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1、Word资料，仅供参考，下载后可编辑员工执行力个人心得10篇 员工执行力个人心得1 “提升执行力”，“重在执行”等等的标语或者是执行力的培训在企业中屡见不鲜，如同执行力问题是中国企业面临的一个通病。成天讲执行力，那么在日常工作中，尤其是在基层工作中，怎样才能把执行力实施到具体的工作中呢?这是一个很难的问题，也没有标准的答案。 在一间工厂的宣传栏中看到这样的话：“今日事今日办，紧急事连忙办，份内事主动办，份外事协助办，开会+不实施=0，布置工作+不催促检查=0，好思路+不实施=0，抓住不实施的事+追究不实施的人=实施。”这些话虽然看上去有些“俗”，但也根本说出了日常工作的执行力的实施到位的方法。
2、 关于执行力，最好的方法还是“人盯人”。说白了就是能看到工作的过程与结果。重要工作是要组织的高层领导的关注，往往只有领导者关注的事情才能够在短时间内使得基层有效的执行，但重点是需要领导者的持续关注，假如管理者不能持续关注，多是“虎头蛇尾”。这是最有效率的“人盯人”。另外一些来自高层领导外的“人盯人”，一方面要考验问题提出者的协调能力，另一方面是要防止的问题，有些情况下问题开展到了造成很大的负面影响时才能获得执行者的高度重视。 执行力的主体还是人，执行是否到位主要还是一项“人治”的工作。怎样从“法制”管理制度上催促人完成工作呢?一些可看出工作成果的工作倒是好说，例如一线的机器开动，产出就是结果。
3、依据结果来考核就可。但许多执行力的问题不是呈现在这种结果一眼就能看得出来的工作上，更多的是结果需要人来评判的工作中，许多时候这类工作是以项目的形式存在，除了结果以外无直接的量化指标，或者是长期提高某一管理指标的（如长期上提升产品质量）的工作，这种工作的日常执行力问题往往难以从量化的角度进行考核。 一些可以看出工作成果的工作，要考核执行力，主要能够将工作结果量化，能够用数字说话，定期公布考核结果。长期性质的工作，也最好能够量化，可以通过定期公布长期性质的指标来进行考核，问题是怎样制定指标，需要注意的是考核过程中的一些偶然产生的异常数据是否需要考核在内。 还有一些结果只有“是”或“否”的工作，多是
4、较为复杂的工作，若进行考核，最好是能够将大的工作项目分解成为多个能够分辨“是”与“否”或者量化的指标，定期进行考核。 一些需要人评定的结果，可采纳多角色评分的方式来考核，但最好是能有符合事实可量化的结果更好。 说到考核的过程，首先，考核最好是非项目执行者来负责，最好是所有的指标统一由一个团队来进行考核与公布，定期进行评比。关于工作任务的考核，将问题或者工作任务集中列在一起，完成才能关闭，定期更新状态;用表格或者网页进行管理。另外，考核的项目或者指标需要各方面权衡后制定，一经制定，若更改或取消考核指标，也需要严格的审核，不能出现考核项目做到中间因为难以完成而删除的情况，也要防止大任务做成小任务的
5、情况发生。 员工执行力个人心得2 这几天集团组织学习了汪文辉老师的团队修炼及终端销售培训讲座。现结合自己的本职工作谈三点感受。 一、学会沟通，利于团结 首先学会沟通交流，自觉维护团结，是加强团队建设的重要保证。顾名思义，团队，是团结的队伍，没有团结，加强团队建设只能是纸上谈兵。千年修得同船渡，万年修得同室坐。能在一起共事确实是缘分。由于性别差异、性格差异，情绪差异、工作思路差异等因素。在工作中难免发生争论和摩擦，甚至出现临时的不快。一旦出现这种情况，首先要进行换位思考，学会站在对方的位置上思考问题。体谅对方当时的心境和难处。反省自身存在的缺乏和问题，把双方的矛盾和问题想得简单化。防止复杂化，力
6、争大事化小、小事化了。坚决防止无事生非、上纲上线，芝麻小事演变成矛盾纠纷。其次，主动沟通。沟通交流是消除矛盾隔膜的有效方法，要敢于放下架子。主动找别人谈心，解释情况，甚至主动抱歉也无妨。第三，平常要严以律己，宽以待人，在工作当中，要严格与职业操守要求自己。经常提醒自己扎扎实实做事，认认真真做人，予人玫瑰。手留余香对待同事要常存关爱、宽容之心，做到真诚待人，宽厚待人。以理服人，不兴风作浪，混淆视听。有委屈一笑而过。遭报复一觉不过，以自己的实际言行赢得工友们的尊重。 二、加强互动，协作支持 所有成员在工作中做到有分工有协作。能够相互支持，是加强团队建设的关键所在，首先，要发扬团队的协作精神。协作精
7、神是团队精神的重要内涵，团队每位成员在日常工作中。要正确处理好大局工作与分管工作的关系，处理好本职工作与其他工作的关系。在做好本职工作的同时，加强与其他成员的配合协作。切实际将分工与协作有机结合起来，积极营造良好的团队协作气氛。其次，强化成员间的支持和配合。工作头绪多、任务重。工作中经常出现难以应对的局面，出现失误和纰漏也在所难免。因此，在日常工作中要积极主动配合同事们的工作，借用先前的一句话叫相互补台、共同上台;相互拆台，共同下台。 三、增加员工的精神归属感 企业文化包括企业统一的经营理念。员工良好的职业责任，充满生机活力的管理机制适应市场的业务创新能力。甘苦与共的坚强团队精神，丰富多彩的业
8、余文化活动等。企业文化是企业精神的集中呈现，企业形象的集中展示。加强企业文化建设的过程是一个组织调发动工知识和智力资源，激发员工个性特质，发挥个人专长和培育团队协作精神的过程是员工个人特长与团队理念相统一，员工个人利益与团队利益相协调的过程，对凝聚人心，增强员工的团队意识和荣誉感具有重要作用。 通过这次学习，我作为铁矿一名中层干部，应以铁矿为家。形成合力，发挥先锋榜样作用，不断改良工作思路和方法。明确树立服务意识，用理论创新来推开工作创新，为实现我县钢铁业更大跨越，更快开展奉献自己的力量。 员工执行力个人心得3 今天站领导组织全体员工观看了由_老师主讲的“员工最正确执行力”视频，让我受益匪浅，
9、感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个事、企业的开展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：结果第一，理由第二。也可以理解为个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。 7月15日，是我来到会通的第八天，也是我从一名学生转变成一位公司员工的第八天。这一天，公司组织我们20位学员观看了_老师 的怎样去成为一名最有执行力员工的演讲。_老师的语言极富感染力、语言表达流畅、逻辑清楚，他的演说也给了我很大的启发和 触动。我相信，无论在今后的学习、工作、还是生活上这些启发和触动都能给我带来很大的关心。 学会感恩。学会感恩父母、学会 感恩企业、学会感恩社会、学会感恩关心过你的所有
10、人，但是在所有该感谢的人当中，我们最应感谢的是将我们带到人世和养育我们成长的父母。工作中每个人总有失去前进的动力的时候、也总有失去激情澎湃的工作热情的时候。但每当这些时刻来临的时刻，像_老师说的，假如我们能回头想想曾经关心过我们的人的时候，尤其是我们的父母，我们还有理由不去努力工作、积极生活?确实，有时候我们并不能为了别人活着，但想想，只要努力工作奋斗就能能够让父母过上好一点的生活又有什么不可以的。 不要去看付出，要去看收获。这句话不仅_老师说过，记得集团人力资源总监周总在给我们毕业生做培训时也同样说过这句话。有时候，其实我们只要略微能改变一下我们所关注的焦点，我们的心态可能就能带来质的改变，
11、从而使我们能够拥有更大的激情去投身于工作和学习 中去。每个人都想只得到而不愿付出，可是换个角度看，没有付出又何来收获。但假如我们每个人都去关注我们今天得到了什么的话，我相信，世界上将会少了许多抱怨，多了更多的满足。尤其对于我们刚毕业的新员工来说，在将来相当长的一段时间内，我们的付出可能会远远大于我们的收获，假如我们总是将注意力放在付出收获的关系上的话，那将会大大分散我们的注意力和削弱我们的战斗力。相反，假如我们更多的去关注我们我们每一天得到或学习到什么时，我相信，我们的工作激情和生活热情每一天都将会一点一点的不断得到提高。 人生处处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师。人的一生无论你在哪里，
12、遇到了什么困难那都是对我们的一种考验。在我们的人生中会遇到许多的老师，我相信在公司也是一样的。公司的每一个人都有值得你去学习的地方，更何况我们是 刚毕业不久的菜鸟。同时我们也要学会处处学习，处处进步。一个人能否脱颖而出，他的能力当然重要，但是他的态度同样需要比别人更加积极。也不能说某个人拥有了某种态度就一定能够成功，但我相信，每一个成功的人都一定拥有去谦虚向每一个人学习的工作和生活态度。 在这次观影过程中，_老师说的每一句话都值得我们去认真思考和体会，对于刚刚毕业极度缺乏工作经验的我们来说，别人的好的经验拿来与我们分享有时可能会让我们在以后的工作中少走许多弯路，对我们有很大的关心。最后感谢公司
13、能够给我们带来一个这样学习的时机，同时盼望公司以后也能多多组织这样类似的活动，让我们每个人都能够有更多去学习和交流的时机。 员工执行力个人心得4 各位领导，各位同事： 大家好，我演讲的题目是员工最正确执行力。 为什么强大的美国会在越南的战场上失败?为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著?原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么雄伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。（公司扩大的例子讲故事） 下面我从几个方面谈一谈我对执行力的几点看法。 执行没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不
14、要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们临时躲避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，推延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想方法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力想方法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。（自己针对演讲这件事情讲感受） 执行需要注重细节?这两天不知道大家是否注意到大门前摆放的鲜花、楼道里黑板上的
15、.楼道文化新年愿望，这些都是领导（罗总监） 从细微之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注重细节，从一点一滴关怀我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注重细节。中国伟大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。 执行更需要团队精神 大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互关心，相互提醒。（拿过去式的事情讲解） 前不久管理成员统计话术，虽然是由公司组织的，在时间紧，任务重的情况下，组织这样的操作今年也不知道有多少次了，但是模式转变由白银转股票的这套话术我认为是最用心，大家发表建议是最多的。工作人员加班加点，协同作战，注重每一个细节，追求完美，互相补台，盼望做出来的东西能给我们创出一个好的业绩。这是执行力的具体呈现，这是团队精神的具体呈现。 作为一个整体，为了一个共同的目的，必须
