生产部职务说明书(大全)

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1、word生产部生产部经理职务说明书岗位名称：生产部经理员工某某：所属部门：生产部到任本职日期： / / 工资级别X围：等级至等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级：生产副总经理直接下属部门/岗位：副经理、工艺技术管理岗、综合辅助岗岗位设置目的：负责领导、组织建立公司高效的生产管理体系，促进生产组织和过程控制最优化，实现生产管理系统安全、稳定和高效运行，确保公司各项生产任务顺利完成职责与工作任务：职责一职责描述：负责领导、组织拟定公司生产管理制度、生产计划并组织实施工作时间百分比：5%工作任务1. 组织拟定本公司各项生产工艺管理制度、生

2、产调度管理制度，规X公司生产运作行为，实现生产装置安全运行频次：不定期2. 领导、组织拟定公司年度生产计划，提出实施方案和措施频次：每年一次3. 领导、组织制定公司月度生产计划并组织实施频次：每月一次职责二职责描述：负责组织编制或审核公司工艺操作规程、工艺技术方案和生产控制指标并监视实施工作时间百分比：20%工作任务1. 组织编制和修订公司各生产装置工艺操作规程和有关的技术方案，保证其有效性频次：不定期2. 组织编制和修订公司各生产装置的工艺指标、分析频率、消耗定额，实现生产装置优化运行频次：每年一次3. 组织编制和修订生产装置各工艺参数的报警和联锁值，实现生产装置安全运行频次：不定期4. 组

3、织编制和审阅技术月报和水质季报，与时分析总结生产装置的运行情况与有关指标的执行情况频次：每月 每季5. 组织对操作规程、工艺指标、分析频率、消耗定额和报警联锁的执行情况进展检查和考核频次：每月一次6. 审定生产车间所需的化工原材料、填料、触媒、树脂、与化学药品的用量、规格、质量要求，保证生产的需要频次：日常7. 对车间提出的一般工艺技术变更进展审核并提出处理意见频次：日常职责三职责描述：负责按计划组织、安排和协调公司各车间的生产工作，确保完成公司生产计划工作时间百分比：20%工作任务1. 组织做好公司各生产车间的生产计划，合理组织调度，平衡好生产中原料、燃料、物料、热能和动力；做好产、供、销、

4、运的协调工作；督促检查各单位生产任务的完成情况频次：每月一次2. 负责公司生产装置的开、停车的组织工作，参与装置大修的组织领导工作，掌握重点检修项目的进度，组织并监视执行好开、停车方案，把好技术、质量和安全关频次：不定期3. 掌握公司各车间生产装置设备运行情况，与时组织处理生产过程中出现的各种问题和隐患，确保安全和稳定生产频次：不定期4. 召集组织生产调度会，督促检查会议做出的各项决定的执行情况频次：周二-周五5. 根据设备运行情况，会同有关部门和车间做好关键设备的开停与倒换和负荷调整，实现安全操作频次：不定期职责四职责描述：负责组织召开或参加有关的会议，研究解决生产技术管理和装置存在的工艺技

5、术问题工作时间百分比：25%工作任务1. 负责组织召开工艺管理工作例会，与时总结管理中存在的问题，提出改良的方法和措施频次：不定期2. 组织相关部门和人员，与时研究解决生产装置存在的各种技术问题频次：不定期3. 组织召开工艺事故分析会，与时总结发生的事故，做出事故报告，提出防X措施；并参与其他较大事故的调查。频次：不定期4. 参加公司综合管理考评会和经济活动分析会频次：每月 每季5. 参加其他部门组织的有关生产管理和专题技术问题的研究，提出部门的意见频次：不定期职责五职责描述：负责合理化建议技术改良项目的日常管理工作，促进合理化建议活动的开展工作时间百分比：10%工作任务1. 负责审批员工提交

6、的合理化建议技术改良项目，与时转交相关部门安排实施频次：日常2. 组织对已实施的一般合理化建议项目的考评，并给以奖励频次：日常3. 建立和完善的合理化建议管理台帐频次：每年二次4. 参与对较大技术改良项目的鉴定频次：不定期职责六职责描述：负责部门内部组织管理工作工作时间百分比：10%工作任务1. 制定部门工作计划和经费预算，组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务频次：日常2. 负责组织考核、评价部门员工的工作绩效，确保考核的合理性、有效性、公平性频次：日常3. 组织部门技能培训，持续提高部门员工的工作能力频次：不定期4. 控制部门预算，降低费用本钱频次：日常5. 负责内部员工队伍建设，领导

7、营造部门文化，激励和创建优秀团队频次： 日常职责七职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%相关权限： 对公司的生产计划有组织拟定权、协调实施权 对公司的生产管理制度有拟定权、实施检查权 对工艺操作规程等有组织编制或审核权 对生产车间工艺纪律的执行情况有检查权和考核权 合理化建议技术改良项目的审核权 工艺操作规程和技术方案的审核权 生产消耗定额、工艺指标的制定权 生产技术报表的审批权 对部门内部各项管理制度等有拟订权或审批权 对部门内各项工作有检查、监视权 在权限X围内，有代表企业对外联络的权力 本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权 对直接下级的工作分配权、指挥权、考核权、奖惩

8、建议权、任免提名权与淘汰建议权 对直接下级的工作争议有裁决权 本领域专业获取信息、知识的工具的使用权 学习和承受再教育的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向生产副总经理汇报工作协作关系： 公司内部 各生产车间、辅助生产车间和有关职能部门 公司外部 与公司有技术交流与服务的相关部门与单位工作环境： 独立办公室使用工具设备： 一般办公自动化设备工作时间特征： 正常工作时间，偶尔加班和出差任职资格：最低学历要求： 大学本科或本科以上所需学校专业背景： 化工生产、企业管理等所需某某书：所需工作经验： 5年以上相关工作经验(含3年以上工艺管理经验)所需培训的科目：

9、质量管理、企业管理、有关法律法规等所需熟悉的知识面： 生产管理、化工工艺技术、自动化仪表与机械、相关的技术、安全环保、相关的法律法规和企业管理知识。所需工作技能： 领导能力 判断与决策能力 组织能力 计划与执行能力 目标设置能力 流程管理能力 预算管理能力 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力 时间管理能力 计算机网络应用能力个人素质要求： 诚实敬业 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 知识分享 创业精神 / 副经理职务说明书岗位名称：副经理员工某某：所属部门：生产部到任本职日期： / / 工资级别X围：等级至等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗

10、位分析日期：2004 年 8 月岗位编号：岗位定员：现有人数：1直接上级：生产部经理直接下属部门/岗位：值班调度、白班调度岗位设置目的：协助生产部经理，通过对生产计划、调度、生产统计、原材料天然气供给等工作实施有效的管理，保证公司24小时连续生产的正常进展职责与工作任务：职责一职责描述：负责生产调度的管理，确保生产调度、指挥系统正常运行工作时间百分比：20%工作任务1. 组织拟定本公司生产指挥系统的有关制度和规定频次：不定期2. 组织制定生产调度工作标准和工作程序并监视执行频次：不定期3. 组织召开生产调度会，总结生产情况，提出需要解决的问题；频次：日常4. 承当产、供、销的平衡和协调工作，按

11、公司生产经营计划组织生产和设备检修频次：日常5. 组织事故处理和开、停车工作频次：日常6. 对生产调度管理工作进展监视和考核频次：日常职责二职责描述：负责公司主要原料天然气的联系、协调工作，满足生产需要工作时间百分比：30%工作任务1. 参与签订天然气供用合同、来料加工合同频次：每年二次2. 参加有关天然气供用协调等方面的会议频次：不定期3. 随时了解天然气供给状况并与时协调解决出现的问题频次：日常4. 掌握天然气计量、输差等情况，与时联系处理频次：日常5. 保持与天然气供给部门的经常性联系和友好合作，争取多供气，供好气频次：日常职责三职责描述：参与公司生产管理活动工作时间百分比：20%工作任

12、务1. 参与公司装置大修的组织工作频次：每年二次2. 组织拟定和审核大修开、停车进度表频次：每年二次3. 承当安全生产、环境保护工作，保持装置的“安、稳、长、满、优运行频次：日常4. 制定全公司重大开、停车步骤、负荷调整、事故处理等方案频次：不定期5. 深入生产现场，了解生产情况，解决生产中的问题；监视检查各车间安全生产、遵章守纪情况频次：日常6. 参与公司生产技术方案的制定；参加各种事故的事故分析会频次：不定期职责四职责描述：参与组织生产过程分析，优化过程控制工作时间百分比：10%工作任务1. 组织对每天的生产数据进展统计分析，对生产过程进展评价并用于指导生产过程频次：日常2. 承当每月生产

13、统计分析报表、各装置经济技术制表的评价工作频次：每月一次3. 参加公司经济活动分析会，提出和解决存在的问题频次：每季一次4. 根据市场变化情况，随时计算产品本钱与盈利能力，与时调整产品结构，以公司效益最大化为原如此组织生产频次：日常5. 参与生产工艺指标、消耗指标的制定，优化生产过程控制频次：不定期职责五职责描述：协助部门经理组织拟定公司生产计划，并监视实施工作时间百分比：5%工作任务1. 协助组织拟定和提交公司年度生产计划，提出实施方案和措施频次：每年一次2. 组织制定并实施公司月度生产计划频次：每月一次3. 根据市场情况和公司生产实际，组织制定局部原材料的购置计划和局部产品的销售计划频次：

14、不定期4. 协调天然气供给部门，确定公司主要装置的计划大修时间频次：每年二次职责六职责描述：负责分管人员的组织管理，协助部门经理开展内部管理工作工作时间百分比：10%工作任务1. 负责直接下属员工的培训、日常管理和绩效考核频次：日常2. 协助部门经理制定部门工作计划、完善和执行部门其他各项管理制度、规定频次：不定期3. 协助部门经理控制部门预算，降低费用本钱频次：日常4. 协助部门经理进展内部员工队伍建设，领导营造部门文化，激励和创建优秀团队频次：日常职责七职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限： 对公司的生产计划有参与拟定权、协调实施权 对公司的生产管理制度有参与拟定权、实施检查权 因执行职责需要，有权对公司内有关人员、生产资料、交通机械、服务设施进展调度指挥 对不执行调度指挥的单位和个人有权进展考核和提出处罚意见 对生产调度指挥系统有关单位的工作绩