预算工程师岗职位责

上传人:桔**** 文档编号:457419838 上传时间:2023-07-21 格式:DOC 页数:6 大小:17.02KB
返回 下载 相关 举报
预算工程师岗职位责_第1页
第1页 / 共6页
预算工程师岗职位责_第2页
第2页 / 共6页
预算工程师岗职位责_第3页
第3页 / 共6页
预算工程师岗职位责_第4页
第4页 / 共6页
预算工程师岗职位责_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《预算工程师岗职位责》由会员分享,可在线阅读,更多相关《预算工程师岗职位责(6页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、工程经济部岗位职责1、认真贯彻执行国家和相关部门颁布的有关基本建设的法律、法规及业主、集团公司各项规章、制度。2、负责项目工程合同管理、汇编、归档工作。3、负责对业主验工计价的编制和上报;负责对下属单位的验工计价编制及竣工结算工作。4、负责收集整理调差索赔相关资料,编制、上报调差索赔文件。5、负责相关报表的编制和上报工作。6、参与编制和评审施工组织设计、专项施工方案,开展经济技术比选和优化工作。7、参与变更设计执行程序,负责变更设计预算的编制和审核。8、每月牵头组织项目经济活动分析工作,找出管理偏差,制定防控及预警措施。 9、完成领导交办的其他工作。 工程经济部部长工作职责1、认真贯彻执行国家

2、、铁道部有关政策、法规、标准、规范和程序,落实集团公司及建设单位各项有关决议,制定本部门相应的管理办法并监督实施。2、依据建设单位和公司的预算合同管理有关规定,结合本项目工作,制定切合实际的预算合同管理实施细则。3、参加项目施工组织设计的编制工作,着重在经济方面优化施工组织设计,合理减少工程成本的支出。4、认真研究投标书以及工程承包合同,分析报价清单内容、数量、拟定的施工方法与施工图设计数量和实施性施组设计的差异。5、熟悉现场各类工程的施工方法和现场的情况,负责组织项目内部预算的编制工作,为公司审核内部预算提供真实可靠的现场数据。6、经常深入现场了解情况,按照合同的约定,组织收集和积累调差索赔

3、资料,及时编制调差索赔预算上报业主。7、负责验工计价管理工作。组织按照建设项目验工计价程序,上报验工计价;严格按照公司验工计价管理办法的规定,做好对内、对外的验工计价工作。8、按照合同约定以及工程保险的有关规定,组织积累和编制工程保险理赔资料,作到数据准确、理赔证据充分。9、每月牵头组织项目经济活动分析工作,并形成报告上报公司工程经济部。10、负责项目的合同管理工作,按照公司的有关规定,做好内部承包合同的管理工作,指导下属单位做好劳务合同的签订和管理工作。11、参加项目的成本管理工作,定期检查和指导下属单位的内部预算执行情况、劳务分包情况,发现问题要及时纠正,并做好检查记录。12、完成上级和公

4、司领导交办的其他工作。预算工程师岗位职责(一)职责1、负责在项目上贯彻执行国家、省、部和公司有关工程造价管理的方针、政策和管理办法。2、按建设单位和公司的预算合同管理有关规定,编制工程项目预算合同管理补充规定,并组织实施以上规定。3、负责内部预算的编制工作,负责项目的合同管理工作。4、负责项目的内外验工计价工作和调差索赔工作,参加项目的成本管理工作。5、负责项目外部劳务队伍的合同管理工作。6、负责工程保险理赔工作。7、按规定时间上报上级单位各种工作报表。(二)工作内容及质量标准1、认真学习和掌握国家、省、部有关工程造价管理的方针、政策,积极贯彻执行建设单位和公司的有关的规章制度,全面完成上级交

5、办的各项工作。2、依据建设单位和公司的预算合同管理有关规定,结合本项目工作,制定切合实际的预算合同管理实施细则。3、参加项目施工组织设计的编制工作,着重在经济方面优化施工组织设计,合理减少工程成本的支出。4、认真研究投标书以及工程承包合同,分析报价清单内容、数量、拟定的施工方法与施工图设计数量和实施性施组设计的差异,并以书面资料上报公司工程管理部。5、熟悉现场各类工程的施工方法和现场的情况,负责项目内部预算的编制工作,为公司审核内部预算提供真实可靠的现场数据。6、经常深入现场了解情况,按照合同的约定,全面系统的收集和积累调差索赔资料,及时编制调差索赔预算上报业主。7、负责验工计价工作。按照建设

6、项目验工计价程序,根据合同单价、工程量清单,已完工作量,上报验工计价;严格按照公司验工计价管理办法的规定,做好对内、对外的验工计价工作,作到不超验、不漏验,数据准确,资料齐全。并认真建立好验工计价台帐。8、按照合同约定以及工程保险的有关规定,认真积累和编制工程保险理赔资料,作到数据准确、理赔证据充分。9、牵头组织项目经济活动分析工作反映工程项目经济运行情况。围绕责任成本,分析管理过程,查找管理问题,制定整改措施,落实经济责任,以提高项目的综合效益,为工程经济管理工作提供详实的资料。有效开展经济活动分析是工程经济管理工作的重要环节,是促使项目改善经营管理,提高经济效益。10、负责项目的合同管理工作,按照公司的有关规定,做好内部承包合同的管理工作,指导工区做好劳务合同的签订和管理工作,并认真建立好合同管理台帐。11、参加项目的成本管理工作,定期检查和指导下属施工单位的内部预算执行情况、劳务分包情况,发现问题要及时纠正,并做好检查记录。12、按照上级的要求,认真做好各类工程的工、料、机现场消耗测算工作,了解掌握工程项目的市场单价,为行业定额和企业定额的修订积累资料。13、做好领导交办的各项工作。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 建筑资料

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号