《浅谈如何提高施工现场管理水平》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈如何提高施工现场管理水平（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浅谈如何提高施工现场管理水平摘要：施工现场管理是在工程工程由设计蓝图转化为工程实体的进程中，根据现场的地形状况、水文地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材料、机械设备，利用科学的方法和管理手段，保证工程实施前既定的质量、平安、进度等各工程标实现的过程。本人就如何提高施工现场管理水平谈一些看法。关键词：提高；施工现场；管理水平；措施施工现场管理是在工程工程由设计蓝图转化为工程实体的进程中，根据现场的地形状况、水文地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材料、机械设备，利用科学的方法和管理手段，保证工程实施前既定的质量、平安、进度等各工程标实现的过程。在此过程中，设计、施工、技术等等方面的问题
2、都会一一凸现出来，给管理目标的实现带来障碍和阻力，增加管理的难度。因此如何克服各种问题，做好施工现场管理值得探讨。本人就如何提高施工现场管理水平谈一些看法。一、施工现场管理的重要性考核施工企业的第一系统目标，即质量、平安、本钱、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动
3、，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、平安和本钱因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的根底。二、提高施工现场管理水平的措施1、编制合理科学的施工方案并严格组织实施施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导工程部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要
4、，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。2、完善强化岗位责任，推行工程经济责任制目前，大多数施工单位对工程经理部的监督机制还不完善，对工程经理的约束机制尚不健全，从工程内部管理看，工程经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程本钱，降低施工企业的利润。同时，工程管理人员经济观念不强
5、，在工程内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，外表上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有本钱管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了本钱管理这一核心。因此积极推行工程经济责任制，不断完善工程内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的工程本钱管理制度，对于加强本钱、降低造价具有非常重要的作用。3、加强施工现场材料管理工程施工中材料费用在建筑产品投人所占的比例很重，一般为60%-70%。因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。作为施工
6、单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最正确结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求方案。在施工中做好旬、月方案，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，防止不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减少工程本钱，提高企业利润。4、严格
7、施工平安管理施工平安管理，就是施工工程在施工过程中，组织平安生产的全部管理活动。施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致平安隐患的大量存在。施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不平安行为和物的不平安状态，落实平安管理决策和目标，以消除一切事故，防止事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场平安管理的重点。直接从事施工操作的人经常受到确定或不确定的危险因素威胁和伤害，并且认为操作随着自身事物或施工器械的运作故障，造成人员伤亡和建材损失，将导致工期延误，达不到工期的预期效果，最终将损害到施工企业的经济效益。施工平安管
8、理，要从平安教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。意识的能动性是不可无视的。施工企业应从上至下地开展平安教育，普及平安知识，加强平安意识，要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场平安意识，提升平安与效率、效益的辨证统一的关系。企业应从宣传平安生产方针政策法规教育，生产、专业等平安技术知识教育等方面，不断升华企业职工的施工现场的平安意识。通过加强现场平安巡逻，建立平安监督网，完善现场平安措施等，来保证平安生产。5、严格施工现场质量管理随着科学的开展而后市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中，每个局部工程工程的质量随时受到操作者、施工技术
9、、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。质量管理首先开展质量先期控制。工程经理部成立土工和材料试验室，每个专业施工队设试验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严字，重在“落实，核心是抓“标准化。抓工程质量，首要的是“严字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制。该返工重做的一定要返工，直到合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。6、严格现场施工进度管理进度方案是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业方案以及材料、机械使用
10、方案都要服从进度方案的要求。进度方案反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的根底。能否按照方案实施，既表达施工单位的合同意识，也表达施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与方案偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度方案进行调整。7、严格对资料进行管理一个工程的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容无视的问题就是资料的管理。任何工程的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收
11、单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个工程施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和工程结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。三、结束语施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出奉献。中国致力于为需要刊登论文的人士提供相关效劳,提供迅速快捷的论文发表、等效劳。具体发表流程为：客户咨询确定合作，客户支付定金文章发送并发表客户接收录用通知，支付余款杂志出版并寄送客户客户确认收到。系学术网站，对所件无稿酬支付，谢绝非学术类稿件的投递！
