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1、 企业考核方案范文撰写人：_日 期：_企业考核方案范文1第一章总则第一条。本办法适用于-公司所有新入职员工。第二条。新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。2、考核内容可以依据的考核内容，但标准可以放宽。3、考核标准尽可能量化。第四条。考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。第五条。考核实行打分制，满分为_分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分_分，被考核员工所在部门给分满分_分
2、，综合评价满分_分(由人事部、总经理评议)。第二章考核内容及标准第六条。由人事部直接考核的内容及标准。1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分_分。2、eq测定，满分_分。3、职业定位及潜力测评，满分_分。4、职业素质测评，满分_分。第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，_分。2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，_分。3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，_分。4、与同事工作的配合情况，_分。5、工作积极性，_分。第八条：综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，_分。2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，_分。3、工作业绩能否达到
3、基本标准，_分。4、其他有关同事的意见。第三章考核流程及处理第九条。新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。第十条。转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。第十一条。考核期结束前_天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由_人签字确认。同要详实有依据，同时收集工作业绩数据。第十二条。考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。第十三条：1、考核成绩达到_分者，即时转为正式员工。2、成绩达_分不足_分者，延长试用期一个
4、月。3、成绩达_分不足_分者，延长试用期二个月。4、成绩达_分不足_分者，延长试用期三个月。5、成绩在_分以下者，结束试用期，解除关系(辞退)。6、考核成绩达_分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达_分以上者，补发二个月差额。7、试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足_分者，给予辞退。第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。第十五条、本制度解释权归人事部所有。第十六条、本制度生效日期为年月日。企业考核方案范文2第一条为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行，特制定本规定。第二条本规定适用于公司全体员工(各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理
5、委员会审核签发)。第三条员工正常工作时间为上午_时_分至_时，下午_时_分至_时，每周六下午不上班;因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。第五条所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。第六条公司每天安排人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。第七条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况须经主管领导签卡批准;不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。第八条上班时间开
6、始后_分钟至_分钟内到班者，按迟到论处;超过_分钟以上者，按旷工半日论处;提前_分钟以内下班者按早退论处，超过_分钟者按旷工半天论处。第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。第十条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。第十一条员工一个月内迟到、早退累计达_次者扣发全勤奖_%，达_次者扣发_%全勤奖，并给予一次警告处分。第十二条员工无故旷工半日者，应扣发当月全勤奖，并给予一次警告处分;每月累计_天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分;无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。第十三条职工因公出差，
7、须事先填写出差登表;副经理以下人员由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案。凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用;特殊情况须报总经理审批。第十四条当月全勤者，获得全勤奖金_元。企业考核方案范文3一、目的1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团
8、队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。二、考核范围本制度适用于公司主管级(含)以下所有试用期人员。三、考核方式、权责1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。3、人力资源中心负责员工试用期考核的_与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能;以及负责对考核表等相关表单的存档。四、考核原则1、公开原则。直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。2、客观性原则。绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃
9、认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。3、开放沟通原则。在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。4、差别原则：考评结果分a、b、c、d四个等级，并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下：(略)1、员工。员工试用期时间为_个月，每月_日以前(包括_日上班)进厂的人员纳入当月考核范围，_日以后进厂人员纳入下月考核。2、职员。职员试用期时间为_个月，每月_日以前(包括_日上班)进厂的人员以当月开始计算，_日以后进厂人员则从下月开始计算。六、考评要素及考核表分类1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。1)
10、、对员工的绩效考评项目主要为六方面。工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。2)、对技术人员的绩效考评主要为六方面。专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。3)、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。4)、对办公室职员的绩效考评主要为六方面。专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。2、考核表分四类(考核表附后)1)、员工试用期考核表。2)、文员、专员、办公室人员试用期考核表。3)、组长级(含)以上直线管理人员试用期考核表。4)、技术人员试用期考核表。七、绩效评价1、考核结果的评定、
11、及等级比例控制。全部类型的考核按员工考核的总分，划分为四个等级;为减少考核的主观性，加大激励效果，考核结果实行部门比例控制，各部门在向人力资源中心申报考核结果时，一律按下面比例：等级八、考核流程1、考核的一般操作程序：1)、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。2)、每月_日各部门文员根据本部门当月试用期满人数，类型到人力资源中心领取相关的试用考核表。3)、直接主管考评。直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，对被考评人的得分进行汇总，拟定被考评人的综合评定等级，并把考核结果反馈给被考核者，以及报被考评人的间接主管(高于员工二级)。4
12、)、间接主管复核。间接主管对考核结果进行复核，确认无误后，并上报部门负责人。5)、部门负责人审核。部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考评人的考核等次及结果应用报人力资源中心。6)、人力资源中心复核。人力资源中心对考核表、奖惩记录、出勤状况、部门等级分布等方面进行复核。对资料不符合要求之考核资料退回，限期整改。7)、审核。总经理对全部考评结果应用进行核准。8)、人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。2、有以下情况者当月不得通过考核，不予转正、加薪。1)、试用期间有记过以上记录者。2)、试用期间请假超过_天(含)以上者。3)、试用期间迟到、早退超过_次(含)以上或累计超过_分钟
13、(含)以上者。4)、试用期间有旷工情形者。3、考核流程图权责单位作业流程流程说明相关表单、文件相关部门/人事部考核准备试用期满前_天，各部门文员到人事部领取考核表，各类人员的试用期考核表相关部门/人事部考核实施各部门直属主管对试用期将满面人员进行综合评估。试用期考核表相关部门/人事部考核结果经考核，算出得分，并告诉被考核者，被考核者对结果不服，可向间接主管、人力资源提出申诉。试用期考核表绩效考核申诉表相关部门审批间接主管，部门负责人对考核进行审核，对不合理的重考。试用期考核表面谈记录表人事部复核人资中心对考核表，奖惩记录、出勤等进复核，对不合理的重考。试用期考核表面谈记录表总经理核准总经理对考
14、核结果应用进行最后审批，做出最后裁决。试用期考核表调薪单相关部门/人事部转正延期试用辞退人事部和相关部门共同执行裁决结果。试用期考核表调薪单辞退单九、考核申诉1、直接主管把考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有持有异议，应首先与直接主管以沟通的方式解决;沟通无法解决时，员工有权在了解考评结果后_个工作日内向间接主管提出申诉。申诉时需提交绩效考核申诉表(附后)2、间接主管接到申诉后_个工作日内，必须就申述的内容_协调，进行复评，并将处理结果通知申述者。(对申诉人员必须进行绩效面谈，并填写面谈记录表)。3、如间接主管协调后仍有异议，在接到处理结果后_个工作日内可向人力资源中心提出申诉，人力资源中心接到申诉后_个工作日内必须_相关人员进行调查、协调、复评，并将处理结果通知申述者。4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。5、各级主管对员工申诉应持积极心态，不得对下级申诉阻挠或打击报复;否则，一经查实，依人事规章相关规定处理。6、间接主管会同人力资源中心拥有最终裁定权。十、结果应用1、试用期考核结果与转正、加薪、延长试用期、辞退挂钩;按员工考核成绩对员工做出以下调整。a、员工考核结果应用：1)、考核成绩为a等。转正，加薪_元。2)、考核成绩为b等。转正，加薪_元。3)、
