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1、1. 与长期的战略性计划有关的是（）人员ff80808141a535A）高层管理B）中层管理C）基层管理D）全体2. 技术创新主要涉及（）等不同方面03. 计划是一动态过程，其步骤包括（）ff80808141a535A）预测、决策、制定方案B）确定目标、预测、决策、预算并拟定派生计划C）预测、决策、制定方案、预算D）确定目标、拟定可行方案、决策、执行可行方案4. 承担风险最大的决策方法是（）ff80808141a535A）进取型B）稳妥型C）大中取小法D）保守型5. 当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（6. 有时，一位工作表现很出色的基层主管在
2、被提升为中层主管、进而高层主管后，尽管工作比以前更买力，绩效却一直甚差其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的（）ff80808141a535B）技术技能A）概念技能C）人际技能D）领导技能7. “打造百年老店”描述的是（）ff80808141a535A）战略目标B）战术目标C）作业目标D）以上说法都不对8. 下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（）ff80808141a535A）纺织厂B）医院C）电视剧制作中心D）学校9. 在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）10. 内部提升和外部招聘都是非常重要的选拔人才的方式，但是二者各有利
3、弊。下列哪种情况更适合采取内部提升的方式（ff80808141a535A）组织发展有一个持续、长期的目标B）需要选择对企业致关重要的岗位时C）保证公司的一贯运行方式时D）具有悠久历史的企业11. 决策是计划工作的（）ff80808141a535A）基础rB）重心C）核心0D）目标12. 在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更大努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）ff80808141a535rA）亨利法约尔cB）马克斯韦伯C）切斯特巴纳德D）埃尔顿梅奥13. 企业经营环境变化的加快，使得企业中长期计划制定的难度不断加大，并且不断需要调整。以应付不确定且经常出现重大突发
4、事件的经营环境。请问：你最赞同其中哪一建议？（）ff80808141a535鉴此，有人提出以下几种建议,A）计划一旦制定就应保持其严肃性，课采取以不变应万变的做法B）一旦环境发生变化，就应该主动放弃原计划而制定新计划C）通过动态调整计划来适应环境变化，以保持中长期计划的灵活性、士气和发展很少关心。根据管理方格理论，该15. 一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是（）B）决策权C）组织权D）计划权16.不利于分权的因素主要有（）ff80808141a535A）组织规模的扩大18.某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（A）管理层次B）
5、正规化程度C）管理跨度D）集权化程度 20.目标管理理论的理论基础是（）ff80808141a535A）科学管理理论B）行为科学理论C）科学管理理论与行为科学理论的有效统一D）权变管理理论21.管理过程中的首要职能是（）ff80808141a535A）人员配备B）组织C）计划D）指导与控制22. 美国著名的管理学家西蒙认为，管理就是（）ff80808141a535A）协调B）决策C）领导D）激励23. 某公司有三个投资方案可供选择，根据市场状况不同，其收益也不同，甲、乙、丙、丁四个方案在“市场状况好”、“市场状况一般和“市场状况差时的收益分别是：甲：80、70、50，乙：100、60、30，丙
6、：120、80、20，丁： 160、50、 20。试用最小后悔值法作出决策：（）古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535B）组织职能C）领导职能D）控制职能ff80808141a535ff80808141a53524. 对于一个生产儿童饮料的企业，下例因素中哪个因素是其具体环境因素？（ff80808141a535A）人口数量B）儿童口味ff80808141a535ff80808141a535C）家庭收入D）计划生育政策25. 法约尔被誉为（）之父ff8080814
7、1a535A）组织理论B）经营管理理论C）科学管理理论D）现代管理理论26. 矩阵式组织结构违背了以下原则中的（）ff80808141a535A）统一领导PB）统一指挥OC）责权一致rD）分工原则27. 有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（A）专长权B）个人影响权ff80808141a535ff80808141a535D）信息权ff80808141a535ff80808141a53528. 在以下对组织目标作用的说法不恰当的是（）ff80808141a535A）制定了组织目标，不利于管理者进行决策ff80808141a535ff8080814
8、1a535B）组织目标是组织内部分工和协调的准则C）目标达成度是业绩考核的基本依据 厂.D）组织目标是激发员工内在工作热情的重要激励手段29. 在管理过程中，“指导和激励个人以及群体，解决冲突”的职能，属于（）ff80808141a535A）计划B）组织D）控制C）领导ff80808141a535ff80808141a5351. 从环境因素的可控程度来看，可将决策分为（）ff80808141a535A）不确定型决策B）战略决策ff80808141a535ff80808141a535基于公平理论，当员工感到不公平时，有可能采取的行为有（ff80808141a535ff80808141a535C）
9、改变自我认识B）改变自己的产出Q|D）改变对其他人的看法ff80808141a535ff80808141a5352. 下列不属于英国古典经济学家亚当斯密观点的是（ff80808141a535A）所有权与管理权的分离QiB）人事管理ff80808141a535ff80808141a535C）劳动分工的观点D）劳动报酬的将近方案ff80808141a535ff80808141a5353. 人际关系理论要点包括（）ff80808141a535B）管理应具有灵活性A）企业中存在着“非正式组织ff80808141a535ff80808141a535C）人有精神和社会上的需求D）企业管理者要树立新型的领导
10、方式，注重提高职工的满足感4. 下列不属于任务环境因素的（）ff80808141a535B）经济环境ff80808141a535ff80808141a535）管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人作为（）管理者把重要的信息传递给工作小组成员，作为（ff80808141a535A）监督者ff80808141a535ff80808141a535D）领导者5. 按决策类型划分，可分为（ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a535C）战略型决策D）不确定型决策elff80808141a535ff80808141a5356. 影响组织设计的因素有（）ff8080
11、8141a535A）战略C）技术D）环境ff80808141a535ff80808141a5357. 以下对组织目标制定原则的理解恰当的是（）ff80808141a535A）以满足社会或市场需求为前提，并要考虑到组织的社会责任B）以提高投入产出率为出发点，注重资源的有效利用|oC）制定的目标应具有先进性和合理性ID）制定组织目标不用考虑外部环境的影响ff80808141a535ff80808141a535目标管理的优点包括（）ff80808141a535A）有助于提高管理水平B）有利于暴露组织的缺陷ClC）有利于调动人们的积极性、创造性和责任心D）有利于更有效的控制11. 以下关于人员配备的说
12、法中正确的是（）ff80808141a535A）人员配备工作是计划目标实现的基本保障B）人员配备工作是组织工作落实的基础C）人员配备工作有助于指导与领导工作的开展D）人员配备工作是有效开展控制工作的前提12. 与激励因素无关的有（）ff80808141a535A）与工作环境或条件相关的因素B）与工作内容相关的因素C）与个人利益相关的因素ClD）本组织的政策和管理、监督系统13. 以下哪些因素属于“激励-保健理论”中的激励因素ff80808141a535B）与主管上级的关系C）工作条件14. 如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素（ff80808141a535B）权力的大小C）环境的不确定性D）未来投入的持续时间15. 管理的基本职能有ff80808141a535ff80808141a535ff80808141a53516. 沟通网络的类型有：轮型、网型和ff80808141a535A）塔形ff80808141a535ff80808141a53517. 下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）ff80808141a535A）垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多B）垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少C）扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少D）扁
