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1、XXX公司科技人员培训、进修制度1、培训或进修目的为提升公司专业技术研发人员的专业素质和职业素养，规范和促进研发部工作流程和技术研发水平，提高绩效，提升公司核心竞争力，特制定研发科技人员的进修、培训及引进的管理体制。2、适用范围本制度适用于公司所有研发部科技人员及其他专业技术人员。3、管理职责(1)公司办公室是技术研发人员的归口管理部门，统筹培训计划的制定、实施和控制。(2)研发部、生产部协助办公室进行培训需求、培训计划的制定、实施和评估反馈，并负责本部门内部培训工作。4、优秀人才引进原则(1)根据不同的学历、资质、工作经历、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有专业性、侧重型的职业生涯规划。
2、(2)对所引进人才统一实行3-6个月试用期，特别对引进的成熟人才和高校毕业生，通过试用，对不适合岗位要求的人员，按照相关法规进行辞退或在福利待遇方面进行体现。(3)大力推行传、帮、带，让领军人才及专业带头人起好技艺传授作用；对成熟人才、应届生严格执行“师带徒”制定，尽快转变角色，熟悉专业知识和业务本领。5、进修、培训内容进修或培训对象进修或培训目的进修或培训内容进修或培训方式新员工在岗员工岗位调动人员中、高层干部部门内部员工帮助新员工尽快1.公司概况、企业文了解和熟悉公司，化、组织机构尽快融入公司环2.公司的发展战略境和进入工作角3.公司的规章制度色4.业务知识与技巧增强员工研发技1.材料工程
3、技术能，提高工作质2.研发工具及模板量和效率，减少工3.产品测试管理作失误提高研发人员职1.新岗位基本情况业素养、对企业忠2.新岗位技能培训诚度提高对研发项目公司外部专业培训机的管理能力与团构的专业技术技能培队建设训为满足实际工作需要，对员工进行部门各项工作、流程授课、参观、操作指导授课、带教指导、培训机构培训授课委外授课带教指导小规模、灵活实用培训的培训6、培训或进修形式(1)根据工作需要，部门内部组织技能培训、上岗培训及专题讲座。(2)办公室根据培训及进修需求，联络有资质的培训机构委外授课，科技人员去培训机构进修。(3)根据公司研发项目计划，聘请相关高级工程师进行专项培训。7、培训或进修经
4、费控制(1)公司每年划拨一定经费用于组织培训或进修工作开展。(2)培训或进修费用报销范围包括学费、报名费、资料教材费等。(3)培训中发生的人员薪资。(4)为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用的各部门预算费用中列支，按公司标准报销。(5)公司对单笔培训项目支出5000元以上，应与员工签订培训服务期协议。8、培训计划的指定与实施(1)培训、进修需求调查根据公司经营发展目标和研究项目开发进程，在每年10月份向办公室提供培训需求，并填写年度培训需求调查表。根据办公室提供的培训或进修信息，征求部门人员个人意见，填写个人培训、进修申请表，在规定的时间内提交给办公室。(2)制定年度培训计划根据培训、进
5、修需求表反馈内容以及外部培训信息，制定年度计划培训表，报公司总经理审批。(3)年度培训、进修计划实施根据年度培训、进修计划实施培训工作，按月公布课程安排情况，部门根据培训情况填调整工作，让员工有充足时间参加培训办公室根据培训、进修安排，确认培训人员以及费用预算，做好培训组织工作并控制培训费用。(4)计划化培训、进修审批与开展当有需要临时增加培训项目时，应提前三周向办公室提出培训申请，填写培训、进修需求表，经办公室审核后交总经理批准，批准通过后由办公室实施。(5)培训、进修记录办公室负责对培训过程进行记录，保存培训资料，包括电子文档、录音、录像、PPT等，以此依据建立培训档案。9、培训、进修效果评价(1)培训、进修效果评价内容针对本次培训或进修过程评估，包括培训记录，态度考核、课程安排、培训讲师课程质量等进行评估。(2)培训结果公司内部培训，需对培训结果进行评估，包括试卷考试、实地操作等。学员须知培训小结，培训成绩与小结将放进员工的人事档案中。(3)培训成果运用培训结束后，学员应将培训中获得的知识技能应用于工作中，部门主管应对学员培训后的工作情况作评估，评估结果列入绩效考核中。10、附则(1)本制度有办公室编制，解释权归办公室所有。(2)本制度自颁布之日起开始实施。
