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1、去企业实习报告在人们越来越注意自身素养的今日,我们运用报告的状况越来越多,报告具有语言陈述性的特点。我敢确定，大部分人都对写报告很是头疼的,下面是我收集整理的去企业实习报告8篇，欢迎阅读与保藏。去企业实习报告 篇1 前几天领导要我写一个工作总结，不知总结哪方面的，我想就将这段时间的工作感受向你汇报一下。这里主要谈一下管理方面的感受与心得。我认为,一个企业要想做大做强,起确定作用的是高层管理人员的思想观念。对民营企业来说,老板的观念确定一切。有了一个好的思想观念,还要有一个好的运作方式。只有当一个好的思想观念和一个好的运作方式吻合后，企业的发展才会如人所愿。反之，企业的运转就会出现一些不行预料的
2、问题，停滞不前,衰败倒闭都是有可能的。 我们厂的老板在讲话中豪言壮语的表达了如何求发展，如何做大自己的企业。可是他的运作方式与他的良好愿望发生背离。如工人工资低，福利待遇差,人才培育不够等。特殊是工人生产的计件价格，远低于同类行业。工人打工的目的是为了求生存，是想用自己的劳动力交换等价商品。当工人认为自己的劳动力交换的商品低于自己的劳动力价格时，就会失去工作热忱，就会辞职离厂，另谋职业。一个工厂假如员工不稳定,频繁流淌,这无疑给企业的发展带来负面影响。新员工技术不娴熟,工作效率低,奢侈时间，奢侈材料，目标任务完不成,不合格产品增加。这些对于一个员工来说是一个小失误,但对一个求发展的企业来说却是
3、一个大失误。因为这些缘由,不能按质按量的交货，诚信一次一次的丢失，客户一天一天的削减,一个原来可以做大做强的企业，一个原来可以威名远扬的企业,就因为这些失误导致了衰败,最终被竞争对手吃掉。一个好的管理方式可以使一个企业走向辉煌,一个不好的管理方式可以使一个企业走向毁灭,可见管理是多么重要。就我们厂而言，管理工作有好的一面,也有不好的一面，现在我就对不好的一面谈一些自己的看法。 一、员工的精神生活和素养管理抓得不够 要想一个企业快速发展，必需做好方方面面的工作。素养教化，是现代管理中的一项重要内容，忽视了这一项，企业的生命就不会强盛,发展就不会健康。厂里现在高呼的口号是抓好目标任务生产，而关于目
4、标任务生产的协助性工作没有引起重视。如人才培训,素养教化，精神生活的改善等都没有纳入工作安排,也没有提上议事日程。一个企业要想求发展,就必需有安排的进行人才培训和素养方面的教化,定时定期的在看板上表扬先进个人和先进事迹。看板是反映工厂状况好坏的一个窗口，同时也是员工精神生活的一块绿洲。一个内容丰富的看板，可以源源不断的给员工供应精神食粮,告示一些员工关切的事项。但我厂的看板却闲置已久,尘封多日,给人的第一印象就是精神生活的贫乏。员工在满意物质生活的同时,也须要精神生活的滋润，当物质生活与精神生活同时满意后，员工就会自然的与厂建立感情,就会通力合作,就会以厂为家,自觉的激发工作热忱。这种热忱来自
5、于员工的心灵深处，他们急主子之所急，忧主子之所忧,热忱的长久性和剧烈感与主子共振共鸣,奔放出来的力气足以使一个企业腾飞。而这一重要方面被厂里的领导层冷落了。 二、管理层沟通工作不“通” 沟通工作在企业管理中是一项很重要的工作，工作中的很多问题都是在沟通中发觉，在沟通中解决。而我们厂的沟通工作就象闲置已久的看板一样，被人遗忘了。我来厂一个半月了,还没有人和我沟通过一次。我问过其他员工，回答是有“沟”不“通”,这方面我主动找副总谈过，是因为生产主管说话不友好，每次说话时都把我原来开心的心情一网打尽，留下的是一腔苦恼。我不是说我们之间有看法,我只是评论他说话的习惯使人不欢乐。其他员工也有同感,争论主
6、管总是用吩咐的口气与人对话。前不久你也发过这样的短信，提示管理员要用自身的影响和与人相处的艺术来激励员工。 他的手机也应有显示,为什么对这些束之高阁?或许是因为他说话的习惯,无法感觉到自己的行为损害了对方。不管怎样,军阀作风是管理工作中的大忌,有效沟通才是管理之道。现在厂里的员工原来就因为工资低牢骚满腹，假如管理员用吩咐的口气,那且不是干柴烈火，一点就着。有个员工说，我是来挣钱的,不是来受气的!愤怒之下,离厂而去。原来厂里就人心不稳,假如用这种管理方法，那走的人且不是更多?沟通工作是激发员工工作热忱的方法之一,是部门之间合作的纽带。可我们厂的沟通工作不仅是在管理员和员工之间不通,就是在管理层里
7、面也出现堵塞现象,勾心斗角、拉邦结派自不待言。 工作上的支持、帮助与理解,已经在暗战的气氛中消逝得无影无踪,唱埋怨歌,出难题，找岔子,暗箭伤人成了近段工作中的主基调。管理层内部有了这样的分歧,员工工作的好坏就可想而知了。这段时间因任务完不成，每天不能按时交货,送货司机忍不住的和副总吵了起来,言行举止不能说没有影响到副总的威信。冲突指向副总可能是表面现象,原委剑指何方，暗藏什么玄机，还有待时间的证明。不识庐山真面目,只因生在此山中。管理层的领导跳出山界外,看清大势，拿起沟通的武器,是完全可以解决这些问题的,完全可以把冲突歼灭在萌芽状态，化干戈为玉帛。假如管理层不相识到这一点，今后的冲突将会愈演愈
8、烈,管理工作的失败就将会成为定论。作为管理层的领导,要重视沟通工作，要定时、定人、定安排的进行。只要重视这项工作，就有意想不到的效果,就有神气的力气出现。假如是一个面临倒闭的企业,他就会因此而发生逆转,就有机会再展宏图。要想使每次的沟通工作成为有效沟通也不是件简单的事情。管理员遇到沟通困难后，不要丢失信念，更不要失去理智，要用平和的心态、冷静的头脑去对待，用敏捷的方法、变通的思维去解决，力争使每次的沟通成为有效沟通。团队精神,须要员工用满腔热忱来铸成；完备团体,须要管理员用沟通艺术来打造。一个企业拥有了团队精神，拥有了完备团体，他们在困难面前将无坚不摧,在前进的路上将无往而不胜！去企业实习报告
9、 篇2 首先非常感谢贺总给我这次实习的机会,让我能将在高校里所学到的理论学问能与社会实践联系起来。鉴于本人水平有限,并且在公司实习的时间不长，在这篇报告中，如有谬误敬请指正。我将自己在宏兴隆食品有限公司的这段实习期间，对公司的一些相识总结为“四个关于与八点建议”，希望能对公司有用。 一关于企业使命 所谓企业使命，就是指一个企业向社会宣布“我为什么要存在,我的发展方向,原则以及哲学取向”；是一张向消费者展示的“身份证”。如一家湘潭本土的糕点公司提出“为湘潭人民供应健康平安的有机食品”,就是一个非常明确详细的企业使命。很缺憾,我在本公司实习期间，始终无法获知本公司的企业使命。我觉得,能否也打出本公
10、司独有的企业使命以展示宏兴隆为消费者供应优质服务的宏大愿景。 二关于企业规章制度 “企业即国家”,国家依法治国，法律越详尽越明确就越能促进国家的兴盛发展。同理，企业的规章制度就是企业的法律。一个好的规章制度能更好规范企业的内部管理,降低风险和交易成本以及激发员工的学习实力，创新实力及工作主动性。实践中在战略允许的范围内，企业应不惜利润下降，市场份额削减的代价来塑造一套对自己适用的“铁律”,正所谓“但有高位，岂无实地”，企业一切竞争力的来源仅体现于此。因此,规章制度在肯定意义上来讲也是另一种生产力,同时也要留意对规章制度以适当的伸缩性和弹性设计,不行过分僵化。我来实习的第一天就发觉公司已新发布了
11、许多工作规范,都是非常合理适用的,希望宏兴隆公司能坚持对规章制度的完善。三关于组织结构 经本人在宏兴隆实习期间的思索视察，本公司实际实行的应当是职能制组织结构。这是一个适用于单一业务企业的职能结构,在现阶段是特别适用于本公司的实际状况的。一是便于集中单一部门内全部某一类型的活动来实现规模经济。比如:全部产品的生产都由生产部门来执行。二在于最高领导层便于监控各个部门,但随着上市工作的全面绽开，对于如何确定上市后企业的组织结构类型应尽早提上日程。上市后,企业规模扩大，产品线和消费者市场将快速扩张。职能制组织结构由于其对战略重要性流程（如质量限制)进行了过度细分,职能间相互冲突(如我在实习期间，销售
12、部和生产部同时要求小莲子包装车间包装不同的产品）等缺点而不再适用于本公司的发展。 依据本公司“立足湖南，带动周边，辐射全国，开拓全世界”的战略目标，个人认为下一阶段短暂采纳区域事业部制结构较为合理。区域事业部制结构是根据特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。这意味着为了保障经营的敏捷性和反应的快速性，有必要进行分权。在董事会中划分a区域董事，b区域董事,c区域董事每个董事拥有自己的一套领导班子,这样有利于削减差旅和交通费用,应对各种环境之改变。但同时，也会带来管理成本增加,如每个办事处都有一个财务部门，而一个总财务处可能更有效率。对于同样跨区域的客户也难以供应连续服务等问题。须要慎重考虑
13、。 四关于员工与待遇从宏观方面来看,我国私营企业普遍留不住人才，而造成这一现象的主要冲突系于工资待遇及晋升问题。当然，我们不能把导致这一现象的缘由归结于职工的眼高手低或者是公司有意压低成本而有意为之，而是双方应当担当责任的。依据科学管理理论，由科学管理之父-弗雷德里克温斯洛泰罗早在19X年提出的科学管理就引致出劳资双方的精神革命。劳资双方为了获得各自更大的利益首先应当在精神上发生一场革命：合作而非对抗。专注于蛋糕的做大可能带来更为实际的效果。在本人实习期间,我与许多一线职工以及部分管理人员进行了沟通。在此恕我直言,他们普遍埋怨工资很低，甚至个别偏激的员工认为在宏兴隆工作就是奢侈青春。但我却发觉
14、，虽然牢骚满腹,在实际工作中,大部分员工都能做到不旷工,不随意请假，仔细踏实的做自己的本职工作。比如在小莲子包装车间的几个职工做事特别干练，上面临时派下来的任务都能快速完成。这说明他们都还是情愿留下来，其中许多是娴熟工,是公司生产实力的重要保障。这也从侧面说明白公司平常也留意协调与员工的关系,劳资双方的关系较为融洽。公司也常常组织优秀员工评比活动,这特别好，能激发员工斗志,但这其中也有些许不足。个人建议，公司可以适时开展各种文体活动以进一步融洽公司与员工的关系，让员工保持欢乐的心情亦能促进生产效率的提高。 八点建议 一 留意托宾q值定理的应用随着公司的扩张，可能会涉及厂房的新建或是须要吞并相关
15、企业以实现既定战略。但是是新建好还是收购好,这就须要一个评价标准。托宾的q是指企业市价（股价）/企业的重置成本，这就是一个不错的标准,希望公司能够采纳。 二对产品市场进行适当细分 在公司实习期间，我了解到公司生产的食品是老幼皆宜的。但假如采纳针对不同年龄，性别来开发新的产品可能会带来更大利益。如：针对小孩子贪玩的特点，开发一种小食品,里面放些卡通卡片或者小玩具以吸引这部分消费者；针对年轻女士爱美的特点，开发一种“美容养颜莲”;针对中老年人关注保健的特点,开发一种“养生保健莲” 三 关于型定价模型的应用 所谓u型定价模型是指在少于某个订单数额时,订货越多,货物的单位价格越低；超过该数额后，订货越
16、多，货物的单位价格越高。这样有利于兼顾公司产能的利用和有关仓储成本,也能对那些恶意公司起到遏制作用。 四 起草本公司的格式条款 格式条款的建立更重要的是在于节约本公司的交易成本,如发觉价格的成本，谈判的成本，签约及履约的成本,而非仗着店大而有意欺客。起草有关格式条款的过程中要特殊留意措辞的严谨性，不要给恶意公司留下钻空子的空间。 五 加强信息系统的建设 现代社会是一个信息高速流通的社会，任何有宏大愿景的企业都应当留意信息的刚好收集处理。我在实习期间，许多时候,生产部门竟然不知道仓库里还有哪些存货及其详细数量，这就在于信息系统的不完善性。 六 划分金牛，瘦狗,问号和明星产品 问号:代表未知,即须要投入大量资源而无法确定其所能带来收益的产品。明星:代表企业某产品发展旺盛期,须要投入更多资源以完成垄断或是在行业中建立优势的产品。 金牛：代表企业收获季节,能为企业带来大量现金流
