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1、 安全原则化体系文献文献编号 SHJYZAQSC1.0安全原则化体系文献管理手册【根据：AQ 3013-原则编制】编制：安全科审核：批准：-09-01发布 -09-01实行安全领导小组安全管理手册颁布令为了更好的贯彻与推动安全原则化工作，贯彻执行有关安全生产法律、法规和原则，制定切实有效的安全生产规章制度、操作规程和原则，并在生产经营工作中形成“全员、全过程、全方位、全天候”安全原则化管理，使安全生产工作得到不断加强并持续改善，使本质安全水平不断得到提高，使人、机、环境始终处在和谐并保持在最佳状态下运营，我站根据AQ3013-危险化学品从业单位安全原则化通用规范以及各级政府有关安全原则化工作的
2、文献精神，结合加油站实际状况，成立安全原则化工作小组，制定安全原则化管理手册，完善各项规章制度，把安全原则化工作贯彻到实处，以PDCA模式不断推动与加强安全原则化工作。安全管理手册是大纲性文献，描述了加油站的安全方针，安全管理制度和安全作业文献是安全管理手册的支持性文献，这些体系文献是本站安全管理体系运营所应遵循的规定，是安全管理的根据，具有指令性、政策性和法规性的效能。安全管理手册同步还是我司对外做出的安全承诺。为此，规定全站各部门和人员自发布之日起认真组织学习，严格按照手册规定的内容贯彻执行，全员参与，尽责竭力地履行安全管理职责和义务，以获得良好的安全业绩和优质的信誉，保证公司经营活动符合
3、法律法规规定、做到清洁生产、保护环境，避免事故的发生。 该手册经审定符合国家及行业的有关法律法规规定和加油站实际状况，现予以发布。站长/总经理： 9月1日管理手册修改记录章节号修改条款及性质文献修改记录编号记录人修改日期目录1 引言71.1目的71.2合用范畴71.3规范引用性文献71.4安全原则化手册的使用和保管82术语和定义93 原则化实行规定113.1概述113.2规范要素123.3原则化实行原则133.3.1编写基本原则133.3.2实行原则143.4原则化实行过程144 公司简介154.1公司概况154.1.1加油站基本状况154.1.2周边环境及平面布置154.2重要设备设施175
4、有关规范规定185.1法律、法规和原则185.1.1法律、法规和原则的辨认和获取185.1.2法律、法规和原则符合性评价185.1.3有关文献和记录185.2机构和职责195.2.1方针目的195.2.2负责人205.2.3职责225.2.4组织机构225.2.5安全投入245.2.6有关文献和记录245.3风险管理255.3.1 范畴与评价措施255.3.2 风险评价265.3.3 风险控制265.3.4 隐患排查与治理275.3.5 重大危险源（未构成重大危险源）285.3.6 风险信息更新285.3.7有关文献和记录285.4管理制度295.4.1安全管理制度295.4.2操作规程295
5、.4.3修订305.4.4有关文献记录305.5教育培训305.5.1 培训教育管理305.5.2 管理人员培训教育315.5.3 从业人员培训教育315.5.4 新从业人员培训教育315.5.5 其她人员培训教育315.5.6 平常安全教育315.5.7有关文献和记录325.6生产设施和工艺安全325.6.1生产设施建设325.6.2安全设施345.6.3工艺安全405.6.4核心装置及重点部位415.6.5检维修425.6.6拆除和报废425.6.8有关文献和记录425.7作业安全435.7.1对危险作业和特殊作业实行作业许可制度435.7.2警示标志435.7.3作业环节445.7.4承
6、包商和供应商475.7.5变更475.7.6有关文献和记录485.8职业危害495.8.1职业危害申报495.8.2作业场合职业危害管理495.8.3劳动防护用品495.8.4有关文献和记录495.9危险化学品管理505.9.1化学品档案505.9.2告知义务505.9.3有关文献和记录515.10事故与应急515.10.1事故报告515.10.2抢险与救护515.10.3事故调查和解决525.10.4应急指挥好救援系统525.10.5应急救援器材525.10.6应急救援预案与演习525.10.7有关文献和记录535.11检查与自评535.11.1安全检查535.11.2安全检查的形式与内容5
7、45.11.3整治545.11.4自评545.11.5有关文献和记录55附件1：加油站安全原则化部门职能分派表56附件2：安全原则化标体系文献索引（页码为管理制度页码）581 引言1.1目的为了贯彻贯彻中华人民共和国安全生产法及国务院有关进一步加强安全生产工作的决定，规范本加油站的安全生产活动，提高加油站整体安全管理水平，切实保护广大职工的生命安全和主线利益，根据危险化学品从业单位安全原则化规范及有关文献精神，结合本站成品油经营的实际状况，建立安全原则化体系，并编写此手册文献。1.2合用范畴本手册根据国家有关的法律法规以及政府部门对本加油站所波及的成品油安全管理规定制定，是指引加油站安全有效运
8、作的原则和根据。因此本手册的合用范畴为本站所有的成品油经营活动。1.3规范引用性文献下列规范及原则通过本手册的引用而成为本手册的条款，加油站各部门应及时收集并研究与否可合用这些文献的最新版本。危险化学品名录 （）危险货品品名表GB12268-/XG1-危险化学品重大危险源辩识 GB18218-建筑设计防火规范 GB50016-石油库设计规范 GB50074-汽车加油加气站设计与施工规范 GB50156-爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范 GB50058-1992建筑灭火器配备设计规范 GB50140-常用化学危险品贮存通则 GB15603-易燃易爆性商品储藏养护技术条件 GB17914-199
9、9危险化学品经营公司开业条件和技术规定 GB18265-职业性接触毒物危害限度分级 GB5044-1985工业场合有害因素职业接触限值 GBZ2.1-建筑物防雷设计规范GB50057-1994（）生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则AQ/T9002-成品油零售公司管理技术规范 SB/T10390-汽车加油（气）站、轻质燃油和液化石油气汽车罐车用阻隔防爆储罐技术规定 AQ3001-加油站作业安全规范AQ3010-危险化学品从业单位安全原则化通用规范AQ3013-1.4安全原则化手册的使用和保管本手册根据AQ3013-危险化学品从业单位安全原则化通用规范的规定，结合国家安全生产方面的法律法规、
10、规章原则和本加油站的实际状况，阐明了本加油站的安全生产管理方针和目的，拟定了安全生产各过程的规定和程序，规范各项安全生产管理活动满足合用的法律法规和其他有关方规定，实现加油站的安全生产管理方针、目的，使员工、社会和有关方满意。本手册为加油站的受控文献，由总经理批准颁发后执行。手册由安全科负责管理，涉及发放、回收和修改，保证各部门所持有的均为有效版本。本手册的持有者应对手册妥善保管，不得丢失、损坏、涂改，持有者调离岗位或离开本加油站时，将手册交回办公室，并办理有关手续。安全原则化管理手册的管理执行管理制度评审和修订管理制度和文献、档案管理制度。2术语和定义为了便于本手册的使用者更好的理解并实行安
11、标的规定，如下直接引用原则中的有关术语和定义。2.1 危险化学品从业单位 chemical enterprise依法设立，生产、经营、使用和储存危险化学品的公司或者其所属生产、经营、使用和储存危险化学品的独立核算成本的单位。2.2 安全原则化 safety standardization为安全生产活动获得最佳秩序，保证安全管理及生产条件达到法律、行政法规、部门规章和原则等规定制定的规则。 2.3 核心装置 Key facility 在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蚀、高温、高压、真空、深冷、临氢、烃氧化等条件下进行工艺操作的生产装置。 2.4 重点部位 key site生产、储存、使用易燃易爆、
12、剧毒等危险化学品场合，以及也许形成爆炸、火灾场合的罐区、装卸台（站）、油库、仓库等；对核心装置安全生产起核心作用的公用工程系统等。2.5 资源 resources实行安全原则化所需的人力、财力、设施、技术和措施等。2.6 有关方 interested party关注公司职业安全健康绩效或受其影响的个人或团队。2.7 供应商 supplier 为公司提供原材料、设备设施及其服务的外部个人或团队。 2.8 承包商 contractor在公司的作业现场，按照双方协定的规定、期限及条件向公司提供服务的个人或团队。2.9 事件 incident导致或也许导致事故的状况。2.10 事故 accident导
13、致死亡、职业病、伤害、财产损失或其她损失的意外事件。2.11 危险、有害因素 hazardous elements也许导致伤害、疾病、财产损失、环境破坏的本源或状态。 2.12 危险、有害因素辨认 hazard identification辨认危险、有害因素的存在并拟定其性质的过程。2.13 风险 risk发生特定危险事件的也许性与后果的结合。2.14 风险评价 risk assessment评价风险限度并拟定其与否在可承受范畴的过程。 2.15 安全绩效 safe performance基于安全生产方针和目的，控制和消除风险获得的可测量成果。2.16 变更 change人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或临时性的变化。2.17 隐患 potential accidents作业场合、设备或设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。2.18 重大事故隐患serious potential accidents也许导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患。3 原则化实行规定3.1概述本手册采用筹划（P）、实行（D）、检查（C）、改善（A）动态循环、持续改善的管理模式。AC
