《营销经理竞聘演讲稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《营销经理竞聘演讲稿（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、营销经理竞聘演讲稿 首先，做一个简单的自我价绍及在企业9年的工作回顾：我今年六月满28岁，毕业于*十四中，学财务专业。98年元月进企业， 99年10月以前和处长在仓库共事，做一名仓库管理员， 99年11月经同事们的推荐提升为仓库主管，在职期间，加班加点立即快速的为各柜店补充货源，仓库帐务没有出过误差，组织仓库里同事参与企业各项活动，那年还评为了优秀工作者。2021年7月，调往营销二部*企业，任职产品主任，负责二部的货源计划及仓库管理，任职期间，仓库帐实相符一度受到企业财务领导们的表彰，及分企业仓库的称赞；2021年10月，调*管理中心，回四处长下面，任职定单专干，负责定单进度跟踪及整个企业的货
2、源分配；同年11月工业园新生产车间落成，管理中心计划搬回工业园，我打先锋，第一个回来，接总库主管的岗位，负责全部企业的产品出入，及货源分配和物流管理；2021年4月，从总库搬到办公楼，任职计划部定单主管，负责企业全部定货数据的整理分析，下单、追单及生产排期，督促协调，确保定单100按时按质交付到分企业；2021年6月，调往*女装企业，任职设计助理，负责从开发供给到生产交付，销售数据分析等工作，并帮助关键步骤的编制；2021年3月，方总把我从*接回来，任职联合营销部北方区产品主任，负责北方区产品调研及计划，负责整个外围市场的货源配置，工作态度及责任心一度受到全国各地代理商好评；2021年8月，调
3、团支部，任副主任一职，进行定单的协调管理，面料开发及采购（刚接手）；以上是我简明的工作经历。下面我谈一谈我参与计划跟单部经理竞聘的理由及个人优势：关键有6点：第1点：认同企业的文化观、价值观，愿同企业共成长；第2点：经验丰富，进企业9年，所任职的8个岗位，包含现在的团支部主任，其工作内容、性质基础在计划跟单和产品管理范围之内，并熟知企业的关键步骤及操作模式；第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，督促协调、实施力强；第4点：有团体管理实操，即使不是很突出出众，不过重视部门各岗位各步骤的工作做细、做实，我以为这点在物控管理，生产排期方面很主要；第5点：有危急意识，深知学习的主要，常常总结和学
4、习领导、同事的优秀工作方法和技巧，从而提升自已的工作质量和工作效率；第6点：入企业9年无重大工作失误及不良作风。几年的工作，锻炼我的同时也不停地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦和乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是热爱我现在所从事的工作的，我愿意为企业的发展愈加勤奋努力地工作。接下来是谈一谈我设想的计划跟单部的工作思绪及策略：思绪：扎实部门基础建设，提升部门凝聚力，全力调控供、产、需均衡管理；策略有6点第1点、疏理步骤，完善机制，编制组织架构，明确各岗位职责及提升计划；第2点、探讨作业操作标准化，实施ISO9000及卓越绩效考评，不停完善，实现真正的快速反应；第3点、建立科学
5、的数据分析和生产排期的方法，满足营销系统的均衡需求；第4点、建立适时、适地、适量、（适价）的原辅料控制措施，立即满足生产需求，实现生产能力最优最大化和库存标准的合理化；第5点、学习当代化的仓库管理措施，完善原辅料仓的管理；第6点、培养团体精神，建立团体友好关系，享受工作，享受生活。最终我想说：多年来的共同工作，在座的领导和同事对我的为人和工作能力应该是很了解的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的九年里，在领导的关心下，在同事们的支持和无私帮助下，我的工作取得了一定的成绩，经过多年工作实践的锻炼，我已经具有了担任计划跟单部经理或是副经理一职所需的协调组织、分析决议和处理问题的综合能力，差的是对应的理论水平和沟通表示的技巧，不过在以后的工作中我一定会不停的学习，培养提升自已，加倍努力干好！
