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1、四川江油师范学生食堂工程施工组织设计成都市龙泉驿区第一建筑工程公司目 录第一章 编制依据及编制说明第一节 、编制说明第二节、 编制依据第三节、 主要承担工程内容第二章 工程概况一、工程概况二、建筑概况第三章 工程项目管理组织机构第一节 项目机构的建立一、建立项目机构二、项目经理部的组成三、工程施工管理模式四、项目部部门职责五、项目部主要成员岗位职责第二节 各项控制和管理措施一、 劳动力配备要求二、劳动力配备计划:见附图第四章 施工方案第一节 、 施工计划目标第二节、 施工布署第三节分部分项施工方案一、施工测量方案二、土方施工方案三、基础工程施工方案四、主体结构施工方案五、安装工程施工方案六、装
2、饰工程施工方案七、水泥砂浆楼地面施工方案八、 外墙面砖施工方案九、防水工程施工方案十、脚手架搭设施工方案第五章 质量控制及保证措施一、质量保证及质量监督体系二、实行方针目标管理三、 试验、计量控制第六章 安全控制措施第一节 安全生产制度组织机构第二节 项目各级安全生产责任制第三节 施工安全教育及交底制度第四节 安全施工管理第五节 主要作业工序安全保证措施第六节 消防、避雷措施一、消防措施二、避雷措施第七节 安全保卫措施第七章 雨季施工措施第一节 雨季施工控制措施1、土方和基础工程2、砼工程3、砌体工程4、安全技术措施第二节 雨季施工材料储备计划第八章 安全文明施工及环保措施第一节 粉尘控制措施
3、第二节 废水处理措施第三节 施工噪音控制措施第四节 施工现场卫生管理第九章 施工布置第一节 工程施工指导方针第二节 工程管理目标一、质量目标二、工期目标三、安全、文明施工管理目标第三节 施工准备一、施工准备工作计划二、技术准备三、物质条件生产准备四、现场施工准备第四节 施工安排一、施工安排及施工段的划分二、施工程序三、施工调度第五节 施工协调管理一、与设计院的工作协调二、与业主代表或监理工程师工作的协调三、协调方式第六节 施工总平面布置总述一、现场围护二、垂直运输机械三、现场生产设施的布置四、现场生活设施的布置第七节 施工临时用电、水设计方案一、施工临时用电设计方案二、施工临时用水设计方案第十
4、章 施工进度计划安排第一节 编制说明第二节 工期安排的指导思想和依据第三节 工期安排计划一、施工进度安排第四节 工期保证措施一、作好前期施工准备二、确保工程如期竣工三、保证砌体提前插入四、结构与装饰交叉施工第五节保证进度计划的具体措施一、建立完善的计划保证体系二、组织管理措施三、技术保证措施四、材料、机具、设备供应保证的应急措施第十一章 施工机械配置第十二章 成品保护措施第一节 成品、半成品的保护计划第二节 成品保护措施第三节 分项工程的保护具体措施一、地砖地面保护措施二、抹灰保护措施三、涂料、油漆保护措施四、门窗工程保护措施五、水电安装保护措施第一章 编制依据及编制说明第一节 编制说明本施工
5、组织设计是根据本工程建施、结施、水电安装计图纸；施工现场实际情况，按国家颁布的现行施工验收规范、规程及相关的工艺标准进行编制的。第二节 编制依据一、江油师范学校学生食堂工程建筑、结构、电气、给排水设计施工图纸。二、我公司对施工现场地貌及周边道路环境勘察。三、国家现行有关施工质量验收规范、规程、标准。三、我公司技术管理水平和现有机械设备装备能力。四、我公司质量、安全、环境与职业健康管理体系文件。第三节 主要承担工程内容本工程主要承包内容为：江油师范学校学生食堂的建筑、结构、给排水、电气工程。第二章 工程概况一、工程概况1、要求质量标准：符合国家工程施工质量验收规范标准。2、要求工期：施工总工期8
6、0日历天。3、工程范围：江油师范学校学生食堂建筑总面积3151.1。4、建设地点：本工程位于江油师范学校内。二、建筑概况学生食堂为3层框架结构，建筑面积为3151.1。建筑工程等级为民用建筑II级，建筑使用年限为50年，建筑高度12.9m；。抗震设防烈度为七度，屋面防水等级为级，耐火等级二级。1、墙体工程1）本工程外墙及内墙采用240厚，局部采用120页岩实心砖。2）室内墙面、柱面的阳角外均用1:2水泥砂浆抹圆护角，护角边宽50，护角高2000。3）墙身防潮层设于-0.060处，采用20厚防水砂浆防潮。2、装饰工程类 别编号名称部位地面1号地面水泥豆石除卫生间外所有房间2号地面200200防滑
7、地砖卫生间楼面1号楼面600600防滑地砖办公楼楼面内墙面1内墙面混合砂浆墙面，刷乳胶漆所有墙面外墙1号外墙面挤塑聚苯板墙面详立面天棚1号天棚钙塑板吊顶所有顶棚第三章 工程项目管理组织机构第一节 项目机构的建立一、建立项目机构根据本工程的性质及特点，本工程由具有同类工程施工管理经验和能力的同志担任本工程的项目经理，同时选派具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调与控制。如期向业主交付一个精品工程。二、项目经理部的组成项
8、目经理部主要由项目经理、项目技术负责人、总工长及各分项工长、安全员、质检员、试验员、内业技术员等组成。施工组织机构框图：项目副经理项目经理项目总工程师办 公 室施 工 技 术 部工 程 管 理 部质 监 部安 全 保 卫 部机 械 材 料 部经 营 核 算 部建筑施工队装饰施工队安装施工队钢 筋 班砼 班砖 工 班焊 工 班抹 灰 班架 工 班涂 装 班木 工 班安 装 班施工管理系统框图：质量总监质量处总工办施工科质安处 班组质量技术负责人项目经理项目副经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验 三、工程施工管理模式推行建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子
9、，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。四、项目部部门职责（1）工程技术部：主要负责本工程项目的施工、测量、质量和进度以及计划、工程档案、预决算等工作。（2）质量安全部：主要负责本工程项目的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评以及现场安全施工管理、安全技术交底、安全方案编制等工作。（3）项目计划、财务部：主要负责本工程的财务管理、合同管理及成本核算工作。（4）项目保卫部：负责本工程项目施工范围内的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。（5）机械材料部：负责本工程项目的材料、机具、设备的供应、调度工作
10、。项目部选用具有类似工程施工经验并具备相应劳务力量的作业班组承担本工程的施工。五、项目部主要成员岗位职责1、项目经理（1）遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。（3）根据工程合同规定，组织协调五大责任主体之间及项目类部的关系。（4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。（6）组织实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，
11、坚持文明施工。（7）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目技术负责人（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（4）主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。（5）制定
12、推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格，达到要求。3、项目总工长（1）在项目经理的领导下，负责工程生产计划实施，并在质量、工期、安全、成本等方面具体负责。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
13、（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。（4）领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期一次性交验合格。（5）编制各单项工程进度计划（每周六上报下周进度计划、每月25日上报下月进度计划）及相应的人、材、物、机具等资源配置计划。（6）组织实施经审定的施工进度计划并上报计划执行情况（每周六上报本周进度计划执行情况、每月25日上报本月进度计划执行情况）。（7）组织实施质量控制计划。并负责分项、分部工程的施工质量控制；确保按合同、规范和验收标准组织施工。（8）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地（切实作到每一工作日、每一施工工序工完料尽场地清，材料、机具堆放有序）。（9）认真组织实施工程的施工测量和放样工作，并保证随时满足施工班组的施工进度要求，不得因该项工作影响生产班组的正常施工。5、分项工长钢筋工长：（1）认真
