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1、湖南微科新材料有限公司年度经营计划管理制度（意见征集稿）第一章 总则第一条 目的为贯彻昌德化工实业有限公司（以下简称“昌德”）发展战略，落实战略目标，特制定本管理制度。年度经营计划是昌德全体员工在计划年度内的行动纲领，是安排月度计划的重要依据；是加强资源宏观管理、调控投资规模、实现公司发展战略规划的重要管理措施；是保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段，也是考核各级管理者的重要依据。第二条 适用范围本制度适用于公司各类经营计划的编制、执行和监督。第三条 原则经营计划按照以市场为导向、综合平衡、预算约束、沟通协调、滚动调整、评估考核的制定原则，按照计划编制、执行、监督、考核四
2、个环节实现闭环式管理，通过规范公司经营计划的编制、批准、执行、总结及考核的管理过程，保证企业经营目标的实现。第四条 经营计划的种类及主要内容（一）组织维度（纵向）：公司经营目标计划、部门目标分解计划（二）时间维度（横向）：年度目标经营计划、月度目标分解计划（三）公司年度经营计划的主要内容：年度总体经营目标、各计划项目总体经营指标（核心关键指标）、月度分解计划（按总体）、部门分解计划（按项目、产品或目标）。（四）部门分解计划的主要内容：分解到部门的计划项目总体经营目标、部门月度目标及工作计划。第五条 经营计划组织（一） 在公司经营计划管理体系中，设计合理的董事会、公司管理层和各部门的计划管理关系
3、和责任关系，并持续完善。本制度中公司管理层即“公司高层”（下同），具体指总经理、副总、总会计师、总工程师、生产总监等。（二）经营计划组织构成 1.董事会 2.公司管理层 3.综合部 4.公司其他职能部门负责人（经理或主管）第六条 经营计划组织职责（一）董事会的主要职责包括： 1.提出和确定年度经营目标，批准公司年度经营计划； 2.审查管理层的年度工作总结； 3.对总经理年度经营计划达成情况进行考核；（二）公司管理层的主要职责包括： 1.参与年度经营目标制定，进行研究讨论确定其可行性，提出调整建议； 2.审核公司年度经营计划草案； 3.审批分管部门月度工作计划； 4.对计划执行过程进行全面地组织
4、、指挥和监控，使公司各项活动有序进行，达到计划目标； 5. 对董事会汇报年度计划完成情况。（三）综合部主要职责包括： 1.制定或完善年度经营计划管理制度； 2.发放年度经营计划目标分解表，收集各部门年度经营计划目标分解表，组织年度经营计划研讨； 3.汇总、平衡各部门工作计划，形成公司年度经营计划草案； 4.组织各部门年度经营计划签约； 5.分析经营计划执行情况； 6.经营计划执行的考核评价；（四）各部门的主要职责包括： 1.提供编制年度经营计划的基础数据； 2.填写并提交各部门年度经营目标分解表和月度工作计划草案； 3.执行各部门的工作计划，并进行总结、分析，组织本部门经营计划考核。 第七条
5、经营计划编制的依据（一）政治法律、经济、社会、技术、自然等宏观环境分析；（二）行业、竞争环境分析；（三）企业内部资源与能力分析；（四）公司总体战略规划及战略目标分解；（五）业务发展规划；（六）职能发展规划；（七）董事会提出的经营目标（八）以前年度公司经营计划执行情况（九）各部门绩效考核关键指标第二章 年度经营计划的编制第八条 计划期计划期指经营计划编制所覆盖的经营期间和经营计划的实际执行期。计划期为每年的1月1日至12月31日。第九条 年度经营计划工作方案制定每年8月初由总经理根据战略目标结合上年度实际运营计划，提出本年度经营计划工作目标，副总制定年度经营计划工作方案，下发年度经营计划目标分解
6、表。第十条 研讨确定经营目标 （1） 各部门根据企业战略规划和战略目标分解，召开内部讨论会填写各部门年度经营计划目标分解表，并于8月15日前提交至综合部。 （2）总经理8月16日组织召开年度经营计划研讨会，公司管理层和各部门负责人参与其中进行讨论，研讨期间各部门积极按照会中讨论通过的意见进行修改，严格按照会议管理制度，遵守会议纪律，会议时间，最迟于8月17日（如遇节假日可顺延一日）之前确定经营目标。第十一条 编制年度经营计划草案 副总根据研讨会确定的年度经营目标，汇总拟定年度经营计划，8月18日（如遇节假日可顺延一日）之前交予总经理进行审核。第十二条 年度经营计划的审批、确定 总经理对年度经营
7、计划进行审核，具体审核各项工作计划的协调性、可行性，各项计划之间的逻辑关系。审核通过后，提交董事会审批，于每年8月28前完成对年度经营计划审议工作。第十三条 对经营计划的要求（一）年度经营计划目标的确定是上下结合过程中产生的，对年度经营计划目标的确定应按照挑战性与现实性相结合的原则来进行。经营计划的总体目标和各部门的分解目标都应有充分的支持理由和依据。（二）年度经营目标一经确定后，就应严格执行，各部门必须按照最终确定的目标按照和确定本部门的工作计划、努力目标和相应预算。（三）对每一个经营目标，在经营计划中一定要制定分阶段子目标，按月度进行分解。第三章 年度经营计划的审批第十四条 审批期8月28
8、前公司董事会审议、批准由年度经营计划研究委员会拟定的公司年度经营计划。第十五条 年度经营计划审议公司董事会审议总经理提交的年度经营计划，审查经营计划的整体协调性，并对是否修改和修改的意图做出具体的指示。第十六条 年度经营计划修改根据公司董事会提出的修改意见，副总修改、完善年度经营计划，总经理进行审核，再次报公司董事会审批。第十七条 年度经营计划批准由公司董事会批准年度经营计划，并下发执行。 第四章 年度经营计划的分解第十八条 分解期8月16日前由副总组织各部门采用滚动编制、逐步细化的方式对整体经营计划进行分解，形成月度的各部门分解计划。第十九条 按月度、周度分解年度经营计划 （一）综合部负责组
9、织整体计划的分解，并对各部门计划进行综合协调和平衡； （二）各部门负责各自具体计划的分解、执行和调整；第二十条 各部门负责将年度经营计划分解到每个月度 各部门负责人负责将分解到部门的年度经营计划分解到每个月度，形成月度工作计划。 第五章 年度经营计划的执行第二十一条 下达年度经营计划每年8月31前由副总组织年度经营计划签约执行。第二十二条 下达月度经营计划每月25日前，各部门根据年度经营计划、结合公司整体工作进展情况和本部门实际工作情况，提出下月度本部门工作计划，若有调整则需上交本部门分管领导审核，再提交给总经理审批。第二十三条 执行计划各部门根据公司年度经营计划及本部门工作计划，着眼全局开展
10、工作，以保证本部门工作目标和公司整体经营目标的实现。第二十四条 调整经营计划（一）确因客观因素影响需要调整年度经营计划，必须由总经理提出申请说明原因，经公司董事会讨论通过后才能执行。（二）确因客观因素影响需要调整部门月度经营计划，必须由部门负责人提出申请说明原因，经相应分管领导审核，总经理批准执行。（三）调整年度、月度计划应当提前申请，调整某项计划时如需同时相应调整其它有关计划，应一并申请，以保证计划的平衡、协调。（四）调整计划一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划执行。第六章 计划执行情况总结分析第二十五条 撰写总结报告综合部和各部门年度、月度初均需对计划的完成情况进行总结，找
11、出差异，分析原因，提出改进措施，形成计划完成情况年度、月度报告：（一）各部门负责对本部门的工作计划完成情况进行总结分析，形成月度、年度总结报告，其中月度总结每月25日（如遇节假日可顺延一日）与月度计划一同提交分管领导审批，年度总结于每年年底12月31日前交予副总进行汇总分析，总经理进行审核，董事会进行审批。（二）综合部负责对公司经营计划的执行情况进行总结分析，形成年度报告，并于每年年底12月31日前交予总经理审批。第二十六条 集体汇报在每月度、年度第一周的公司经营会议上，各部门汇报上月度、年度工作任务完成情况，确定改进措施，明确下月度、下年度的工作重点。会议对改进措施形成决议，综合部负责督促各
12、相关部门落实会议决定。第七章 附则第二十七条 制度由综合部起草和修订，经由总经理审批后发布。第二十八条 昌德各部门可根据本制度制定实施细则，本制度中的有关参数每年由综合部根据实际情况确定，岳阳昌德化工实业有限公司XX年度经营计划分解表见附件一。第二十九条 本制度自发布之日起施行，由综合部负责解释。附件一：岳阳昌德化工实业有限公司XX年度经营计划分解表岳阳昌德化工实业有限公司XX年度经营计划分解表年度经营计划时间营业收入技术项目资金人才管理市场营销类别核心关键指标1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份总指标总销售额总毛利销售回款率营销费用物流费用营销团队贸易销售额其它产品1金额毛利贷款回笼率其它产品2金额毛利贷款回笼率其它.产品N金额毛利贷款回笼率其它实现举措内容太多可附页采购总指标采购计划完成率成本控制率供应商个数
