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1、2023年木门厂生产管理制度 木 门 生 产 管 理 办 法 一 目的 生产管理组织的建立，是实现标准化生产管理的先决条件。只有建立一个责任明确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生产管理团队，才能使标准化生产管理工作的实施卓有成效。 二 原则 生产管理组织的建立，必须与企业生产的发展密切结合。过小、过时或庞大、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织的建立，该设的职务、该用的人，一个也不能省。不该设、不该用的一个也不能留。 三 组织结构图 总经理 总经理助理 技术部 物料部 计划部 品管部 机电部 木门部 橱柜部 油漆部 厂长助理 备料车间 成型车间 实木车间 柜体车
2、间 打磨组 喷漆组 修色组 指 备 贴 成 线 整 安装 样 接 料 皮 型 条 修 维修 品 组 组 组 组 组 组 组 组 注：此组织架构应随企业的发展而随时作出相应更改，后附的生产管理制度规定仅围绕木门生产管理系统而定制，不包括营销、采购、财务、行政及其他生产部门，此制度应与质量管理办法结合配套实施。 四生产管理组织系统的工作任务、生产统筹、生产计划工作；工时定额与计件工资的管理； 生产的组织、协调工作；图纸、生产工艺、物料定额的核定； 生产过程监控、进度管制、品质检验与监控工作； 生产现场管理；环境与安全卫生管理、生产车间的各类人员管理工作； 跟单、生产统计与数据的整理、分析、生产、品
3、质的总结与改善、生产工艺、技术的改善工作12 销售统计、客户抱怨处理、品质事故责任分析、外出安装与不良品返修处理工作； 安全事故与紧急事故的处理工作； 生产与品质管理系统的制度、文件的修订、改进工作； 员工的考核与考勤工作； 推行全面质量管理与全员质量管理工作； 客户与合同的评审工作；新产品的开发、设计、生产工作 五 岗位职责 1 生产厂长 职权： 在总经理的授权下，主持木门部日常生产与管理的全面工作。对总经理负责，直接领导木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免的权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、否决的权力；有向木门生产各部
4、门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令的权力；有对各部门主管、员工奖罚建议与实施的权力；有召集木门生产调度会议、发布通知通告的权力；有编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力；审批技术文件、生产与质量记录、报表等，除人事、财务外的管理文件；审批生产用具用品的申购；品质事故的责任界定与处理的决定；审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。 职责： 制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施； 根据营销部业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要生产的产品，并进行生产安排，组织落实各项生产准备工作； 下达
5、周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按时交货以及生产成本的监控； 直接管理各部门主管，关心其工作、技术和生活； 图纸、生产工艺、物料定额的核定； 采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平。 组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作。 推行全面质量管理和全员质量管理及ISO9000-ISO14000认证工作； 主持制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿； 审核每日、周、月车间各类生产报表； 主持生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议； 主持员工绩效考核、教育培训、总结评
6、比工作； 审批生产、质量管理过程中各类人员的奖惩申请。 协助营销部门做好合同评审工作。 协助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作 品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定； 完成总经理交办的其他工作。 2.厂长助理 职权 在生产厂长的授权下，参与木门部日常生产与管理的全面工作。对生产厂长负责，协助生产厂长管理木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免等有建议权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、建议的权力；协助生产厂长向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程
7、调整、工时工价调整指令；有对各部门主管、员工奖罚建议的权力；有参与编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力；参与品质事故的责任界定与处理的决定；参与审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。 职责 协助生产厂长制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施； 执行周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按时交货和生产成本的控制； 协助生产厂长管理各部门主管，关心其工作、技术和生活； 图纸、生产工艺、物料定额的分析； 采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平 组织好质
8、量管理、设备管理、安全文明生产管理工作； 协助生产厂长推行全面质量管理和全员质量管理及ISO9000-ISO14000认证工作； 协助生产厂长制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿。 参与生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议。 参与员工绩效考核、教育培训、总结评比工作； 协助营销部门做好合同评审工作； 协助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作； 协助生产厂长对品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定。 完成生产厂长交办的其他工作。 3.木门车间主管 职权： 在生产厂长的授权下，组织、协调、指挥木门车间的各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。
9、具有对本部门内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力；有向生产厂长建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。对生产厂长负责。 职责： 依据生产厂长下达的生产任务单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务B 根据生产任务单开具领料单领取原辅材料并负责发放； 生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认 监督、控制本部门员工的工作质量、工作进度 贯彻落实公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度； 协调本部门各项工作进度，规划分配工作 按生产计划的进度安排本部门流水线工作进度，保证产品的交货期； 解决工人在实际操作
10、过程中遇到的问题； 对制程中的产品做好质量检验与控制工作； 生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到最大限度降低生产成本； 每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报厂部。 提出改进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议； 组织、安排员工思想教育、技术培训工作。 做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资和考勤工作； 每日按时上交车间生产日报表给生产厂长； 每月底按时上交月工作总结报告给生产厂长； 完成上级交办的其他工作任务。 4.班组长 职权： 在车间主任的授权下，组织、协调、指挥本班组的各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。具有对本班组内有关人员、设备、工作时间、
11、生产任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力；有向车间主任建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。对车间主任负责。 职责： A 据车间主任下达的生产任务单，组织本班组人员按时保质保量完成生产任务； B 根据生产任务单开具领料单领取原辅材料并负责发放； C 生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认； D 监督、控制本班组员工的工作质量、工作进度； E 贯彻执行本公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度； F 协调本班组各项工作进度，规划分配工作； G 按生产计划的进度安排本班组流水线工作进度，保证产品的交货期； H 解决工人在实际操作过
12、程中遇到的问题； I 对制程中的产品做好质量检验与控制工作; J 生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到最大限度降低生产成本； K 每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报车间主任 L 提出改进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议； M 组织、安排员工思想教育、技术培训工作; N 做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资和考勤工作 O 每日按时上交班组生产日报表给车间主任； P 每月底按时上交月工作总结报告给车间主任； Q 完成上级交办的其他工作任务。 六 部门主管、班组长的日常管理工作要点 1上班前 A 应提前15-30分钟到厂； B 先检视部门环境卫生； C
13、 查看当日早上使用备料情况； D 当日生产计划再确认； E 机台故障排除确认; 2上班后 A 早会（可保留）； B 确认有无临时缺勤人员； C 临时缺勤人员人力调整; D 如有新手，工作指导； E 人员服装、仪容管理； F 借出及借入人员的定位; A 检视机器、工具是否正常使用及保养； B 作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援； C 依照生产计划的进度指导生产； D 查看每位下属的工作，应依照标准进行作业； E 制程中，确认产品品质； F 不良品查看，并追踪原因进行改善； G 如有人员工作情绪不稳定，应予以协助; H 如有产品堆积情况，应立即处理； I 随时准备4小时内的生产（人员、机器、工具、物料、作业标准等）； J 生产环境随时保持流畅无阻; K 报表、图表查看与填写； 下班前 A 上级指示及下属反映的问题必须当日处理； B
