总负责人负责签字，1000元以上的需上报总经理签批。8.3土方工程：签定挖掘机、运输车辆的使用合同，明确单价和结算方式。零星运输和零星台班要有专人看管，当日签单，单项工程三日内汇总土票、台班等数据，并双方签字确认，妥善保管原始凭证。其中应明确体现何人负责、何处工程，严禁消极怠工，偷工减量，并做好安全和善后工作。进行
4、土方施工前要及时通知水电技术人员与甲方相关责任人做好沟通，避免对地埋工程造成损失。9. 项目全体人员要敢于承认错误，协调好甲乙双方关系。公平、公正处理所有发生的事件。在主体验收后进行评比，竣工后由公司对各工程质量、成本、进度、安全进行综合评比。10. 如发现清包队原因影响项目质量、进度、安全等问题，及时与清包队负责人进行沟通，解决上述问题。11. 在成品及半成品安装前由技术员进行核查，检查数量、规格、质量是否符合设计要求，发现问题及时解决，以免影响工程进度。12.每周甲方联检后，项目部应召开列会，对工程质量，进度，安全联检中提出的问题进行总结。每月25日前全体工程部人员开会，对项目部当月质量，
5、进度，安全进行考核。13.对项目部全体人员定期考核，施工期人员请假应请示现场负责人。14.工程部办公室及现场办公室要求轮流值日，卫生部不合格的每次罚款50元，工程部办公室每月进行一次大扫除。二、成本管理制度1. 材料进场必须保质保量，由项目经理在第二天第一时间掌握材料进场情况，由技术员监督材料质量是否合格，（其中水电部分的材料由专业技术员负责），如材料进场时库管员发现并能判断材料不合格时，有权拒绝接收，并通知项目部找材料部协商解决，材料合格的，应索要相应的合格证。2. 应避免材料（如红砖、砂、石等）在质量、数量上不满足施工现场要求，由双方库管元共同验收。例如电线入场时，抽样验收长度（不少于5捆
6、），达到98米视为100米，否则缺一扣一;钢筋盘圆进场前由材料部通知，与双方库管共同检斤。3. 项目部任何人员发现清包队出现任何浪费和偷盗现象的，通知项目经理，视情节处以50020000元罚款。4. 配合比应严格按试配进行，不允许擅自调整。5. 现场材料任何人无权以任何名义外送，如有特殊情况需逐级请示公司。6. 雨季时，应随时由库管元对现场怕水材料进行监督，如需加固保管，及时通知施工队。7. 施工现场物品应尽量回收，如水泥袋、落地灰等，无故浪费的，罚款500元。8. 小料由库管员统一保管，做到出库时以旧换新。9. 如材料出现复检现象，检测费用由供货商承担。10. 在收货时，如供货商存在质量上或
7、数量上的欺诈现象，应报材料部严肃处理。11. 技术员应提出准确的材料进场计划，并由项目经理复核。12. 成品保护，哪方破坏，哪方负责维修，并承担费用。13. 当因为施工队原因在施工中出现材料严重超耗时，应从工程款支付中直接扣除超耗部分的材料价款。三、质 量技术员为质量第一责任人，项目经理为质量第二责任人。1、在砼浇筑前由清包单位对钢筋工程进行自检，合格后由技术员按照图纸要求及规范规定对钢筋工程进行复检（发现问题每处罚款300500元），合格后通知监理、甲方共同验收，合格后进行下道施工工序。2、砼、砂浆严格按试验配合比搅拌，检查前三罐投料数量，控制水灰比。浇筑砼前将柱根、梁底等基层处理干净。同时
8、要求现场必须有一台检测合格的1吨台秤。3、严格检查门窗口发泡密实、饱满度，如有问题及时用报告单上报监理，配合进行处理。4、由于清包单位自身原因，造成电气工程墙体凿沟罚款300元/处，楼板凿沟罚款500元/处。水暖预留洞口应准确控制，防止再次开凿。若发现罚款200元/处，并将破坏处完善处理（以上罚款由于项目部监管不利照成的，项目部相关人员承担罚款金额的10）。其中返工所用材料金额从该次结点工程款中扣除。5、技术员要严格控制结构尺寸，并将其记入施工日记，使其符合国家标准。模板工程每层标高要准确控制，由技术员检查标高。楼板标高每户检查四点，具体数据记入施工日记。楼板标高采用水准仪检测；飘窗的板厚和标
9、高要严格控制，复核正确后才能进行下道工序。砼浇筑过程中应由有经验人员严格控制尺寸。屋面泛水檐应符合防水要求，各项目部统一作法。四、进 度1. 首先编制总施工计划，根据总计划排月计划，与实际完成工程情况相对比，调整下月计划，确保总施工计划实施。2. 材料计划：根据图纸项目提出主体和装饰至竣工所须材料计划，对现场因变更或不可抗拒因素等原因急需材料汇报给项目负责人并及时通知材料部。3. 项目部如发现清包单位分项施工队伍无法保障施工质量、进度要求时，应及时与施工队承包人沟通并向上一级领导汇报，在准备充分后对施工队进行调换，避免造成质量、进度等损失。4. 项目部应了解承包人的实力，并在出现资金问题时，帮
10、助其安抚下面人员情绪，保障施工进度。5. 为保证工程进度，项目部应提前给甲方上报甲供甲委项目的准确进场计划。当未能按时进场时，应积极与甲方沟通并以工作联系单形式上报甲方。6. 项目部在施工期间必须留有值班人员，并要求不少于一人。主体施工时各项目部根据各自情况安排。7. 在环境与栋号同时施工时，应互相配合，由项目经理负责协调。甲委外线工程（如电业局、煤气等）要向甲方要取书面形式的开竣工日期，当未能按时开工、竣工时以工作联系单上报给甲方，并做好施工记录。由于甲方原因未能如期开工，应申报乙方所作准备情况，再次开工要求由甲方以书面形式通知。五、库管员责任1、施工所需地材如砖砂石根据场地情况，尽量增加库
11、存量，同时不宜多设场地，减少料底的浪费。由项目部在每天中午前向材料部提供材料计划；其它材料项目部提前三天向材料部提供材料计划；外地材料或成品材料按材料部要求执行。2、与供应商的协调工作（如催料、卸料不到位，供应商找不到施工现场，进场材料数量、质量不满足要求，特别是红砖常出现数量不足，应由材料部与双方库员协调解决。商砼使用后如发现单次供货少二十立方米以上，及时通知材料部），上述问题发生后，由材料部值班人员与供货商及双方库管共同解决。3、材料部与供货商签订供货合同，在供货数量存在欺诈行为时应有处罚措施，如白灰每袋重量与实际不符等。当商砼每次浇筑量大于二十立方米时，技术员应提前向材料部提供计划单，在
12、使用时如发现数量于计划单不符时，应及时通知材料部，材料部现场核实处理。如红砖、钢筋、木材等，项目部清点验收发现短缺时，缺一罚十。4、库管员应与清包库管共同验收材料，不允许事后补票，如出现事后补票，次日需报现场负责人解决。5、每天进场材料计划由技术员提供给库管员，库官员入库料单由四联改成五联。6.对地材以外材料，材料进场时由库管员及时通知相关技术员进行质量验收。7.库管员在开工时对进场送料车辆内容积进行准确测算，并记录好每辆车的车牌号码及容积，以确保材料数量准确无误。8.次日早上及时向项目经理反馈材料进场情况。9.工程完工后剩余材料及设备盘点由材料部负责做盘点表，项目部由技术员、库管员配合。工具
13、设备如需要报废拍卖的，由材料部核实后负责处理。盘点过程中由项目部配合，次年开工前由材料部对库存材料、设备进行核对，以确定保管中是否有失现象。10.如特殊情况，库管员不在，项目经理或技术员在与库管员沟通后与清包库管员共同签收，并由库管员当日补签。11.清包库管员不在现场，由库管员找项目经理解决。12.验收水泥时，库管员应在水泥落地前及入库后两次查对，要求落地归方码垛过程中双方库管共同监督。包括红砖等材料验收时，若库管员同时有其他工作不能兼顾，在使用过程中发现材料验收有问题，及时报告材料部现场核实解决。13.每天完工后，库管员巡视现场，发现问题及时通知项目经理。14.直条及冷轧带肋钢筋应逐根验收。
14、六、环境工程管理 各栋号项目经理要清楚该期整个环境工期及做好准备工作：凡隐蔽工程在不影响栋号施工的前提下尽量施工，先定施工单位。1.栋号搭建水泥库时要考虑环境工程的位置，尽可能给环境工程确定管线位置。2.吊车安装时考虑标高及管线，尽可能不破坏吊车座。3.施工第一责任人：相关技术员。4.严格按图施工，甲方要求变更时，要求其出具变更单。5.若施工中图纸设计的管线在道路上时，要求甲方变更至道外。6.所有管线在预埋前一定要按规范进行验收检查，专业人员报项目经理，同意后方可回填。7.在开挖任何土方之前一定要找甲方相关人员确定是否有地下构筑物，并打开共报告，明确开挖时间。8.出现不可预见情况时，由技术员找
15、甲方，立即作出鉴定。9.地下所有管线的质量，在回填后如出现问题，每发现一处，根据情况罚款不低于5000元，相关技术员承担责任。10.各类阀门进场时要严格检查。11.管线隐蔽后要进行整体打压。12.要求施工进场前，做好工器具及防护用具的准备工作，无比齐全。13.环境工程的材料要集中堆放。14.要求施工单位电焊工要有级别证书。15.要做到工完料尽。16.根据现场情况及时报甲委工程的进场时间。17.新型材料一定要咨询相关部门专业人员，（包括甲方）。18.施工前应充分考虑天气状况及周边原有建筑物及构筑物。19.没有固定参照标高，要以书面形式报送甲方，以楼散水为准，保证埋深，如保证不了，做好保温措施，做
16、好鉴定。20.出现管线交叉时，确定施工先后顺序及标高。21.出户管线做好标识，便于查找，并控制好坡度，混凝土管不允许错牙搭接。七、工程款支付1.甲方工程款申报由技术员填报工程款节点申报表报资料室，由资料员报监理、甲方汇签，同时提报公司财务一份。三日内资料员跟踪拨款单的汇签情况，通知公司财务与甲方财务沟通，若三日内未汇签完，由资料员及时向项目经理汇报并由项目经理逐级上报。资料员对甲方付款及给清包队付款的情况进行汇总统计，如甲方未按批复金额付款时，由我方明确掌握，并在下次节点付款时追要，并汇总记录，有财会及资料室双控掌握汇总结果。2.清包单位工程款支付2.1按合同节点支付工程款，并要求拨款单上有累计金额。
