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1、编号:_王云炳 嵇维林：浅谈安全精细化管理（上墙规程制度）编 制:_审 核:_批 准:_实施日期:_年_月_日王云炳 嵇维林：浅谈安全精细化管理（上墙规程制度） 作者单位：龙口矿业集团公司梁家煤矿 煤矿企业要提升管理水平，必须在精细化管理上下功夫；精细化管理作为保安全、降成本、促生产、提素质、强基础、增内涵的一项重要举措，是企业实现又好又快发展的根本保证。因此，我们必须更新观念，创新标准，以确立标准，落实责任，监督考核为工作主线，深入扎实的开展以质量标准化提升、精细化管理推进、视觉文化形成为主要内容的三化推进活动，要按照突出重点，以点带面，分步实施，总体推进的思路，做到引导到位，制度规范，标准
2、提升，全员参与，齐抓共管，着力构建本质安全型文化，推进安全精细管理，打造本质安全型矿井。 一、要领导重视，宣传引导，营造推行精细化管理的浓厚氛围。任何一项工作，领导是否重视，宣传是否到位，氛围是否浓厚，是保证工作推进速度、工作进展程度及工作成效大小的前提保证。推进精细化管理的工作必须主要领导高度重视，并注重本质内涵：加强精细化管理工作，核心问题是确立标准，落实责任，监督考核，形成正常的工作机制；精细化的基础是标准化，重在抓内在质量，要坚持以质取胜，好用实用，长期管用；要在继承的基础上创新发展，提高标准；精细化管理首要的一点是提升境界，解决管理者的认知能力问题，要打开思维搞创新，方方面面的工作都
3、要实现精细化管理、流程化控制；要拓展思路，突出重点，培育典型。与此同时，各层面的负责人也要高度重视，进行全方位宣传发动，引领思维、集思广益，拓展思路，以形成突出重点，以点带面，典型引路，分步实施，总体推进的工作思路，并要按照确定的三步走的总体规划，即以试点为前提，以标准提升为核心，以全面推进为目标，全面开展矿井达标创建工作。企业所属的各有关部门、单位也要层层发动，迅速开展工作，深入查找问题，制定标准，研究规划，落实责任，从而形成推行精细化管理、创建精品工程的浓厚氛围。二、过程控制，严细管理，确保安全质量标准化巩固提升。多年来的实践证明，安全质量标准化是建设本质安全矿井的必由之路，是一个单位工作
4、标准、工作成效、综合管理水平的具体体现，要抓好质量标准化工作，重在抓工序、抓操作、抓监督、抓平时、抓落实，归根结底是管理标准化、是人的标准化。这就要求各单位进一步提升认知境界，质量标准化不是某一个方面达标而某一个方面不达标，而是一个既包括内在质量又包括外在质量，既包括设计过程、又包括施工过程，进而到使用、维修过程，既包括全体施工人员的工序质量控制、又包括全程质量监督检查整改的全员、全方位、全过程的内在质量与外在质量相统一的全面质量管理体系。为此，工作中要重点抓好三个方面：一是抓业务素质提高，强化安全质量标准化工作的人本基础。由部门牵头各专业分别对照安全质量标准化标准及考核办法细化制定了各专业安
5、全质量标准化工作责任分工及相关要求，明确标准、明确责任、明确分工，并重新组织学习，吃透考核标准，为质量标准化工作持续深入开展奠定了基础。二是抓过程控制，强化安全质量标准化工作的规范运作。要在全矿推行了工序质量管理，建立各专业工序质量管理体系，要从每道工序入手，严格按照规范操作，以每道工序质量的达标来促进安全质量标准化水平的提高。要加强对现场施工质量的动态管理，坚持平时检查、不定期抽查与月末验收相结合，采取多种形式的安全质量检查，坚持施工过程动态监控，重点工程重点盯靠，通过监督制约和考核机制把各项工作标准落实到现场。三是要抓有效载体，强化安全质量标准化工作的推进机制。通过三创活动及五精管理精益生
6、产等活动的深入开展促进安全质量标准化水平的再提高。在在征集各单位意见的基础上对精细化执行标准进行修改完善，进一步堵塞漏洞，细化考核，点面结合，将安全质量标准化工作纳入到程序化、正规化的轨道上来，不断推动矿井安全质量标准化工作迈上新的台阶。三、确定标准，提高认识，提升精细化管理标准新境界。境界有多高，标准就有多高；标准有多高，工作效果就有多大。因此，推进精细化管理，首先从提高认识，确立标准入手。作为煤矿企业，首先要由部门牵头，组织有关人员对井下各工种操作标准、工序质量标准、员工行为标准，文明施工标准、安全设施标准等进行编写、修改和完善，提升现场安装的标准、施工标准和各岗位工种的操作标准。这些标准
7、的确立，体现了二个方面的内涵：一是提升各级管理人员、操作人员的认知境界，规范各工种、各工序的操作标准，强化全体人员的标准意识，二是体现时时有标准，处处有标准，件件有标准，人人懂标准，一切按照标准干，一切按制度办的精细化管理要求，为精细化管理的推进奠定了坚实的基础。四、文化引领，理念渗透，着力打造特色视觉文化。精细化管理是企业为适应集约化、规模化的生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制和精确考核的一种科学管理模式与文化。精细化管理的核心是以人为本，目的在于共建共享，根本在于制度保证，贵在持之以恒。在实施精细化管理过程中，要首先将安全文化理念引领作为
8、视觉文化建设的第一抓手，将制作理念牌板作为现场安全文化熏陶的利器，将企业精神、安全理念、安全思路、安全警句制作成牌板悬挂在工作现场，起到外化于形，内化于心的目；二是要将安全标识、安全标准、岗位责任、操作规程、安全教育知识制作成牌板，将岗前教育转移到工作现场，通过标识教育、图文指导，使员工看有认知，干有标准，井然有序，起到了内化于心、固化于智的目的；要通过现场的安全脸文化和手文化的形成，达到了安全心文化的和谐统一，使每名员工现场牢牢把握安全、质量和标准，始终追求安全文化渗透于现场作用力的安全最高境界。五、加强领导，落实责任，强力推进精细化管理工作精细化管理的目标就是努力实现思想认识的精细化、境界
9、标准的精细化、人员行为的精细化、监督检查的精细化，达到凡事有标准、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核，最终实现人、机、物、环的完美和谐。为此，企业要成立精细化管理领导小组，按照重心下移的原则，按照职级分工逐步落实责任，力求全员对所从事的工作严格按措施施工，精细操作，规范作业。同时，要进一步对相关人员提出具体工作要求，明确责任分工，严格落实责任，为精细化管理推进工作提供了制度保障。另外，还要做到以载体推进精细化，以创新促进精细化；要通过小改小革月度评比、小改小革实名冠名制等措施加大激励政策，充分调动基层单位和广大员工的创新积极性，全面提高安全程度，降底成本费用，提升创建标准，从而形成争先恐后搞创新的良好局面。 总之，企业精细化管理是高标准、高质量、高水准的科学管理，需要全员参与，吸取经验，不断提高工作标准，推进精细化管理工作；同时在精细化推进过程中，需要传承创新，不断巩固取得的精细化管理成果，进一步采取得力措施，提高标准，提升境界，为实现企业的长治久安保驾护航。第 5 页共 5 页
