《青岛农业示范园绿化监理规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《青岛农业示范园绿化监理规划（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、绿化工程监理规划第一章 工程概况一、工程概况工程名称：青岛市现代农业示范园绿化景观项目 工程地点：青岛市城阳区上马街道办事处农业示范园 工程规模：总占地面积约900亩，主要建设内容为水系景观及附属配套市政及土建工程 总投资：约4000万元 第二章 监理工作目标、范围、依据及监理工作流程一、 监理工作目标 质量控制目标：合格进度控制目标：工程竣工时间 2011 年10月1日投资控制目标：根据工程施工承包合同确定安全控制目标：监督施工单位确保安全生产，杜绝重大安全事故发生二、 监理工作范围本工程范围内水系景观及附属配套市政及土建工程工程的质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。三、监理
2、工作内容根据合同文件，本工程监理工作内容包括：1、 业主的管理下，对本工程施工图提出合理化建议。2、 工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、合同管理、信息管理及安全管理。3、 负责监理工作范围内与施工单位、设计单位及其他有关部门的协调。4、审核承包商提出的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系等。5、组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收；6、负责施工现场工程量（或工作量）签证，签发工程付款凭证；7、工程完工后，督促施工单位及时自行组织有关人员进行检查评定，并向监理部提交工程预验收申请报告；监理部收到其报告后负责组织工程有关方面进行工程预验收，对验收中发现
3、的问题及时用书面形式通知施工单位限期整改；8、协助业主组织并参加工程竣工验收，整理监理工作资料9、收集、整理、归档有关监理资料；四、 监理工作依据1、国家和地方制定的有关工程建设的法律、法规、规章和有关规定；2、国务院2000年1月30日颁布的建设工程质量管理条例；3、现行的市政工程质量验收规范和市政工程质量检验评定标准；4、建设单位与监理单位签订的建设工程委托监理合同；5、建设单位与承包单位签订的工程施工承包合同及其附件；6、本工程施工图纸，工程地质勘查报告，设计说明及设计变更通知等；7、承包单位编制经审批的施工组织设计（含施工组织设计）；8、建设单位发布的有关本工程的建设文件指令等；9、本
4、公司ISO9002质量体系文件；10、本工程执行与各参建单位的关系；五、监理工作流程图1、监理工作程序收到监理中标合同 组建监理班子进驻施工现场 收集、熟悉监理依据性文件、资料、图纸编制监理规划组织召开监理工作交底会实施工程施工监理配备质量检测工具、编制监理细则 参加建设单位组织的分项、分部工程质量验收签署分项、分部工程质量验收意见工程质量评估报告组织工程初验编写工程质量评估报告参加建设单位组织的工程竣工验收签发工程质量评估报告（合格证明书）编写监理工作总结向建设单位移交监理资料附图2-1监理工作程序2、工程材料/构配件/设备报验审查程序，详见附图2-2承包单位填报工程材料/构配件/设备报验单
5、承包单位另行采购 方法：1、审核提交的证明材料2、厂家考察1、 进场材料的检验4、现场抽样复试验证 监理工程师审核 承包单位使用 附图2-2工程材料/构配件/设备报验审查程序3、检验批、分项、分部（子分部）工程验收程序，详见附图2-4承包单位检验批工程自检承包单位填报检验批工程质量报验申请表整改监理工程师组织承包单位专业质检员验收监理工程师检验批质量不合格承包单位分项工程自检整改承包单位填报分项工程质量报验申请表不合格监理工程师组织承包单位专业技术负责人验收监理工程师签认分项工程质量承包单位继续施工达到分部工程验收条件并自检合格整改承包单位填报分项工程质量报验审请单不合格总监理工程师组织施工单
6、位、勘察设计单位项目负责人验收总监理工程师签认分部工程质量附图检验批、分项、分部（子分部）工程验收4、工程质量事故处理程序，详见附图2-5工程质量事故发生总监理工程师签发工程（局部或全部）暂停指令报告建设单位施工单位提出整改方案、质量事故调查报告整 改监理工程师监督检查设计院、监理、建设单位认可处理方案总监理工程师签署复工指令报告建设单位 符合设计、规范要求附图2-5 工程质量事故处理程序5、工程会议纪要签发程序 项目监理机构组织召开工程例会活或协调会会议参加单位代表签到总监理工程师主持会议各参与单位汇报、发言、提问有关单位解决问题监理单位派员记录总监理工程师理顺关系、落实会议精神项目监理机构
7、行文打印、校对总监理工程师（或总监代表）审核复印、盖章，发送到各会议参加单位签收单位反馈意见总监理工程师（或总监代表）审查会议纪要收回、修改重新分发项目监理机构存档 附图2-6工程会议纪要签发程序6、进度控制工作流程图业主与承包人签订施工承包合同承包人编制施工总进度计划内容应包括：1、施工准备工作计划2、临时设施、临地占地计划3、各分项工程开、完工时间4、主要劳动力计划5、主要机械设备进退场计划6、现场人员、材料、机械设备汇总表 不同意监理审核1、当月计划完成工程量、工作量2、当月补救完成工程量、工作量3、累计计划完成数和实际完成数4、计划提前或拖后的原因分析5、拟采取的对策6、现场人工、材料
8、、机械设备数量汇总表 同意批准、实施承包人编制年、季、月度的进度计划，并按月上报实际进展分析报告进度计划与实际完成值的检查 指定承包人修改施工进度计划 严重偏离计划目标 两者对比承包人修改施工进度计划继续执行计划指导工程竣工总监审批附图2-7 进度控制工作流程图7、工程造价控制程序承包单位工序、分项施工完成承包单位质量自检 不合格承包单位报销申请专业监理工程师质量验收签署质量验收审查意见 不合格工程量清单计算方法合同定价、收款情况、形象进度 承包单位提出工程支付申请 专业监理工程师进行工程量计量、符合通过验收质量合格质保资料齐全专业监理工程师按规定进行计量签证计价依据计价方法造价控制工程是按专
9、业监理工程师签证量计价总监理工程师审核开具工程款支付证书建设单位代表审批 建设单位支付工程款 附图8-1 工程造价控制程序8、信息传递流程图总监理工程师 建设单位监理工程师代表资料员 各专业监理工程师各承包单位 监理员 附图10-1 信息传递流程图第三章、监理机构及岗位职责一、项目监理机构组织形式 1、根据本工程实际情况，我公司将在本工程中采用按监理职能分解的直线式组织形式，详见下图：总监理工程师公司专家顾问组总监理工程师代表市政专业监理工程师安装专业监理工程师测量专业监理工程师造价专业监理工程师合同管理及资料管理见证取样监理工程师2、本工程实行总监理工程师负责制，在本工程的实施过程中，对外代
10、表我公司全面履行监理合同中的责任和义务。对内领导监理部的全体监理员，为实现本工程的监理目标而努力工作。二、现场监理机构人员构成1、总监理工程师：根据本工程特点及监理人员的配备原则，我公司将任命王俊刚为总监理工程师。2、专业监理工程师的配备：根据本工程的特点、工程内容和需要配备各专业监理工程师，并根据工程施工进展的需要，实施调入工作。三、项目监理机构人员岗位职责1、 项目总监理工程师的职责及任务：（1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3） 审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6） 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7） 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8） 审查和处理工程变更；（9） 主持或参与工程质量事故的调整；（10） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段
