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1、工程概况工程概况：项目管理网络（附图）施工现场平面布置（附图）本项目为额敏县城镇第四小学运动场主席台工程。建设用地：主席台看台，总建筑面积465.62平方米；足球场人工草坪，总建筑面积4378.95平方米；塑胶跑道，总建筑面积6967.14平方米。质量要求：合格。工期要求：按招标文件约定。承包方式：由中标单位包施工、包质量、包材料、包工期、包安全的方式进行承包。工程现场条件：场地拆迁及平整情况：已完成。施工用水、电情况：已具备。交通运输情况：本工程施工现场的交通运输情况良好。自然地理条件：本工程地表平整。环境保护要求：应按照有关部门的要求，对施工中产生的固体废弃物清运到垃圾场，对施工中产生的废
2、水、废液处理后输送至指定的排水管网；对施工中产生的废气应采取减少排放或降解毒性措施达到安全排放；采取降低噪声措施，减少对周边的噪声污染。主要施工内容：主席台看台，总建筑面积465.62平方米，结构形式为二层框架结构，主席台屋顶为轻钢网架结构。足球场人工草坪，总建筑面积4378.95平方米，场地平面尺寸为43.12m76.17m，场地内还设有铅球场、跳高区、跳远及三级跳等活动区。塑胶跑道，总建筑面积6967.14平方米，本运动场田径场为300米半圆式标准跑道，跑道为6道，弯道的内半径22.56米，两圆心距（直段）为39.085米；田径场设有100米直跑道一组，每组为6道。编制依据：甲方提供的设计
3、条件和认可方案及有关文件体育建筑设计规范建筑设计防火规范2006版建筑抗震设计规范工程施工图设计情况：建筑抗震设防类别为乙类，地震设防烈度为7度。设计使用年限为50年。砌体及混凝土工程：本工程外墙均为370厚KPI型粘土多孔砖，内墙均为240厚KPI型粘土多孔砖，轴线中分。墙体预留洞口要求位置准确，严禁剔凿、断筋，洞口用细石混凝土浇筑严密。混凝土墙体上和砌体上的预埋件需在施工时预留，不得事后剔凿。墙身防潮层设室内地面以下60mm处，做法为20厚1:2水泥砂浆内加5%防水剂。地面和女儿墙、散水工程：一层地面为水泥砂浆抹面，二层地面为地砖地面。女儿墙做法：女儿墙构造柱及其压顶做法见新06G605-
4、1图集，构造柱间距小于等于2100，房屋转角及凹凸处必须设置，构造柱中纵筋下端锚入圈梁内。室外装修：室内外装饰工程的施工的环境温度应符合有关规范规定。外墙装饰为乳胶漆。（选用环保材料），其颜色由施工单位按照设计要求供样品，设计人与建设单位共同确定方可订货施工。屋面工程：主席台屋顶为网架结构，屋面板采用1.0mm厚镀锌红色彩钢板。网架防火处理：所有外露钢结构构件均刷防火涂料，做法如下：网架钢管采用环氧富锌底漆一道；环氧云铁中间两道；最后刷聚氨酯面漆一道。门窗工程：门窗均采用塑钢材料，详见门窗表。每个窗户均加设防盗栏。栏杆工程：除不锈钢外，所有金属栏杆部分和外露明铁剑均涂刷防锈漆一遍，银灰色调和漆
5、两道（颜色甲方自定）。看台前栏杆连续长度不超过12m。田径场塑胶跑道结构：（自下而上）基层碾压密实（密实度不小于95%）；150mm厚戈壁土碾实；200mm厚4%水泥稳定砂砾；50mm厚中粒式沥青混凝土；30mm厚细粒式沥青混凝土；13mm厚塑胶面层。足球场结构：（自下而上）基层碾压密实（密实度不小于95%）；250mm厚戈壁土碾实；120mm厚C25细石混凝土；60mm厚注砂人造草坪（卷曲草长50mm）。硅PU塑胶结构：基层碾压密实（密实度不小于95%），250mm厚戈壁土碾实，100mm厚C25细石混凝土，6mm厚硅PU塑胶面层。主要管理目标及基本承诺质量目标：按国家建安工程质量验评标准，
6、一次性验收合格。工期目标：本工程施工控制总工期为142个日历天，确保在合同工期内交付使用。并且在施工过程中确保分项单体工程施工的日期，包括及时交付各专业性安装的工期。安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，创建出一流的文明工地。确保创安全文明“双标化”样板工地。管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现。协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势
7、，主动争取各方的支持和配合。总承包目标：在上述各项目标明确的前提下，对各分包商进行严格管理和考评、监督。施工组织设计根据本项目的需要我公司设立了以项目经理为主的项目管理部，其中项目管理部门包括以下人员：计划员、材料员、质检员、预算员、技术员、施工员、塑胶施工队、安全员。施工现场平面布置总原则及说明总体指导思想：考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工，标准适度，体现文明工地的形象。生活区：布置在工地内东北侧。生活区生活设施齐全，可为职工营造一个比较优良的生活环境。现场办公室：靠近生活区，标准适当，体现文明施工管理形象。现场办公室布置工地生活区的左端，靠东北侧围墙布置，采用活
8、动房。现场生产区：需考虑满足生产的需要，各专业工种都有相对独立的生产区域；施工机械设备的布置应考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域，尽量减少运输距离。同时与临时道路连通。硬化场地边侧设排水沟，场地施工时向排水沟方向须具有排水坡度。施工平面布置要考虑到尽量减少施工对周围环境的影响。某一阶段工程结束后或工程竣工前提前拆除现场内的无用临时设施，方便工程其它分部项施工。临设搬至对工程施工无影响的地区或及时组织退场。拆除施工阶段：人工拆除后进行人工和机械组合方式外运。基础及面层施工阶段：确保整个工程的按期目标竣工。现场施工场地：材料堆场及生活区内所场地均采用坚实的混凝土场地。在工地临时出入口挂设“五牌一图
9、”；工地显目位置，在业主同意下标写文明施工标语。所有施工人员均进行审核、登记、签发牌照上岗，并提交当地业主及当地治安部门备案，所有施工人员配戴统一安全帽，均凭识别牌证入内。施工临时道路布置现场临时道路主要利用交通主干道。根据总平面图及现场的考察情况，我们在现场内铺设道路。具体做法：进场后道路用原校区内C20砼混凝土路面，作为施工临时通行的道路，施工完成后进行冲洗。施工总体目标本工程位于校园内，优质、高效、快速建好本工程对树立建设方的良好形象都有重要意义。本工程采用项目经理负责制，认真贯彻执行公司“科学管理、精心施工、确保质量、优质服务。”的质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等，
10、采用先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制，确保优质快速完成本工程，充分实现企业的经营目标和建设方的期望、需求。从而我们制定了以下各项管理目标。工程质量目标施工中严格按照建设方的有关要求和国家有关规范、规程、标准组织施工和公司的ISO9001标准建立的质量保证模式进行质量监控，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，严格执行“三检制”，从而保证按照国家标准的要求一次性交工验收达到优良标准。坚持样板制，首先是做出分项工程的样板，请建设单位认可和满意后再大面积施工。然后再以单位工程为样板做出精品，请建设单位认可和满意后，再以此为样板指导其余单位工程
11、的施工。施工中严格按照施工图和有关规范、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控，工程项目一次性验收合格。工期目标结合本工程实际情况和施工条件，根据我司的管理能力，技术水平、设备物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明施工的前提下，在确保质量、安全文明施工的前提下，按建设方的工期要求完成本工程的建设任务。安全文明施工目标按照建筑施工安全检查标准（JGJ5999）、建筑机械使用安全技术规程（JG1891）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ3386）和建筑施工高处作业技术规范（JGJ8091）的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在1.5以
12、内，各施工阶段安全验收一次合格。认真贯彻执行建设中建筑工程施工现场管理规定和建筑工地文明施工标准加强现场管理工作，按文明施工标准化现场建设，以维持校区的场容、场貌。科技进步目标结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，并采取现代化的监测仪器提高施工工效，确保质量、降低成本。服务目标施工中“重合同、守信誉”，积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理。积极主动的在施工中为业主、监理、质监提供最优质的服务。工程竣工后严格执行建设工程质量管理条例有关工程保修的规定，主动进行工程回访保修，使建设方放心，使用方满意。施工总体部署施工组织机构项目施工组织机构本工程施工按“项目
13、法”进行管理。组建以项目经理为核心的项目经理部，公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的主动性；另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。项目经理部设三个职能小组，即：生产安全组、技术质量组、后勤组，共同组成施工管理层，管理人员既分工明确，又相互协作。施工作业层由各专业班组组成。施工总体方案安排土石方施工方案：土石方施工采用以机械为主、人工为辅的开挖、回填。砼施工方案：根据工程特点采用商品砼及现场自拌砼。碎石基层施工方案：碎石采用机械摊铺为主，人工摊铺为辅。沥青砼施工方案：砼公司运到现场用大型摊铺机摊铺及浇注。塑胶跑道、硅PU施工方案
14、，详见施工方案。施工总体原则：先地下后地上，先主体后装饰；做到工完料尽场地清。施工准备施工准备原则施工准备安排的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出重点，永久与临时结合，合理布置，全面展开，为工程全面铺开创造条件。施工资源的准备针对本工程的特点，公司组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子，完全满足各项施工管理需要。结合单项工程的施工顺序和总体施工布署，提前安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。如若工期要求紧，则物资准备工作要求尽量充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场，派专人看守；施工用建筑材料根据进度安排预先编制采购计划，
15、所有进场物资预先按照施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标识。完善各种手续和临时设施搭建组织人员按施工平面布置图规划施工场地，及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建，接通施工用水、用电管线。技术准备组织项目部全体技术人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备，全面熟悉核对设计文件，核对地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送公司、监理部门审核。组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。组建工地检测与试验小组，配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器，做好进场各种材料的进场抽检和工程质量的检测。根据本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。施工机械设备投入根据工程的施工进度及施工工艺确定施工机具配备的要求、数量及进场安排，编制施工机具需用量计划。由本公司内部负责解决的施工机具，应根据需用量计划组织落实，确保按期供应。
