保安人员个人工作总结

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1、保安人员个人工作总结保安员必须遵守国家的法律法规， 必要时协助公安机关维护 社会治安。 本文为保安人员个人工作总结范文， 让我们通过以下 的文章来了解。范文一20XX年已经过去了，在这一年中保安部在公司各级领导的 关怀指导下， 在同事和队员们的帮助支持下， 较圆满地完成了公 司领导安排的各项工作， 部门里的工作也取得了一定的成绩。 总 体来说，保安部已步入正规化，发展趋势良好，但在工作中还存 在一些不足之处，现将一年来的工作总结一、牢抓防火防盗，确保市场。市场安全是市场经营最基本的保证，与市场的发展紧密相 连。安全责任重于泰山，消防工作更是关乎市场的存亡，居安思 危，安全工作任重而道远。为了确

2、保市场安全无事故，部门制定 了一系列工作计划和安全应急方案。 先从思想上让每个队员绷紧 “安全“这根弦， 再确定安全工作重点区域与南大门保卫科共同 联防，从每一个环节入手，周密细致地检查，及时发现并消除安 全隐患，将安全隐患控制在萌芽状态。另外，部门里每天保证有 足够的人员备勤，随时准时应对突发事件。在今年的七月份，由 于连续暴，市场附一楼涨水，值班队员多次通知全体队员抢险， 为公司将损失减少到最低。 经过全体队员的共同努力， 本年度市 场无重大事故、 无盗窃和重大刑事案件， 保证了市场的繁荣稳定。消防工作更是安全工作的重中之重。自始至终都是公司工 作的重点。为了把消防工作做好，让公司领导放心

3、。我们本着预 防为主的主导思想。 制定了详细的检修计划定期或不定期对各种 消防设施进行检查、维护、保养，在今年 1112 月份对三根漏水 的消防主水管进行了更换， 对市场烟感喷淋时及时更换和补装确 保各项设备正常运行。同时加强禁烟、禁大功率电器的工作，与 南大门消防部门联系， 及时向他们请教协助共同排除警情， 共同 管理共保安全。针对市场现况我们制定了详细可行的灭火方案， 组织队员培训的消防知识。由于，做了大量的预防工作，本年度 市场安全稳定未发生火案事故。二、提高队员素质，做好市场服务。为了建设一支高素质的保安队伍， 服务好市场广大经营户。 部门制定了严格的入职标准和管理条例， 从队员的入职

4、开始严格 把关，并且必须符合三个标准即“招聘标准，试用标准，入职标 准一年来部门开展了一系列的培训学习和思想教育活动， 并让队 员共同参与培训及教育内容的制定。通过仪容仪表、文明用语、 行为规范的学习，通过每周的军事训练先使队员从外表上改变， 树立形象。再通过“人生观、天下兴亡我的责任等的学习改变队 员们的消极思想，树立正确的人生价值观，队员们的素质和修养 得了一定的提高。由于保安工作的特殊性，经营户有困难问题往往每一个找 到保安来解决，那么保安就必须有优质的服务理念和及时有效的 解决方法。从服务态度上出发，部门能解决的马上解决，需要其 它部门处理的主动联系，不让经营户再去找。对经营户的意见及

5、 时反馈给公司领导。一年来保安部把服务做为工作中的主要内容， 部门也多次召开会议，共同探讨，讲授经验，并进行了专题学习， 使队员们明白了服务的重要性和必要性，在日常工作中能积极主动和其它部门密切协作，共同努力，为营造良好的经营环境和更 优质的服务发挥了重要作用。三、灵活处理各种纠纷，维持市场良好经营秩序。我们南大门小商品市场所处黄金地段， 市场经营品种繁多， 每天人流量很大，市场里出现的各种纠纷也较多。为此，部门专 程派人在建宁派出所学习外理各种纠纷的方法，本着无论什么原因，以先劝开双方为主，再仔细询问情况，划分责任，尽量使双方意见达成一致在维持市场秩序方面，部门先后出台严格的管理措施，长 期

6、管理。特别是对闲杂人员、小商小贩、大门外车辆做出了明确 的处理意见。有效改善了市场秩序。在本年度，保安部在工作上虽然取得了一定的成绩，但还 存在一定的问题，不足之处更是需要深刻总结，努力改正。总结 一年来工作还有以下几点不足1、队员形象素质需要进一步提高。2、部门管理水平需要提高。3、部门工作离公司领导要求还有一定距离。4、消防工作需要加大力度。在下一年的工作中，我们部门会针对不足之处，结合部门 实际情况，扬长避短， 在树立源盛公司形象和完善保安部内部建 设上狠下功夫，层层抓起。相信在公司领导的指导下，在部门全 体人员的努力下，在来年会取得更好的成绩。范文一、各项工作的完成情况1、经营指标的完

7、成情况：全年新开发建筑面积约万m2 ,其中商业街占7300m2竣工楼房 3栋（33#、34#、35#），竣工面 积9000m2,完成建设投资约800万元，实现销售收入1062万元， 销售面积9327m2续贷900万元，累计贷款约1100万元。减少 应付工程款350万元。存货房屋总计约 9300m2其中1-6区房 屋面积为4734m2商业街房屋面积为 4566m2,存货约为1117万 元，应收款 243 万元。公司机关人员工资约 40 万元，银行利息 约 90 万元，办公费 30 万元，招待费 17 万元，小区物业公司维 修费 21 万元，总费用约每年 200 万元。本年度公司经营状况较 往年有

8、所好转，望全体职工继续努力工作，再接再励。2、小区的建设情况：今年雅居园小区新开住宅楼3栋，建筑面积万平方米，收尾工程 8000 平方米。在工程建设中，一是 抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、周 密考察后决定建设的，位于济阳新老城结合部，十中以东，与兴化步行街互应， 建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。 规划楼 层为二至三层的独立单体楼房， 建筑面积 1万平方米， 建设投资 约 800 万元，又可根据用户需求在南侧自行按照统一规划建设， 满足不同层次的消费者。现已全面竣工并可以使用。3、房屋销售经营情况： 针对当前我县住房市场供大于

9、求的 实际，公司一是积极调整销售价格，尽最大限度降低售价 ; 二是 降低工程建设成本 ; 三是应客户需求，能甩项甩项处理，由住户 自行设计 ; 同时，积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸、网 络等多种形式进行宣传， 宣传小区优越的位置、 良好的物业管理 及优质的售后服务， 提高了知名度和社会信誉。 针对顶层楼房销 售难的问题，公司经研究决定降低售价，优惠于内部职工，既解 决了部分职工住房困难，又有利于资金的回收。全年销售房屋 120 套，销售面积 9327平方米，销售收入 1062万元，销售率 85%。4、宣传措施的转型情况： 现今社会是网络信息迅速发展的 科技时代，公司也充分的认识到了这点，

10、所以积极开拓新思路。 今年通过办公室人员的努力，初步架设完成了自己的网站系统， 全面立体的展示公司各方面的发展和业绩， 既节约了宣传经费的 重复投入， 又扩大了公司的社会效益和影响力， 对于公司发展信 息的及时传递和网络信息的准确接受提供了便利。5、党务工作： 在新的党支部的所有全体成员以及新一任的 支部书记的努力下， 建立健全了党内各项工作制度。 年内发展预 备党员 2 名，转正 2 名，新培养入党积极分子 3名，党支部的各 项工作逐步完善。6、物业管理情况： 物业管理公司是一个自主经营自负盈 亏的企业，但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。 去年总公司投入近 30万元的维修费， 今

11、年公司又投入了 20余万 元的维修费，锅炉、管道年久失修，公司年年往里投钱，收取的 费用不够开支，造成连年亏损，入不敷出。今年，为使广大用户过一个温暖舒适的冬天，总公司今年9 月下旬就对锅炉管道维修进行了部署，成立了专门领导班子， 在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的支持。并调整 了领导班子，由公司副总袁树忠亲自抓，并印发了致雅居园小 区用户一封信，为使广大居民过一个温暖祥和的冬天，说明情 况，让居民知道，因物价因素、煤炭价格上涨，今年的取暖费价 格较往年有所提高， 敬请广大用户予以理解和支持。 物业公司是 自负盈亏的企业， 没有多余的财力来照顾大家， 在取消福利取暖 的今天，只能取之

12、于民，用之于民，完全是一种市场行为，因此 希望各区居民要顾全大局， 如果你居住的一家停暖， 将给周围住 户造成很大影响， 使整体热源受到很大损失， 也影响到采暖设施 的热平衡。 为了广大居民的利益和不影响物业公司的管理， 欢迎 您积极地参与采暖。作为物业公司的主管单位开发公司，在今后的冬季供暖工 作中，将进一步深化企业改革，加强内部管理，积极消化和克服 种种困难， 搞好设备维修和基础设施建设， 最大限度地满足广大 居民的需求，为今后取暖做出更大的努力。二、存在的问题一是年开发总量少， 建设规模小， 不能适应新形势的需要 ; 二是资金回笼慢，造成公司经营困难，难以开展大的经营活动 ; 三是由于国

13、家土地政策至今仍在冻结， 公司没有土地资源来发展 业务 ;四是企业改革力度不够，真正形成激励机制的目标还没有 实现 ;五是小区物业管理人员素质水平和业务技能不高，与居民 之间存在这样那样的矛盾，经营状况不佳 ; 六是各分公司的开拓 市场意识还不强，围着公司转的经营模式仍没有改观; 七是各项工作制度不健全，管理水平不高 ; 八是员工的思想还不够解放， 始终未能真正认识到“变则通， 通则久”的管理方针的可行性和 持续性，思想观念保守。三、XX年工作计划和发展战略目标1、解放思想，转变观念，认清形势(1) 定位好职工的公司形象位置。 首先给予全体干部职工一 个称号“公司形象代言人”， 职工个人在公司

14、外面的言行代表着 本公司全体， 直接影响着公司的形象和声誉。 因此应从长远利益 和整体利益出发， 采取多种方法树立公司的自豪感， 产生公司的 向心力， 全体职工要自觉地维护公司的声誉和利益， 让员工随时 感觉到自己的一切行为都代表着公司， 让员工们真正认识到公司 主人翁的重要性所在， 时刻以此来约束自己的行为， 来达到改变 思想的目的，正所谓“行为思动”就是这个道理。(2) 认清企业的市场形势， 把握好时机寻求发展。 商场如战 场，当今社会要想跟上时代的发展，要想有立足之地，要想在激 烈的市场竞争中站稳脚步， 就必须做到“知己知彼”， 所以明年 我公司要把市场形势和发展动态明朗化， 通过网络信

15、息的广泛搜 集充分掌握好市场发展前景， 并随时传递给每一位职工， 让其真 正改变思想观念，充分发挥好自己的职责和能力。(3) “没有了铁饭碗， 擦好自己的吃饭碗。 ”大家要明白一 个道理：我们搞的是开发公司，不是保险公司，铁饭碗哪里都没 有了。为什么要加强学习，提高认识，认清形式，要努力实现在建设上有创新。 新一轮解放思想、 加快发展的热潮正在全县迅速 兴起。聚精会神搞建设，一心一意谋发展。务求做到发展要有新 思路，改革要有新突破，开放要有新局面，工作要有新举措。要 牢固树立市场观念和精品意识， 对每一项建设项目做到精心策划， 精心施工，不断提高城建项目的工程质量、 功能质量和艺术水平。 这也

16、就是“擦好自己的吃饭碗”。(4) 党的思想政治工作决不是可有可无， 无所作为， 而是必 不可少，大有作为的。面对新形势新情况，思想政治工作和发扬 优良传统的基础上，必须在内容、形式、方法、手段、机制等方 面努力进行创新和改进，特别是要在增强时代感、加强针对性、 实效性、 主动性上下功夫。 这要成为今后加强和改进思想政治工 作的重点。2、公司的规划及战略目标：(1) 加大开发力度， 制定长远规划。 因国家土地政策从去年 至今仍在冻结，使我们的计划不能实现，我们继续等待时机，一 有时机，公司计划从雅居园小区以南新征土地 200 亩，主要建设 雅居园小区二期工程。 在雅居园经五路以南建一个起点高、 规划 好、功能全，无论是从整体配套，还是从安全文明，真正做到用 我们的“诚心、真心、爱心和信心”，让购房者“买的放心，住 的安心，感觉舒心，生活开心，对未来和城建开发事业充满信心”。 计划绿化