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1、2023年创业者素质 3.1创业者素质 创业者的应具有的十大素质 3.1.1诚信创业立足之本 市场经济已进入诚信时代，作为一种特殊的资本形态，诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉。 风险投资界有句名言：“风险投资成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素还是人。”此话足以证明风险投资家对创业者个人素质的关注程度。在他们看来，创业项目、商业计划、企业模式等都可适时而变，唯有创业者品质难以在短时间内改变。 创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。不守“诚信”，或可“赢一时之利”，但必然“失长久之利”。反之，则能以良好口碑带来滚滚财源，使创业渐入佳境。 3.1.2自信创业的动力 日本八佰伴集团创始
2、人和田一夫开始时仅经营一家小水果铺，还被一场大火烧得赤手空拳。但是，在“不摧毁旧的，就不能建设新的”信念支持下，他最终东山再起，成为名噪一时的创业家。 人的意志可以发挥无限力量，可以把梦想变为现实。对创业者来说，信心就是创业的动力。要对自己有信心，对未来有信心， 要坚信成败并非命中注定而是全靠自己努力，更要坚信自己能战胜一切困难。 3.1.3勇气视挫败为成功之基石 硅谷有着“创业大本营”的美誉，在这儿，每年都有数以万计的企业倒下，同时也有成千上万的创业者一夜暴富。美国知名创业教练约翰奈斯汉说：“造就硅谷成功神话的秘密，就是失败。失败的结果或许令人难堪，但却是取之不尽的活教材，在失败过程中所累积
3、的努力与经验，都是缔造下一次成功的宝贵基础。”成功需要经验积累，创业的过程就是在不断的失败中跌打滚爬。只有在失败中不断积累经验财富，不断前行，才有可能到达成功彼岸。美国3M公司有一句关于创业的“至理名言”：为了发现王子，你必须与无数只青蛙接吻。对于创业家来说，必须有勇气直面困境，敢于与困难“接吻”。 3.1.4领袖精神创业的无形资本 一只狮子领着一群羊，胜过一只羊领着一群狮子。这一古老的西方谚语说明了创业者领袖精神的重要性。企业成功离不开团队力量，但更多层面上取决于领导者本人。创业者是企业的一面精神旗帜，其一言一行都将影响企业的荣辱兴衰。 企业文化被称作企业灵魂和精神支柱。而企业文化精髓就是创
4、业者的领袖精神，这是凝聚员工的一笔“不可复制”的财富，更是初创企业生存和发展的关键。 许多优秀的跨国企业中，这种领袖精神随处可见。摩托罗拉公司对高尔文“摩托罗拉大家庭”理念的继承，戴尔公司对戴尔“效率至上”原则的推崇，都证明了企业领袖精神的重要性。对创业者来说，注重塑造领袖精神，远比积累财富更重要，因为财富可在瞬间赢得或失去，但领袖精神永远是赢得未来的无形资本。 3.1.5爱心创业成功的催化剂 在竞争日趋激烈的今天，产品和企业的公众形象定位，对创业成功与否起着关键作用。富有爱心，则是构成诚实、良好商业氛围的重要因素。从某种角度看，爱心是创业成功的“催化剂”。 惠普创始人戴维帕卡德提出：“一个企
5、业对社会的责任远远重要于对股东的责任。”这位亿万富翁住在一栋简朴的房子里，却为许多大学和公益基金会捐了无数款项。 企业通过积极承担社会责任，热情支持公益事业，形成良好的社会口碑，反过来对企业的发展将产生强劲的支持作用。一位成功人士就曾感叹说，有时候花再多的钱做广告，不如多做一些对社会有益的事情，更能起到事半功倍的效果。 3.1.6社交能力借力打力觅捷径 以往人们总是强调自主创业，但如今这种观念正在改变，人际关系在创业中的作用逐渐加大，人脉圈日益成为创业信息、资金、经验的“蓄水池”，有时甚至在商业活动中能起到四两拨千斤的神奇功效。 目前“朋友经济”在招商中的作用日益显现。北京大学中国金融投资家俱
6、乐部的成员就包括投资公司老板、证券商、银行家以及政府部门金融方面官员，他们手中掌控着1200亿元资本和无限商机。 在当今提倡合作双赢的时代，过去那种单枪匹马的创业方式已越来越不适应时代需求。扩大社交圈，通过朋友掌握更多信息、寻求更大发展，日益成为成功创业的捷径。 3.1.7合作能力趋时避害形成合力 携程计算机技术（上海）有限公司总裁季琦告诉青年创业者，“携程网”的成功，除了抓住当初互联网快速发展的契机，有一个良好的创业团队是关键。 “携程网”的团队成员来自美国Oracle公司、德意志银行和上海旅行社等，是技术、管理、金融运作、旅游的完美组合。大家在一起创业，分享各自的知识和经验，同时也避免了很
7、多创业“雷区”。 3.1.8创新精神创业成功的维生素 金利来领带的创始人曾宪梓说：“做生意要靠创意而不是靠本钱！”在竞争激烈的市场中，缺乏创新的企业很难站稳脚跟，改革和创新永远是企业活力与竞争力的源泉。 万科集团在1988年发行了大陆第一份招商通函，目前该公司已成为全国房地产知名企业和中国最具发展潜力的上市公司；上海复兴高科积极推进与数十家国有企业合资合作，用民营企业机制同国有企业资产实行有效嫁接这些企业的成功，都离不开创业家挑战成绩、自我加压、勇于创新的精神。 3.1.9魄力该出手时就出手 商海女杰菲奥里纳在面对戴尔、IBM等领先者时对惠普员工说：以前我们要做到95分才推出，现在我要求80分
8、时就推出，然后慢慢改进；以前是瞄准、准备、开火，在网络时代里，瞄准了就要开火，没有时间准备。 在创业界，往往是风险与机会并存。创业者必须善于发现新生事物，并对新生事物有强烈的探求欲；必须敢于冒险，即使没有十足把握，也应果断地尝试。 3.1.10敏锐眼光识时务者终为俊杰 张明正拿到电脑硕士学位后，选择了被时人称为“旁门左道”的防病毒软件作为主攻方向。1999年4月，第一个通过电子邮件传播的“梅丽莎”病毒忽然爆发，正当众多IT企业无计可施时，张明正的“传奇故事”诞生了，他的“解药”被大量使用，他创立的趋势科技公司目前市价已逾100亿美元，张本人也先后两次被美国商业周刊推选为“亚洲之星”。 生意场上
9、，眼光起了决定性作用。很多资金不多的小创业者，都是依靠准确抓住某个不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。市场经济刚起步时，机会特别多，好像做什么都能赚钱，只要你有足够胆量和能力。但如今每个行业每个领域都有人做，激烈的市场竞争宣告“暴利时代”已经结束，取而代之的是“微利时代”。因此，创业机会必须靠创业者自己发掘。 3.2创业需具备的外部条件 成熟的人际关系网络可为你网罗财富是人所共识的,但怎么去挖掘这笔财富,并很好的为己所用呢? 其实若你现在需要资金时才想到这件事的话，似乎有点临时抱佛脚,因为人脉的经营着实是一种长期的投资，而绝非当下可以快速累积的资源。至于运用人脉的方法方面，以下的四点谨提供予你参
10、考斟酌： (1)疏通人脉，理清资源，建立有效关系网：在平日社交场合时，应累积多元化的人际关系 (特别在金源或援助方面)。如何在人与人的关系中由见过面名片交换认识熟识人脉此一过程的经营，建立起对自己真正有效的人际关系网是最重要的一步。对于没有多少公关经费的我们来说，拨点时间与精神经营此种关系网是绝对必要的。因为当你真正遭遇困难时，救星与解决之道皆藏富于其中。 (2)日起有功，涓滴成河，累积信誉影响力：与金融机构或金主间的往来更需一点一滴用心经营！因为一般个人或中小企业主对于与银行间的往来关系经常是采取被动的态度 (老是抱持着最好不要向其借钱的消极态度)，而这正是其果真有资金需求时才登行求助却遭银
11、行拒绝的重要原因之一，若我们可以透过长线布局、策略规划与主动出击的方式，一方面累积自己与银行的信用与声誉，而一方面也为自己未来的任何可能的资金需求先作布局，届时若真有需求时，你将发现平日的点滴累积还是有其一定影响力的。 (3)全面收集，细心整理，建构强力数据库：对于每一间往来银行的特性、经办/副理/经理的脾气个性及喜恶、案件处理的流程及关卡、送件时间的统计及分析等资料；或关于每位可能金主的特性、好恶、风评与申援条件等资料，一定要细心收集整理并分析，期能透过详细的前置作业挑出人脉中资金供给者的（罩门）所在。 3.3营造创业环境 调查显示，52%的大学生对就业环境和创业环境均不满意，只有11%的大
12、学生认为创业环境良好。那么，如何营造出宽松、和谐的创业环境呢？刘月波认为要开展创业方面的教育，培养大学生 创业意识，提高创新能力，如开设创业课程，传授创业理论、操作方法、成功案例、各种鼓励扶持政策等方面的知识。此外，还可以开展创业培训，举办各种等级的创业计划竞赛，为大学生提供模拟演练的机会。 与此同时，社会还应建立多种形式、多种渠道的资金融通体系，为大学生创业提供专项资金支持，并提供信息咨询、资产评估、财务顾问、产权交易等各类中介服务。还要建立“大学生创业者俱乐部”，开展学习交流活动，分享经验，增强创业大学生的集体归属感。 “大学生创业，一开始期望不要太高。”刘月波说，“只要通过努力获得自身发
13、展，为社会做出贡献，就都是成功的创业。”3.4 需要补充学习的一些创业必备知识1.参加培训掌握专项技能 建议创业者参加一些创业专项培训，主要解决以下实际问题： 1）熟悉创业者申办与创业发展的基本流程、熟悉政府有关管理部门的业务职能与服务，以提高创办企业的办事效率。 2）了解和学习一些与企业相关的法律知识及政府出台的相关政策，借助政府扶持政策，优先创业方向和项目，降低创业成本与投资风险。同时，树立用法律武器保护自己的意识。 3）掌握信息来源渠道，促进企业信息化建设，为今后梳理信息、了解行情、整合多方资源奠定基础。重点应掌握征信技术，为发现、识别和控制交易风险奠定基础。 4) 树立企业的“信用品牌
14、”意识，以企业信用建立并开拓市场。企业的生存与三个品牌密切相关：一是质品牌；二是服务品牌；三是信用品牌。这是创业者在当前社会经济条件下非常值得关注的，特别是信用品牌，也是企业今后进一步开拓市场、争取融资、获取项目创造条件的重要策略之 一。 5）学会使用一些金融工具，学一点财务知识，了解企业融资的渠道和融资手续的办理程序、条件准备、融资策略与方法，为今后企业或项目融资奠定基础。起码要看得懂财务报表，能从财务报表中了解企业的经营业绩和发展趋势。 此外，创业者还需要了解一定的生产、质量、新产品开发、资产管理等方面的知识。现在各种中介机构、专业服务机构比较多，遇到问题时，也可以随时请专业服务机构和专家
15、给予指导。2.自学一些企业战略知识 （1）企业总体战略 企业的总体战略的主要内容有： 1）产品-市场战略。包括市场渗透战略、市场发展战略、产品发展战略、多元化战略。 2）战略态势的选择。包括稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略、混合型战略。 3）企业合并战略。包括企业合并战略的基本概念、企业合并战略的类型、企业采取合并战略的原因、企业合并战略实施中应注意的问题。 4）战略联盟。包括战略联盟的概念及特点、战略联盟组建的动因、战略联盟的形式、组建战略聪明时应注意的问题。 （2）企业经营战略 企业经营战略的主要内容有： 1）企业一般竞争战略。包括成本领先战略、差异化战略、目标集中战略因素、处于分散行业中的企业战略选择、牌规模经济显著行业中的企业战略选择。 2）居于行业不同发展阶段的企业竞争战略。包括新兴行业中的企业竞争战略、成熟行业中的企业竞争战略、衰退行业中的企业竞争战略。 3）进攻战略和防御战略。进攻战略主要有全线出击战略、抢先进攻战略、侧翼进攻战略、迂回进攻战略、游击战略等。防御战略主要有稳定型（维持型）战略、紧缩型（防守型）战略。转移型战略。 4）经营战略定位。包括品牌战略、产业战略、资
