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1、 大连高新区政府公共培训2011年高新区政府公共培训系列课程 人力资源管理六个稳定器-变革时代的招用育留高新区各企事业单位：21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的的变化。在时代变革之际，只有掌握管理中的六个稳定器，才能帮助人力资源部门更好的发展经营操作实务，解决企业在招用预留人才上的种种问题。为此我们特别邀请中国人力资源学会劳动关系分会常务理事翟继满先生来连为高新区企业经理人答疑解惑。欢迎您的参加！一、 培训时间：2011年1月21日 上午9:00-12:00，下午1:30-4:30二、 培训地点：高新区管委会7楼多功能厅三、
2、 主办单位： 大连高新区人力资源和社会保障局四、 承办单位： 大连海创人力资源服务有限公司迪锐普人力资源顾问有限公司五、 培训费用：高新区政府完全公共培训，区内企事业单位在职人员免费六、 参会须知：1、 本次培训，名额有限，以单位为主反馈报名表，每个单位限3人以内。2、 报名截止时间：2011年 1月20日 中午12点前七、 报名回传：惠老师 电话 ：0411-84755977 传真：0411-84755111 电子邮件：hichrahi-或huitinghi- 八、其他课程信息请见www.hi- 请完整填写以下内容，以E-mail或传真方式回函-报名表课程内容：人力资源管理六个稳定器-变革时
3、代的招用育留 报名时间：年 月 日以下为必备信息，请务必填写完整（可复制以下信息到申请邮件中）您通过何种方式得知本次培训：企业邮件 海创人才网 海报 高新区网站 传单 朋友介绍 天健论坛 其他方式： 单位名称：参会人数：联系人职务电话邮件学员姓名职务电话邮件 【讲师简介】迪锐普管理咨询机构 高级咨询顾问和弈劳动关系研究院 高级培训师华东理工大学商学院 MBA课程教授中国人民大学 客座研究员 深圳大学法学院 客座研究员中国人力资源学会劳动关系分会 常务理事 中国法学会社会法研究会 理事北京行为科学学会 常务理事北京劳动法与社会保障法学 理事国际劳工组织（ILO） 项目顾问 翟继满先生现任迪锐普管
4、理咨询机构、和弈员工关系咨询机构的高级咨询顾问、专职培训师、华东理工大学商学院MBA课程教授。翟先生本科毕业于华东理工大学行政管理专业，研究生毕业于中国人民大学劳动人事学院人力资源管理专业，还利用业余时间参加了劳动关系专业博士课程的研修和多项重大课题的研究，他拥有十余年人力资源管理的从业经历， 近十年的专业培训和咨询经历，服务的客户包括名列500强的跨国公司、国有大型企业、民营企业、高校及科研单位，此外还有政府机关，被称为人力资源管理和劳动法劳动关系实务相结合的实战派代表。【其擅长的课程包括】人力资源管理、管理实战、劳动法、劳动关系、劳动争议处理、管理沟通技能、员工纠纷沟通与谈判、如何激励员工
5、、核心人才的选育用留、职业伦理、基于素质模型的组织设计和团队绩效、分层激励、劳工心理学、劳动合同及相关文本设计和管理、规章制度设计、人力资源内部审计、员工关系案例分析等课程。【课程提纲】单元一、 从当前的焦点事件说起：人力资源管理面临的六大困扰 富士康成都工厂工人暴动 断指讨薪 富士康楼连跳中不为人知的细节 记住李晓娟：本田罢工门的90后领袖 人力资源的困扰表现及其根源单元二、 变革时代的来临 变革的时代：什么变了？ 变革的时代：变成什么？ 从卖身到卖笑：服务经济需要怎样的人力资源管理？ 3.0时代：从要素到人性的理性回归单元三、 法制环境变化的双重挑战 为什么法制化时代起自劳动合同法？ 人力
6、资源管理面临的一重挑战：法律风险 人力资源管理面临的两重挑战：信任危机 人力资源管理者的救赎：拿什么拯救员工关系？ 尝试性实践：SPI员工关系模型单元四、 劳动规章的法律风险和实务：如何构建规则网络 劳动规章的法律规定以及风险 如何进行民主程序 不能只依靠规章：如何构建心里契约 刚柔相济：企业文化和惩戒单元五、 招聘用工：如何兼顾人才甄选以及合法规范的平衡 招聘甄旋模型 常见招聘工具 招聘用工法律风险 实践中的招聘管理误区单元六、 如何用人：薪酬绩效难题 激励基本原理 薪酬设计的基本思路 关于薪酬支付的关键法条解读 工作体验与平衡：全面报酬模型 绩效管理模型 绩效管理制度要点解析 关于绩效管理
7、的关键法条解读 理顺绩效评估关系 绩效不佳的员工管理 ：可否对员工调岗调薪？ 末位淘汰制的变通实现 绩效改善的指导控制 ：什么是活力曲线？如何进行绩效改进？单元七、 如何育人：新法规制下的人才配置与开发 胜任资格与素质模型 调岗以及不能胜任情形的法律约束与关键法条解读 竞聘上岗与岗位调整 岗位轮换规划技术 员工不能胜任情形的安排 关于培训和预约赔偿设置 服务期协议以及服务期内劳动合同到期情形的处置 特殊待遇下的留人策略单元八、 如何留人：标杆企业的伟大实践 适应新法：摩托罗拉留人的误区 日美比较看人力资源管理的提升 GOOGLE的弹性工作制 惠普的因材施教 摩托罗拉的全程以人为本 IBM：蓝色巨人的养成 美国西南航空的人民部 盛大网络的游戏式管理单元九、 离职管理与解雇裁员实务 劳动合同的违约责任 劳动合同终止的法定情形 劳动合同终止的限制情形 劳动合同终止的条件与程序 劳动合同终止经济补偿金支付 判例评析：这样的劳动合同为什么不能终止？ 劳动合同解除的法定情形 劳动合同解除的条件与程序 劳动合同解除经济补偿金支付 劳动合同解除终止与赔偿金支付 判例评析：同样的解除为何结果不同？ 裁员、罢工与集体行动初步 员工离职一般流程www.hi- www.大连高新区人才.cn
