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1、编号:_煤矿新编班组管理制度汇编（上墙规程制度）编 制:_审 核:_批 准:_实施日期:_年_月_日煤矿新编班组管理制度汇编（上墙规程制度） 煤矿新编班组管理制度汇编 目 录 班前、班后会和交接班制度1 班组安全生产隐患排查、治理、报告制度8 班组事故报告及处置制度 10 班组学习培训制度 12 班组安全生产承诺制度 15 班组民主管理制度 17 班组绩效考核制度 18 班组长任用考核管理制度 19 班组员工维权制度 21 班组“三不少”、“三到位”管理制度 23 班组安全举报制度 24 班组员工安全权益维护制度25 班组安全生产确认制度 26 班组安全生产联保互保制度 27 班组安全生产检查
2、制度 29 班前、班后会和交接班制度 一、班前会管理制度 为夯实矿井安全生产的基础管理，不断增强全员的安全意识和安全防范能力，进一步提高班组管理水平，提升职工队伍素质，全面推进“安全高效和本质安全型”矿井建设，制定本制度。 (一)班前安全培训和安全教育主要方式 1、“组团式”安全培训和安全教育。即职能科室(安监处、技术科、机电科、调度室)结合各自工作特点，有计划地到班前开展安全培训教育。 2、“协管式”安全培训和安全教育。即让职工家属适时走进班前，发挥家属二道防线说教作用。 3、“娱教式”安全培训和安全教育。即组织与矿井安全有关联的小节目进班前表演，起到娱教于乐的目的。 4、“宣讲式”安全培训
3、和安全教育。即组织擅长演讲的人员，定期进班前进行以矿井典型案例为主的安全培训教育宣讲。 5、“音画式”安全培训和安全教育。即有计划地制作适合、实用的安全教育节目，定期运用电视网络传输开展培训教育。 (二)班前安全培训和安全教育主要内容和会议程序 1、班前安全培训教育主要内容： (1)讲清当班安全工作重点; (2)讲清规程措施和应当注意的问题; (3)讲清当班任务和具体要求。 2、班前安全培训教育主要程序： (1)由当班班长负责主持会议;跟班队干及不少于一名副科级以上干部参加会议。 (2)站立点名，由班长负责清点当班出工人数，并全面掌握员工精神状况(是否饮酒或有不良病症)。 (3)及时传达贯彻上
4、级有关安全生产指令、会议精神和工作要求。 (4)联系实际，认真开展警示教育，进行事故案例分析，以举一反三，吸取教训，防微杜渐。 (5)每日进行1次安全生产专业知识培训和讲解，以答疑解惑，提高职工安全业务水平(主要以三大规程、岗位安全生产责任制、安全生产管理制度、安全规程措施、安全“六预”行为养成读本、“手指口述”操作要领的培训内容为主)。 (6)每班总结分析上一班工作情况，对违章作业的提出批评和处罚意见，对遵章守纪、表现突出的职工进行表扬。 (7)介绍作业环境，指出容易引发事故的工作环节、重点部位和存在的安全隐患，侧重对重点工程、新开工的作业地点，进行讲解，提出整改意见、措施、办法和注意事项，
5、安排部署当班的工作任务，提出具体要求。 (8)明确作业现场的工作分工，特别是流动岗位、交叉作业的岗位，具体落实每一名职工，每一个岗位和每一个岗位的安全责任，对重点岗位、重点部位和重点对象提出特殊的安全要求。 (9)详细介绍作业现场的防灾避险具体措施和疏散路线。 (10)认真进行会议总结及其他内容，并做好会议记录。 (11)班前安全教育时间不少于30分钟，并进行录音(具体按班前录音规定执行)。 (12)每周由单位负责组织不少于1次应知应会知识考试，并存档备查。 (13)每周由班组组织至少进行2次安全常规知识抽考，抽考率不少于50%，要有抽考记录。 (14)制定安全视频教育培训计划，每周不少于2次
6、(周二、周四)播放教育培训专题。 (15)基层班组准时组织收看安全视频教育培训节目。 (16)安教中心每周不少于1次对各单位班前培训教育进行指导。 (三)班前会会议室管理及会后管理 1、班前会会议室管理：主要做到“三无一落实”： (1)地面无杂物;(2)桌面无灰尘;(3)桌椅无乱放;每项工作落实到个人。 2、会后行走管理：由班长和安监员负责，带领当班所有人员执旗列队进入浴池、候罐入井。 (四)考核与奖罚 1、准军办负责每周不少于3次对全矿各班前教育开展情况进行动态抽查。 2、安监处井口信息站负责每天对全矿班前会录音情况进行收听、考核。 3、准军办负责每月对班前安全培训教育抽查情况进行汇总。 4
7、、未按上述规定执行的，一次(项)罚款50元。 5、对连续两次违反上述规定的，减发当事人、班长以上干部安全奖励(安全奖、质量标准化奖)50%。 6、对连续两个月违反上述规定的，取消当事人当月安全奖;取消当月班长以上干部安全奖励(安全奖、质量标准化奖)100%。 二、班后会管理制度 (一)班后会管理制度 1、班后会由当班班长主持，安监员监督，当班全体人员参加。 2、会议内容为班长总结当班安全、生产、质量及其它任务完成情况，对做的好的要给予表扬或提出奖励，对差的提出批评或处理，对存在的问题要分析原因加以改进，在安全或质量标准化方面有问题时，安监员要进行点评。 3、班后会要有专人负责记录，字迹清晰，记
8、录规范，以备检查。 4、不按规定的会议内容开会，罚当班班长50元。不按规定开班后会，罚当班班长100元，挂罚该单位党政领导各50元。 5、班后会记录不规范或记录本缺损，罚记录人30元，当班班长20元。 (二)班后会议室管理制度 1、班后会会议室由维准队设专人负责管理。 2、班后会会议室要做到地面无积水、无杂物，桌面无灰尘，牌板吊挂整齐。 3、班后会会议室卫生不合格或牌板吊挂不齐，罚当班班长30元，罚维准队专职负责人10元。 4、班后会会议室内的桌椅如有损坏，损坏者要按价赔偿，如找不到损坏者，由维准队专职负责人按价赔偿。 5、会后，开会单位清扫完会议室，维准队专职负责人检查合格后，由班长统一带队
9、升井。 三、交接班制度 1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。 2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。 4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。 5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。 6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全
10、生产工作做到实处，并做好交接班记录。 班组质量标准化和文明生产管理制度 1、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。 2、制定切实可行的各项班组安全管理目标。 3、必须严格落实各项安全管理、文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。 4、认真编制工程项目施工组织设计和安全技术措施(方案)危险性大的要编制专项安全技术措施。并进行严格的审批及贯彻学习。 5、施工过程中必须严格按施上组织设计和安全技术措施进行施工。 6、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。 7、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。 8、班组长每天必须对施工现场，
11、施工项目卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患; 1)、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业; 2)、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业; 3)、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作; 4)、特种作业人员必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。 5)、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度; 6)、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。 7)、班组必须建立安全教育培训台账、安全检查台账、安全活动台账、安全生产会议台账、事故管理
12、台账。 8)、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。全体职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。 9)、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。 10)、上岗必须穿工作服(鞋)戴工作帽。对各工种的劳动保护特殊规定，必须严格执行。 11)、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保安全生产和职工身心健康。 12)、创文明生产环境，实行卫生区域责任制和卫生值日制度。13)、房间和工作场所应做到窗明几净，各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂贴完好清洁。 14)、原始记录，凭证单据、台帐、交班簿等要记录及时、准确、清洁、完整，按书写规范填写，按固定位置摆放。 15)、
13、文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清。 16)、严格执行各项安全生产制度，确保安全生产，自觉爱护花草树木，保持文明卫生和美化的生产生活环境。 班组安全生产隐患排查、治理、报告制度 为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度 。 一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理： 成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责 : 1、负责灾害预防与处理计划的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管
14、理。 2、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措施。 3、随时掌握事故隐患的动态变化。 4、负责对检查出隐患的整改、落实。 5、出具事故隐患报告书并注明以下内容：事故隐患类别、事故隐患等级、影响范围、整改措施、整改资金、整改责任人、整改时间及整改预期目标。 6、负责检查各项措施实施的执行情况。 二、整改的组织实施 : 1、根据现场生产实际状况，事故隐患分下列几种： (1)、冒顶、片帮。(2)、瓦斯、煤尘爆炸。 (3)、地面和井下火灾、水灾。 (4)、火工品及爆破作业发生的危害。 (5)、矿尘、有毒、有害气体。 (6)、其它危害：机电、运输、绞车提升等。 2、严格区分事故隐患与质量标准化等其它规定，对检查结果，隐患小组必须进行评估，属于事故隐患的立即下达事故隐患处理通知书。 3、要做到现场整改、落实的安全监管工作，确保整改期间人员安全。 4、属重大隐患事故，应及时上报，定出切实可行措施。 5、负责事故隐患排除后的检查验收工作。 6、对随时危及安全的事故隐
