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1、xxxxxxxxxxxx中心质量管理计划 编 号： 发放号： 版本号： 编制人： 审核人： 批准人： 中建X局xxxxxxxxxxxxx中心项目部2011年7月编制 2011年7月实施发 布 令本项目部质量管理计划是XXXXXXXXXXX工程质量管理的纲领性文件，项目全体管理人员、职工必须遵照执行。签 发 人： (项目经理) 年 月 日中 国 建 筑 第 xx工 程 局 有 限 公 司 xxxxxxx xxxxx工程项目质量计划书CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING BUREAU质量计划审批表工程名称方案名称（内容）质量计划书建设单位建筑面积24万结构类
2、型框架工程造价3.5亿元设计单位监理单位层数地下2层，地上4层建筑物跨度开工日期方案编制人项目负责人项目安全负责人参加会审人员签字单 位中国建筑第七工程局有限公司职 务项目经理：总工：技术质量部经理：工程部经理：安全总监：商务部经理：施工单位审批结论分管技术负责人签字盖章： 年 月 日监理单位审批分管技术负责人签字盖章： 年 月 日建设单位审批分管技术负责人签字盖章： 年 月 日目 录第一部分、编制依据5第二部分、项目概况5第三部分、质量目标53.1 项目质量方针53.2 项目的质量目标及具体目标值53.3 质量目标分解6第四部分、质量组织机构6第五部分、质量文件75.1 本工程项目质量文件7
3、5.2 质量文件的编制和审批75.3 质量文件的修订75.4 质量文件实施与监控的管理规定85.5 本工程施工方案编制计划8第六部分、质量保证96.1 质量保证体系96.2 质量岗位责任106.3 物资质量控制156.4 技术培训166.5 施工过程质量控制166.6 技术复核19第七部分、质量通病提示（结构施工）207.1 模板通病207.2 钢筋通病227.3 混凝土通病26第八部分、质量验收、改进、总结及其它328.1 工程验收328.2 工程质量问题的处理338.3 不合格品的控制338.4 纠正和预防措施358.5 质量改进368.6 项目创优378.7 QC活动378.8 质量总结
4、37第九部分、施工试验及仪器设备管理379.1 施工试验379.2 检验测量和试验设备的管理389.3 自检自校器具量值传递控制办法389.4 检验、测量和试验设备的搬运、贮存和保养38第十部分、成品保护39第十一部分、统计技术3911.1 统计方法评定砼强度质量3911.2 砼强度质量预控措施4011.3 砌筑砂浆试块强度评定4011.4 横道图在编制施工进度计划中的应用4111.5 网络计划技术编制施工进度计划41第十二部分、质量保修4112.1 质量保修期限4112.2 质量保修回访4212.3 维 修4212.4 善 后42第一部分、编制依据（1）xxxxx工程项目建设工程施工合同；（
5、2）XXX设计院提供的工程施工蓝图；（3）建筑法、中华人民共和国建筑质量管理条例；（4）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）（5）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50204-2002）；（6）公司质量管理手册、质量管理程序文件和作业指导书；（7）总公司质量管理条例；（8）国家现行建筑工程施工和验收规范、技术标准及通用图集；注：本质量计划书的使用范围及有效期：使用范围：本工程项目建设全过程（包括保修期）；有效期：本质量计划自发布日起至项目保修期结束止。第二部分、项目概况 第三部分、质量目标3.1 项目质量方针本项目经理部贯彻执行公司的质量方针。工程开工前，将在施工现场、办公室等
6、醒目处书写或悬挂公司质量方针内容的标语；召开会议或举办培训班讲解公司质量方针的内涵；项目经理开展横向检查与指导等形式，使全体员工都能熟悉和理解公司的质量方针，并坚持贯彻执行。3.2 项目的质量目标及具体目标值本项目质量目标必须满足合同文件对质量的要求，并符合设计院提供适用于本工程的工料规范，及合同文件所列出的基本要求及有关工程验收规范，若它们之间的标准或准则存在差异时，以较严格的规范为准实施。质量目标：确保工程验收一次性通过，达到国家现行建筑工程施工质量验收统一标准的合格标准，确保省优质工程中州杯，争创鲁班奖； 3.3 质量目标分解序号分部工程子分部工程分项工程质量目标质量目标实现合格优良合格
7、优良1地基与基础土方降水、排水土方开挖土方回填地基处理独立基础混凝土基础模板钢筋混凝土混凝土结构缝处理2主体结构混凝土结构模板钢筋混凝土砌体结构混凝土小型砌块砌体3建筑装饰、装修地面整体水泥混凝土面层抹灰装饰抹灰门窗木门制作涂饰外墙涂料装饰内墙涂料装饰4建筑屋面卷材防水屋面保温层找平层卷材防水层细部构造第四部分、质量组织机构项目部由公司授权组建，按照企业项目管理模式设置。项目组织机构的管理重心是：确保本项目的质量保证体系、生产组织体系运行：有目标，有计划，有组织，有检查，有效率，有成果（六有），工程质量、进度、安全处于全面受控状态。项目经理（组长）生产经理项目总工质量监督部工程技术部材料设备部
8、商务部安全环境部综合办公室施工班组质量组织机构图第五部分、质量文件5.1 本工程项目质量文件 a、公司质量管理手册、质量管理程序文件、建设工程施工技术标准、总公司质量管理条例 b、项目质量计划书 c、施工组织设计、施工方案、技术交底 d、质量记录5.2 质量文件的编制和审批 a、项目质量计划的编制内容不应与已有的质量体系文件相矛盾，由项目经理、项目总工程师主持，工程部、质检部共同编制，公司总工审核批准； b、施工组织设计、施工方案由技术部负责编制、项目总工程师审核，项目经理批准，报业主、监理审定； c、分部、分项工程的技术交底，由各专业技术员编制，技术部审批； d、质检部对质量体系文件进行统一
9、编号，负责质量记录控制； e、质量计划接受业主、监理审核，并需取得认可。5.3 质量文件的修订 a、项目质量计划一经颁布生效后，不得随意更改。必须修订时须由编制责任人填写更改申请单，经项目经理批准并报发包方审核后由项目总工程师主持，质检部修订、标识； b、施工组织设计、施工方案必须修订时由技术部填写“文件更改申请单”，经项目总工程师批准后，技术部负责更改、标识。5.4 质量文件实施与监控的管理规定 a、质量计划颁布生效后，由项目经理组织相关人员学习、理解，并制定质量计划实施、监控的管理规定；b、项目质量计划、施工组织设计、施工方案由项目各专业组负责具体实施，各职能部门负责人为归口要素责任人，负
10、责监督、检查施工队及相关要素职能部门的执行情况，并确定本部门归口要素，在各专业、各职能部门工作中得到有效贯彻实施； c、质检部负责对施工班组和工人执行“技术交底”情况实施检查和监督，对全项目质量计划实施情况进行检查、监督，并定期（不少于每月一次）对质量计划实施情况进行评价； d、在对质量计划实施的检查、监督过程中，如发现不合格项应及时查明不合格原因，并采取相应的纠正措施。检查结果在项目质量计划实施情况月度报告的检查记录一栏做详细记录； e、对严重违反质量计划有关规定，造成重大事故的责任人，要给予行政上或经济上的处罚； f、质量计划监控工作由质量计划各要素的主控部门对相关部门的实施情况进行监督检
11、查，检查记录将作为项目内审依据； g、项目必须无条件接受业主、监理对质量计划实施情况进行检查、监督； h、质量计划不得损坏、丢失、外借、复印，并严格办理领用手续；i、项目竣工后，项目经理部应总结本项目质量计划实施的全过程，编写项目质量计划实施总结报告，提交公司总部。5.5 本工程施工方案编制计划 序号施工方案名称编制责任人完成时间备注1施工测量方案xxx工程开工前2土方开挖方案xxx工程开工前3工程试验及资料管理方案xxx基础施工前4回填土施工方案xxx分项工程施工前5混凝土施工方案xxx分项工程施工前6钢筋工程施工方案xxx分项工程施工前7模板工程施工方案xxx分项工程施工前8脚手架施工方案xxx分项工程施工前9垂直运输机械施工方案xxx分项工程施工前10雨季施工方案xxx雨季到来前（6月上旬）11冬季施工方案xxx冬季到来前（11月上旬）12砌筑施工方案xxx分项工程施工前13塔吊布置方案xxx分项工程施工前14外墙涂料施工方案xxx分项工程施工前15门窗工程施工方案xxx分项工程施工前16屋面工程施工方案xxx分项工程施工前17土建分项施工技术交底xxx分项工程施工前18防水工程施工方案xxx分项工程施工前19临建施工方案xxx开工期20临水、临电施工方案xxx开工期21外墙保温施工方案xxx分项工程施工前22室外工程施工方案xxx分型工程施工前第六部
